تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی

تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی/   در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات، فرمت فایل و فهرست مطالب آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است:   خلاصه و چکیده تحقیق: برای به دست آوردن امتیاز در حالت رقابت برای مشاغل خصوصی و مهارت ها باید یک استراتژی قوی جهت جذب و حفظ فرد باهوش خلق کرد که همان استراتژی برند کارفرما است. این مقاله معنی برند کارفرما را تعریف می کند و سپس موقعیت واقعی مشاغل خصوصی را تشکیل می دهد و به بررسی روشهایی برای شرکتهای خصوصی می پردازد تا برند کارفرما را جهت ایجاد یک تصویر خوب از آن به وجود آورد. افراد با استعداد را جذب و حفظ کند و بتواند راهنمایی را برای توسعه درازمدت شرکت ها ارایه دهد.   تعداد صفحات: 22   فرمت فایل: word   فهرست مطالب: چکیده     1 1-         تعاریف مفاهیم کلیدی           2 1-1-برند کارفرما   2 1-2- تاثیرات استراتژیک برند کارفرما 4 2 &nd ...

دانلود مقاله اساس راهبرد منابع انسانی 27 ص

دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌ این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً ...

پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی

  پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی   ۲۳ اسلاید قابل پرینت و ویرایش فهرست مطالب اهمیت نیروی انسانی وظیفه مدیران منابع انسانی نقشها و فعالیتهای کلیدی مدیران منابع انسانی هرم در حال تغییر فعالیت های مدیریت منابع انسانی انتظارات جدید از مدیران منابع انسانی کاربردهای سیستم ارزیابی عملکرد ویژگیهای سیستم اثربخش ارزیابی عملکرد رویکرد شاخصهای استراتژیک ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی نمونه شاخصهای استراتژیک در بخشهای برنامه ریزی و جذب نیروی انسانی ؛ آموزش و توسعه ؛ حقوق و مزایا؛ اثربخشی حوزه منابع انسانی؛ جمعیت شناسی نیروی انسانی   ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

مدیریت منابع انسانی (H.R.M)

  تعداد صفحات:29 قالب بندی:ورد         ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد ٬ امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود. جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:                ١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.            ۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.    ۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.                                                  & ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

پاورپوینت-ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان- در 29اسلاید-powerpoin-ppt

     ارزیابی عملکرد به عنوان یک ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مکتوب از عملکرد شغلی کارکنان است، که به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. شناخت کارکنان ساعی و اعطای پاداش به آنها، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد می باشد. در گذشته مدیران ، ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل فعالیتهای کارکنان انجام می‌دادند، در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند.      رصد تحقق اهداف سازمانی از طریق سنجش عملکرد و همچنین کارآیی و اثربخشی هر سازمانی از اصول اصلی پویایی سازمان است لذا بر اساس دستورالعمل اجرایی ارزیابی عملکرد کارمندان به شمارة 11942/200 مورخ 22/5/1390 معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور  و ماده 69 آئین ...

پاورپوینت- انواع ماشین آلات الات مورد استفاده در کارهای عمرانی ومدیریت نیروی انسانی - در 66اسلاید-powerpoint

      یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.   دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.   امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد. 1- نیروی اجرایی       تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود . با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.           جدول شماره ( 1) بطور نمونه ن ...

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چکیده منابع انسانی یک سازمان در صورتی که به صورتی مناسب به کار گرفته شده، حفظ و بهینه گردد هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار ارائه می دهد. در شروع، مدیریت منابع انسانی سنتی – سیستم رسمی برای مدیریت کردن افراد در سازمان – اساسا خود را با خدمات اداری پشتیبانی و تجاری مرتبط می نمود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک که با روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط است یک تغییر الگو بود. مدل شریک تجاری استراتژیک بر ادغام مناسب یا تناسب اعمال منابع انسانی با استراتژی تجاری در سازمان برای ایجاد یک مزیت رقابتی تاکید می کند. برای انجام دادن این کار به صورت موفقیت آمیز، نقش شریک تجاری و عامل تغییر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، متخصصین منابع انسانی باید تا اندازه زیادی دانشی و با مهارتهای چندگانه بوده و شایستگی های اصلی مثل دانش تجاری، بینش استراتژیک و مهارتهای عملیاتی جهانی، اعتبار و صداقت، مهارتهای درونی مشورتی را به دست آورند. لغات کلیدی: مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM)، مدیریت منابع انسانی، مزیت رقابتی، تناسب، ادغام، استراتژی تجاری، شری ...

رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی

مفهوم سازی رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی و رابطه ان با رهبری انتقالی، خدمتی و محیطی   چکیده هدف: هدف این مقاله، کاوش مفهوم و محتوای رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی و نشان دادن روشهایی است که از آن طریق رهبری معنوی با سایر تئوری های موجود مبتنی بر ارزش مثل رهبری انتقالی، رهبری خدمتی و رهبری در حال ظهور محیطی رابطه دارد. طرح/روش/ رویکرد: مرور کارهای تحقیقی در مورد رهبری معنوی ارائه شده است. نتایج : این مقاله نتیجه می گیرد در حالی که میان رهبری معنوی و سایر تئوریهای مبتنی بر ارزش هم افزایی هایی وجود دارد، اما عمق بخشیدن به شناخت نظری از رهبری معنوی در ارتباط با سایر تئوریهای رهبری ضروری می باشد. کاربردهای عملی : شناسایی مزیتهای کمی و کیفی رهبری معنوی همانند شناسایی خطرهای احتمالی در به کار گیری استراتژی ها و طبقه بندی ماهیت آن در ارتباط با سایر تئوریهای رهبری به سازمانها کمک خواهد کرد تا نقش آن و چگونگی توسعه آن در میان پرسنل را مورد بررسی قرار دهد. منشا / ارزش : این مقاله در نشان دادن و طبقه بندی رابطه رهبری معنوی با سایر تئوریهای رهبری مبتنی بر ارزش کمک زیادی ر ...

بررسی ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی

عنوان : بررسی ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی حوزه کاربرد: مهندسی صنایع، مدیریت منابع انسانی تعداد صفحات:  13 صفحه تئوری دو عاملی بهداشتی-انگیزشی هرزبرگ یک مجموعه از عواملی که منجر به عدم رضایت شغلی می شود را مشخص نموده است که این عوامل را بهداشت یا نگهدارنده معرفی می کند. همچنین مجموعه عواملی که باعث رضایت شغلی و انگیزه در شغل می شود، تحت عنوان عوامل انگیزش مطرح می کند. عوامل بهداشتی یا نگهدارنده عبارتند از: حقوق، مقام، شرایط کاری، سرپرستی، خط مشی ها، مدیریت سازمان، روابط متقابل افراد و ... این عوامل مستقیماً با فعالیت کاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتی کیفیت آنها کاهش می باید، باعث نارضایتی کارکنان می گردد. عوامل انگیزاننده عبارتند از شرایط ذاتی یک شغل که می تواند منجر به رضایت شغلی افراد گردد. بررسی در جامعه آماری، با عوامل موثر بر تئوری مذکور صورت گرفته است. پژوهش مذکور بر اساس جمع آوری داده از طریق پرسشنامه با روایی و پایایی مناسب، مورد بررسی قرار گرفته است و در نهایت ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی در جامعه آماری مورد مطالعه، ن ...

تحقیق و پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

تحقیق و پاورپوینت مدیریت منابع انسانی   شامل 23 اسلاید  و 1 فایل تحقیقی که بسیار کامل و جامع است و شامل تمامی موارد می شود که برخی عنوان های آن در زیر آمده: فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان - فواید برنامه ریزی نیروی انسانی - کارمند یابی staffing - منابع خارجی external sources و ...   تصاویری از این تحقیق و پاورپوینت را می توانید در لینک زیر مشاهده کنید: http://s5.picofile.com/file/8286818242/modiriate_manabe_ensani_demo.zip.html این بسته شامل:  فایل پاورپوینت آماده برای ارائه 23 اسلاید که تمامی اسلایدها افکت انیمیشن دارند. 1 فایل تحقیق در 14 صفحه با فرمت word   این پاورپوینت و تحقیق برای ارائه درسی و دانشگاهی مناسب است و کامل و جامع است. ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

مدیریت منابع انسانی (H.R.M)

  تعداد صفحات:29 قالب بندی:ورد         ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد ٬ امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود. جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:                ١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.            ۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.    ۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.                                                  & ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

مدیریت بکارگیری منابع انسانی

در سالهای‌ اخیر ثابت‌ شده‌ است‌ که‌ تنها انجام‌ دقیق‌ مراحل‌ کارمندیابی، جذب و گزینش‌ منابع انسانی‌ نمی‌تواند باعث‌ این‌ شود که‌ فرد شاغل‌ تمام‌ انرژی‌ خود را برای‌ خدمت‌ به‌ اهداف‌ سازمان‌ به‌ کار گیرد، بلکه‌ در مراحل‌ جذب و گزینش‌ منابع انسانی‌ باید نیروهای‌ تازه‌ وارد را به‌ صورت‌ نظام‌مند با کار مورد نظر آشنا کرد . این پاورپوینت در 31 اسلاید ضمن تعریف مفاهیم مرتبط با مدیریت منابع انسانی و مراحل بکارگیری افراد ، اقدامات معمول به منظور تغییر در نگرش افراد ، پیش نیازهای تولید انسان کارآمد ، شرایط احراز شغل ، روشهای تجزیه و تحلیل شغل ، تعیین مسیر شغلی و سایر مسایل مربوطه را بررسی می نماید . ...

ترجمه مقاله ای با عنوان ارزیابی عملکرد

      ترجمه کتاب الکترونیکی با عنوان مدیریت منابع انسانی نوشته  manmohan joshi  از صفحه 53 الی 74 می باشدف این مبحث درباره ی ارزیابی عملکرد می باشد . به تعریف ارزیابی عملکرد و بررسی  انواع روش  های ارزیابی عملکرد پرداخته شده فایل  آپلود شده شامل اصل کتاب الکترونیکی ترجمه شده و ترجمه بوده است .16 صفحه ورد ترجمه ...

مقاله استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : Word تعداد صفحات : 14 صفحه   چکیده : مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است .   فهرست مطالب : مقدمه مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی تامین منابع انسانی توسعه منابع انسانی مدیریت عملکرد استراتژیهای پاداش مدیریت روابط کارکنان نتیجه‌گیری منابع     ...

پاورپوینت-ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان- در 29اسلاید-powerpoin-ppt

     ارزیابی عملکرد به عنوان یک ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مکتوب از عملکرد شغلی کارکنان است، که به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. شناخت کارکنان ساعی و اعطای پاداش به آنها، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد می باشد. در گذشته مدیران ، ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل فعالیتهای کارکنان انجام می‌دادند، در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند.      رصد تحقق اهداف سازمانی از طریق سنجش عملکرد و همچنین کارآیی و اثربخشی هر سازمانی از اصول اصلی پویایی سازمان است لذا بر اساس دستورالعمل اجرایی ارزیابی عملکرد کارمندان به شمارة 11942/200 مورخ 22/5/1390 معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور  و ماده 69 آئین ...

پاورپوینت- انواع ماشین آلات الات مورد استفاده در کارهای عمرانی ومدیریت نیروی انسانی - در 66اسلاید-powerpoint

      یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.   دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.   امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد. 1- نیروی اجرایی       تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود . با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.           جدول شماره ( 1) بطور نمونه ن ...

تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی

تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی/   در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات، فرمت فایل و فهرست مطالب آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است:   خلاصه و چکیده تحقیق: برای به دست آوردن امتیاز در حالت رقابت برای مشاغل خصوصی و مهارت ها باید یک استراتژی قوی جهت جذب و حفظ فرد باهوش خلق کرد که همان استراتژی برند کارفرما است. این مقاله معنی برند کارفرما را تعریف می کند و سپس موقعیت واقعی مشاغل خصوصی را تشکیل می دهد و به بررسی روشهایی برای شرکتهای خصوصی می پردازد تا برند کارفرما را جهت ایجاد یک تصویر خوب از آن به وجود آورد. افراد با استعداد را جذب و حفظ کند و بتواند راهنمایی را برای توسعه درازمدت شرکت ها ارایه دهد.   تعداد صفحات: 22   فرمت فایل: word   فهرست مطالب: چکیده     1 1-         تعاریف مفاهیم کلیدی           2 1-1-برند کارفرما   2 1-2- تاثیرات استراتژیک برند کارفرما 4 2 &nd ...

دانلود مقاله اساس راهبرد منابع انسانی 27 ص

دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌ این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً ...

پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی

  پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی   ۲۳ اسلاید قابل پرینت و ویرایش فهرست مطالب اهمیت نیروی انسانی وظیفه مدیران منابع انسانی نقشها و فعالیتهای کلیدی مدیران منابع انسانی هرم در حال تغییر فعالیت های مدیریت منابع انسانی انتظارات جدید از مدیران منابع انسانی کاربردهای سیستم ارزیابی عملکرد ویژگیهای سیستم اثربخش ارزیابی عملکرد رویکرد شاخصهای استراتژیک ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی نمونه شاخصهای استراتژیک در بخشهای برنامه ریزی و جذب نیروی انسانی ؛ آموزش و توسعه ؛ حقوق و مزایا؛ اثربخشی حوزه منابع انسانی؛ جمعیت شناسی نیروی انسانی   ...

پاورپوینت نقش واحد منابع انسانی در بحران کووید 19

پاورپوینت نقش واحد منابع انسانی در بحران کووید 19

توضیحات:

پاورپوینت رشته مدیریت با موضوع نقش واحد منابع انسانی در بحران کووید 19 و تاثیر این بیماری بر روی کسب و کار، در 10 اسلاید.

ارائه کلاسی که تاثیر بحران کووید 19 و نقش واحد منابع انسانی در چنین شرایطی را به اختصار توضیح میدهد.

سر فصل های این ارائه عبارت اند از:

نقش واحد منابع انسانی
موضوعات مورد توجه و اقدامات لازم در سازمان در شرایط بحران کووید 19
تجویز های راهبردی زنجیره های تامین برای کووید 19
نتیجه گیری

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

55 اسلاید با انیمیشن

تحقیق مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM

تحقیق مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM

توضیحات:

پژوهش و تحقیق دانشگاهی در ارتباط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM (بخش مهمی از این مقاله ترجمه شده از مقالات معتبر جهانی است)، در قالب فایل pdf.

این پژوهش به عنوان یک پروژه دانشگاهی در سطح کارشناسی ارشد دانشگاه تهران انجام شده است و موضوع مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) را با استفاده از منابع داخلی و خارجی از زوایای مختلف و بصورت کامل و جامع ارایه کرده است. بخش مهمی از این مقاله 64 صفحه ای که در فرمت دانشگاهی (فهرست مطالب، فهرست اشکال و جداول، پانویس، رفرنس پایین صفحه، منابع انتهایی و ...) تنظیم شده، از مقالات معتبر و به روز جهانی ترجمه و گردآوری شده است.

فهرست مطالب:

چکیده    1
مقدمه:    1
پیشینه موضوع:    3
درک منابع انسانی الکترونیکی:    5
مدیریت منابع انسانی اثربخش در سازمان    6
مدیریت منابع انسانی (HRM) و ارتباط با فن‌آوری اطلاعات (IT)    8
مدیریت منابع انسانی الکترونیک (E-HRM) چیست؟    9
مقایسه مدیریت منابع انسانی سنتی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک    12
تفاوت بین مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) و سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)    13
نقش مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) در سازمان:    14
نقش فناوری در مدیریت منابع انسانی الکترونیک    15
1. اتوماسیون یا خودکار شدن:    15
2- اطلاع رسانی و اطلاعات:    16
3. تحول آفرینی:    16
عناصر مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    18
اجزای مدیریت منابع انسانی    19
انواع مدیریت منابع انسانی:    20
مدیریت منابع انسانی الکترونیک اطلاعاتی:    21
مدیریت منابع انسانی الکترونیک ارتباطی:    21
مدیریت منابع انسانی الکترونیک تحول آفرین:    21
زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی الکترونیک چیست؟    21
سلف سرویس کارکنان برای چیست؟    23
بدست آوردن منابع انسانی، جذب، کارمندیابی، گزینش و حفظ و نگهداری الکترونیکی    24
نظام پاداش دهی و جبران خدمات منابع انسانی    25
حوزه‌های عملیاتی / شیوه‌های مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    26
استخدام الکترونیکی (E-Recruitment)    26
•    مزایای استخدام آنلاین    27
•    معایب استخدام الکترونیکی    28
انتخاب الکترونیکی (E-Selection)    29
آموزش الکترونیکی / آموزش مبتنی بر وب (E-Learning / Web-Based Training)    29
•    صوت    30
•    ویدئو    30
•    ویدئوکنفرانس    30
•    رایانه ها، تبلت ها و دستگاه های تلفن همراه    31
•    وبلاگ نویسی    31
مدیریت عملکرد الکترونیکی (E-performance management)    31
•    مزایای سازمان    32
•    مزایای مدیر    32
•    مزایای کارمند    32
جبران خدمات الکترونیکی (E-compensation)    33
توسعه منابع انسانی الکترونیکی    34
مراحل پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    35
گام اول-شناسایی استراتژی‌ها و سیاست‌های اصلی سازمان و مدیریت منابع انسانی    36
گام دوم-در نظر گرفتن اهداف مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    37
گام سوم-آشنایی با حوزه‌های اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک با توجه به مدیریت منابع انسانی:    38
گام چهارم- نظارت بر پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی الکترونیک و دستیابی به نتایج موردنظر:    41
عوامل موثر بر موفقیت مدیریت منابع انسانی الکترونیک    43
عوامل فناورانه    44
•    کاربردها و ویژگی ها:    44
•    زیر ساخت های فناورانه    44
•    محتوای سیستم سفارشی شده    45
عوامل سازمانی    45
•    ویژگی های جمعیت شناختی    45
•    دانش و مهارت ها    46
•    گارانتی کردن اطلاعات محرمانه و داده های درونی    46
•    منابع مالی    47
•    فرهنگ    47
•    مهارت های متخصصان و کارکنان در رابطه با lT    47
•    رهبری    47
عوامل روانشناختی (رفتاری)    48
•    حمایت و تعهد    48
•    آموزش کارکنان منابع انسانی مدیریت    48
•    میزان عجین شدن کارکنان منابع انسانی یا سهامداران با سیستم های e- HRM    48
عوامل محیطی    49
•    حضور اتحادیه    49
•    توسعه اقتصادی کشور    49
•    فرهنگ کشور    49
مزایا و معایب مدیریت منابع انسانی الکترونیک    50
مزایای مدیریت منابع انسانی الکترونیک    50
معایب مدیریت منابع انسانی الکترونیک    52
هم‌افزایی الکترونیک و مدیریت منابع انسانی الکترونیک    54
پیامدهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک برای روانشناسی سازمانی    55
تاثیرات مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر نقش های منابع انسانی    57
نتیجه‌گیری    58
منابع و مراجع:    59

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی، در 21 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

به زبان ساده، مدیریت منابع انسانی پروسه ی تجزیه و تحلیل شغل، جذب و استخدام، گزینش، درک متقابل کارکنان، راهنمایی، آموزش و توانمند سازی، مدیریت عملکرد، تشویق، دادن پاداش ها، انگیزه بخشی، ایجاد ارتباط دوستانه و محیط صمیمی کاری، استراتژی منابع انسانی، تضمین کردن امنیت و ایجاد شرایط آسایشی و روحی و روانی و جسمی همه و همه برای کارکنان جهت افزایش میزان بازدهی آنهاست.

فهرست مطالب:

منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی چیست؟

فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان

برنامه ریزی منابع انسانی

فرایند مدیریت منابع انسانی

فواید مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

و ...

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی»

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی» در 47 اسلاید قابل ویرایش.

این پاورپوینت در فرمت و سطح دانشگاهی در 47 اسلاید قابل ویرایش به بررسی موضوع مدیریت منابع انسانی در سازمان ها می پردازد.

پاورپوینت از نظر محتوا جامع و کامل و دقیق و از منظر طراحی، منحصر به فرد بوده و بر حسب نیاز از نمودارها، جداول، اشکال و المان ها بهره گرفته شده است.

فهرست مطالب:
- عنوان ارایه
- مقدمه
تعریف مدیریت
تعریف سازمان
ویژگیهای سازمان های امروزی
فرهنگ سازمانی
عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی
تعریف رهبری
مقایسه مدیران و رهبران
قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران
منابع قدرت رهبران و مدیران  
مهمترین استراتژی های نفوذ در دیگران
اهداف عمده کارکنان در محیط کار
تمهیدات مدیران و رهبران سازمانها  برای تحقق اهداف کارکنان
علل اهمیت مدیریت صحیح برمنابع انسانی در زمان حاضر
انتظارات و توقعات کارکنان
انواع سبک های رهبری و مدیریت
الف)   روش سلطه گرا (استبدادی)
ب)   روش متقاعدکننده
ج)   روش مشاوره ای
د)   روش مشارکتی
طبقه بندی نظریه های رهبری در مورد نقش آنان
تعریف انگیزش
تئوری دو عاملی انگیزشی هرزبرگ
انواع به کار بردن تشویق و تنبیه در سازمانها
مبانی مدیریت در یک قرن اخیر
مدیریت بر مبنای ارزش
تعریف مدیریت منابع انسانی
تعریف گری دسلر از مدیریت منابع انسانی
اهمیت منابع انسانی چیست؟
چه کسی مسئول مدیریت منابع انسانی است؟
وظایف مدیرمنابع انسانی
نقش مدیرمنابع انسانی در سودآوری سازمان
- تشکر و سپاس

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها

پاورپوینت خلاصه کتاب "مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها"

توضیحات:

خلاصه ای از کتاب ""مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها"" اثر برنارد مار، در قالب فایل پاورپوینت در 198 اسلاید.

این کتاب، بررسی نقش عظیم داده ها، تحلیل ها و نفوذ فناوری هایی همچون اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی در کسب و کار و تأثیر آن بر منابع انسانی را در دستور کار خود دارد و با اشاره به منافع و کاربردهای وسیع داده ها در حوزه‌هایی همچون دلبستگی کارکنان، استخدام کارکنان ماهر و مناسب، افزایش ایمنی محیط کار و هزاران کاربرد مفید دیگر، تلاش می کند مدیران و متخصصان منابع انسانی را به استفاده گسترده از داده‌ها ترغیب کرده و راهنمای آن ها باشد. همچنین با ذکر مثال‌هایی از افزایش سلامت و رفاه کارکنان در نتیجه استفاده از داده‌ها می کوشد کارکنان را پذیرای فناوری‌های جدید کند.

فهرست مطالب:
فصل اول
منابع انسانی مبتنی بر داده ها چیست؟
• منظور ما از منابع انسانی داده محور چیست؟
• چگونه تیم‌های منابع انسانی می¬توانند از داده¬ها به‌صورت هوشمندانه استفاده کنند؟
• چگونگی دگرگونی کارکردهای منابع انسانی توسط داده‌ها

فصل دوم
تکامل منابع انسانی هوشمند و فوق هوشمند
• معرفی اینترنت اشیاء
• مبحث یادگیری ماشین، یادگیری عمیق و هوش مصنوعی
• نقش انفجار داده¬ها در مدیریت منابع انسانی
• ظهور منابع انسانی فوق هوشمند
• انقلاب صنعتی چهارم یا صنعت نسل 4
• چالش‌ها و فرصت‌ها

فصل سوم
استراتژی مبتنی بر داده دها: توجیه تجاری هوشمندانه تر کردن منابع انسانی
• همه‌چیز با استراتژی شروع می شود
• شناسایی داده هایی که واقعاً نیاز دارید
• از کجا باید شروع کرد: پیوند راهبرد منابع انسانی با اهداف گسترده سازمانی
• آگاهی از استراتژی داده ها با تدوین طرح کسب‌وکار یک ‌صفحه‌ای یا تابلو راهبرد هوشمند
• بررسی نحوه استفاده بهتر از داده ها
• شناخت چهار لایه داده ها
• تدوین استراتژی داده ها: پرسیدن سؤالات درست
• تدوین طرح تجاری برای منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• رجوع به استراتژی در آینده

فصل چهارم
بهره¬مندی از انفجار داده ها: شناسایی منابع کلیدی در منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• وجه تمایز انواع مختلف داده ها
• شناسایی داده های مربوط به منابع انسانی
• داده های فعالیت
• داده های مکالمات
• داده های عکس و ویدئو
• داده¬های سنسور
• منبع یابی و جمع‌آوری داده های موردنیاز
• شناسایی مؤثرترین نوع داده ها

فصل پنجم
ابزارهای منابع انسانی مبتنی بر داده¬ها: استفاده از تحلیل ها برای تبدیل داده ها به بینش
• نگاهی به آخرین فنون تجزیه وتحلیل
• نگاهی به تحلیل های مهم منابع انسانی
• تحلیل متن
• تحلیل احساسات
• تحلیل تصویر
• تحلیل ویدئو
• تحلیل گفتار یا صدا
• تحلیل پیش بینی
• نگاهی به تحلیل های مهم منابع انسانی
• تحلیل توانایی/ شایستگی
• تحلیل کسب شایستگی
• تحلیل ظرفیت
• تحلیل ترک شغل کارکنان
• تحلیل¬ فرهنگ‌ سازمانی
• تحلیل کانال استخدام
• تحلیل‌ رهبری
• تحلیل¬ عملکرد کارکنان
• ترکیب تحلیل¬ها برای حصول بهترین نتایج
• تبدیل داده¬ها و تحلیل¬ها به بینش
• انتقال و بصری¬سازی بینش حاصل از داده¬ها

فصل ششم
مشکلات بالقوه: نگاهی به حریم خصوصی، شفافیت و امنیت داده ها
• بدانید چه داده¬هایی دارید
• موضوع پیچیده حریم خصوصی داده ها
• نیاز به کسب رضایت استفاده از داده ها
• مسائل اخلاقی و لزوم شفافیت
• افزایش شفافیت با دموکراتیزه کردن داده ها
• تأثیر مخرب دسترسی غیرمجاز به داده ها
• مدیریت یکپارچه همه این موارد زیر چتر حاکمیت خوب داده ها
• حفاظت و امنیت داده های شما

فصل هفتم
جذب و استخدام مبتنی بر داده¬ها
• تقویت برند کارفرما
• شناسایی کانال های جدید استخدامی
• شناسایی و ارزیابی بهترین کارکنان برای کسب‌وکار
• یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در استخدام
• شناسایی نامزدهایی برای مناصب سطح بالا
• یافتن کارکنان مجازی
• شناسایی و ارتقای نامزدهای مناسب درون‌سازمانی

فصل هشتم
دلبستگی مبتنی بر داده کارکنان
• تعیین رضایت کارکنان - کارکنان شما چقدر خوشحال هستند؟
• شناخت نظر و احساس واقعی کارکنان
• رضایتمندی کارکنان در عصر شکلک ها
• کارکنان خوشحال کارکنان بهره ور هستند
• سنجش و افزایش ماندگاری کارکنان در شغل
• پیش بینی ترک شغل کارکنان
• جبران خدمات و مزایای مبتنی بر داده ها
• نمونه های واقعی
• نقش هوش مصنوعی در جبران خدمات و مزایا

فصل نهم
سلامت و ایمنی
• چگونه اینترنت اشیاء محیط کاری را ایمن تر می کند
• ایمن‌سازی رانندگی
• ایمن سازی مکان های ساخت وساز
• بهبود سلامت جسمانی با استفاده از اینترنت اشیاء
• پیش‌بینی مسائل بهداشتی در آینده
• بررسی نکات منفی بالقوه در ایمنی و سلامت مبتنی بر داده کارکنان
• بررسی این چالش ها

فصل دهم
یادگیری و توسعه مبتنی بر داده
• تأثیر هوش مصنوعی در مدارس
• یادگیری متناسب با هر کارمند
• یادگیری خرد
• یادگیری همراه
• یادگیری ترکیبی
• روندهای اصلی در یادگیری و توسعه مبتنی بر داده
• یادگیری از راه دور و کلاس های مجازی
• کاربرد هوش مصنوعی در یادگیری شخصی‌سازی‌شده
• استفاده از موک ها
• فناوری پیشرفته: ترکیب واقعیت مجازی و واقعیت افزوده در یادگیری و توسعه
• ایجاد همزاد دیجیتال
• مشکلات کلیدی که باید مراقب آن‌ها باشید

فصل یازدهم
مدیریت عملکرد
• هوشمند/مبتنی بر داده‌ها
• اینترنت اشیاء و اینکه چگونه کارکنان خوشحال و در ارتباط باهم بهره وری بیشتری دارند
• رویکردهای جدید ارزیابی عملکرد
• استفاده از هوش مصنوعی در ارزیابی عملکرد
• نمونه‌های مشکل‌ساز
• درس هایی از یو پی اس: چگونه عملکرد را بدون آزرده کردن کارکنان بهبود ببخشیم
• شش نکته حاصل از بهترین تجربیات برای سازمان شما

فصل دوازدهم
• آینده منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• چالش‌های آینده پیش روی منابع انسانی
• مهارت¬های ضروری برای بقا در انقلاب صنعتی چهارم
• روندهای اصلی فناوری و داده ها که هر تیم منابع انسانی باید آن ها را بشناسد
• روند اول: دستگاه های هوشمند، پیشرفته تر و واقع هوشمند خواهند شد
• روند دوم: سازمان ها هزینه های بیشتری صرف نرم افزار داده می کنند و توجه کمتری به سخت‌افزار نشان می دهند
• روند سوم: زمان کمتری در دنیای واقعی و زمان بیشتری صرف دنیای مجازی خواهیم کرد
• روند چهارم: سازمان های بیشتری همزاد دیجیتال خود را کشف خواهند کرد
• روند پنجم: به این ایده که هم‌زمان در دو مکان باشیم توجه خواهیم کرد
• روند ششم: سازمان ها از داده های خارجی بیشتر استفاده خواهند کرد
• روند هفتم: تیم های منابع انسانی از گزارش دهی به سمت پیش بینی حرکت می کنند
• روند هشتم: انقلاب محاسبات کوانتومی
• روند نهم: دموکراسی سازی بیشتر داده های منابع انسانی
• روند دهم: داده های منابع انسانی در کسب وکار ارزش بیشتری خواهند داشت
• روند یازدهم: تیم های هوشمند منابع انسانی به‌جای داده ها بیشتر بر کارکنان متمرکز خواهند شد

"

پاورپوینت مفهوم مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی،145 اسلاید،pptx

مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟ با توجه به دامنه‌ی گسترده‌ای که مدیریت محصول دارد، چندین و چند مهارت لازم برای موفقیت وجود دارد. این مهارت‌ها عبارتند از :   توانایی در ایجاد درکی عمیق از بخش خاصی از بازار یا گروه‌های مشتریان آشنایی با کاربرد خاص محصولات در جایگاه مشتری کنجکاوی در کشف و شناساییِ چالش‌های مشتری و تبدیل آن چالش‌ها به ایده‌هایی برای محصول یا خدمت جدید توانایی در توسعه‌ی یک طرح کسب‌وکار و طرح سرمایه‌گذاری برای توسعه‌ی محصول جدید یا بهبود محصول فعلی. داشتن مدرکی در زمینه‌ی کسب‌وکار به‌ویژه MBA در این مورد می‌تواند بسیار مفید باشد . مهارت‌های تفکر انتقادیِ لازم برای ارزیابیِ نیازهای مشتری، محصولات رقیب و روندهای کلیدی و همچنین تبدیل این دانش به طرح‌های سرمایه‌گذاری توانایی در هدایت و رهبریِ دیگران به طور غیررسمی، بدون ارائه‌ی گزارش‌های رسمی به مقامات بالاتر ...

تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی، 22 صفحه،docx و145صفحهpdf

فهرست مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 5 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7 مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 9 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 12 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 15 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 17 بازاریابی: 18 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 20 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20 منابع: 21                                           ...

پاورپوینت درباره مدیریت منابع انسانی

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 191 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی  سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید.   اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند:   هدف اجتماعی که عبارت است از احساس مسئولیت نمودن در مقابل نیازهای جامعه وایجاد اعتبار برای  سازمان وکارکنان آن درجامعه .   هدف سازمانی که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن درمقابل اهداف سازمانی وحداکثر استفاده از تخصص وتعهد نیروهای انسانی درنیل به اهداف سازمان ومدیریت .   هدف وظیفه ای که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال وظایف  ومسئو ...

تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی،95 صفحه،docx

  فهرست مقدمه. 3 مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4 وظایف مدیریت.. 4 برنامه‌ریزی. 5 سازماندهی. 5 ارزیابی. 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6 مکتب کلاسیک.. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6 مطالعات هاثورن. 6 مکتب سیستمهای اجتماعی. 7 مکتب اقتضایی. 7 مکتب نوگرایی. 7 سطوح مدیریت.. 8 مدیریت عملیاتی. 8 مدیریت میانی. 8 مدیریت عالی. 8 تعریف مدیریت‏.. 16 وظایف اصلى مدیران. 16 مدیران عملیاتى‏. 18 مدیران میانى‏. 18 مدیران عالى‏. 18 درجه بندی مدیران. 18 مهارت هاى مدیران‏. 19 مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى. 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى. 29 نظریه‏هاى جدید مدیریت.. 30 نظریه عمومى سیستم‏ها 31 تعریف سیستم‏. 31 ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 33 برنامه ریزی. 37 عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68 اهمیت م ...

پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی،60 اسلاید،pptx

تعریف مدیریت    اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان. مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر  اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد. به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است. یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد ...

تحقیق درباره آینده مدیریت منابع انسانی

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 30 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     مقدمه  به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.     البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع ساز ...

تحقیق درباره مدیریت منابع انسانی

تعداد صفحه:  29 نوع فایل:  Word فرمت فایل:  docx ***  قابل ویـرایش     فهرست مطالب چکیده: مقدمه : مدیریت منابع انسانی : مفهوم توانمند سازی ضرورت و اهمیت توانمند سازی نیروی انسانی مزایای توانمند سازی نیروی انسانی موانع   و چالشهای اجرای برنامه های توانمند سازی    : توانمند سازی در سازمانهای یادگیرنده برنامه های توانمند سازی مدیریت مشارکتی تفویض اختیار فرآیند توانمند سازی تعریف و ابلاغ تعیین اهداف و راهبردها نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و راهکارهای بهینه سازی آن مواد و روش ها تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی (HRM) روند تاریخی مدیریت منابع انسانی اهمیت   برنامه ریزی نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی مروری بر مبانی نظری تحقیق فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی الف) بررسی و پیش بینی احتیاجات انسانی سازمان ب) بررسی و ارزیابی وضعیت موجود سازمان ج)مقایسه وضعیت موجود و نیازهای آینده سازمان اهداف و مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی نتیجه گیری منابع       چکیده:   ام ...

جزوه مدیریت منابع انسانی-در 75 صفحه-docx

این جزوه در مورد مدیریت منابع انسانی می باشد و تمام نکات کلیدی مدیریت منابع انسانی را توضیح داده است و برای دانشجویانی که شب امتحان فرصت مطالعه کامل کتاب مدیریت منابع انسانی را ندارند بسیار مفید و جامع می باشد در قالب ورد تهیه شده،شامل فهرست و منابع می باشد و به عنوان یک تحقیق کامل نیز میتوان مورد استفذه قرار داد. فهرست مطالب مقدمه. 5 تاریخچه. 7 در رسانه جمعی. 8 کارایی سازمان. 8 روابط کارکنان خلق محیط مناسب کاری. 9 سازماندهی واحد منابع انسانی. 9 فرصت‌های شغلی. 10 آموزش.. 11 سازمان‌های حرفه‌ای. 11 تعریف.. 12 - فلسفه مدیریت منابع انسانی. 14 -  اهداف مدیریت منابع انسانی. 15 وظایف مدیریت منابع انسانی. 15 سازماندهی. 15 ماهیت مدیریت منابع انسانی. 20 فرایند انتخاب.. 24 مراحل فرایند انتخاب.. 25 مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 کاستیهای مصاحبه. 29 معاینه پزشکی. 30 تصمیم گیری نهایی. 30 ارزیابی جامع. 30 تکرار آزمون. 31 روایی. 32 ...

مقاله نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى

              مقاله نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى تعداد صفحات : 13 صفحه فرمت : word ( قابل ویرایش ) قسمتی از متن : فهرست مطالب: نظریه رشد و مدیریت رحمانى - نظریه رشد در مدیریت اسلامى‏ - انواع رشد - مدیریت مبتنى بر رشد از دیدگاه قرآن - مدیریت رحمانى یا رحیمانه‏ - مبانى مدیریت رحمانى - نظام مدیریتى خداوند - پردازش مدیریت رحمانى - چگونگى کشف و تبیین اصول مدیریت رحمانى - ارتباط مدیریت رحمانى و نظریه رشد - مدیریت رحمانى رسول خدا(ص)   نظریه رشد و مدیریت رحمانى مدیریت منابع انسانی جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آن‏چه باید اداره شود، انسان‏ها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى‏ روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى‏ شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى ‏گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» ...

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...

پاور پوینت مدیریت منابع انسانی

در این پاورپوینت در 226 اسلاید به بررسی ابعاد مختلف منابع انسانی میپردازیم این پاورپوینت در فصل تهیه شده و خواندن آن برای دانشجویان لیسانس و فوق لیسانس رشته مدیریت مفید خواهد بود  14 فصل اول: درآمدی بر مدیریت منابع انسانی فصل دوم: برنامه ریزی منابع انسانی فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل فصل چهارم: فرایندهای کارمند یابی فصل پنجم: گزینش منابع انسانی فصل ششم: آموزش و توسعه منابع انسانی فصل هفتم: مسیر پیشرفت شغلی فصل هشتم: ارزیابی عملکرد فصل نهم: جبران خدمات کارکنان فصل دهم: توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ فصل یازدهم: توانمند سازی کارکنان فصل دوازدهم: سازمان های یادگیرنده فصل سیزدهم: ایمنی و سلامت کارکنان فصل چهاردهم: تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی ...

مدیریت منابع انسانی

مدیریت گاه تکیه بر تولید و زمانی تکیه بر سازمان و کالبد سازمانی داشته است. امروزه تاکید و تمرکز آن بر منابع انسانی سازمان و نقش آنها در فرایند تولید است. مدیریت منابع انسانی رشته پنهان - آشکار مجموعه فعالیت هایی است که حیات سازمانی یک مجموعه را شکل می دهد، پیش و پس می برد، و با اثرگذاری بر عوامل پیرامونی و تاثیرپذیری از آن، موفقیت یا شکست سازمان را موجب می شود. پرداختن به همه ابعاد مدیریت انسانی در این مقال ممکن نیست. اما آگاهی از سرنوشت و شیوه شکل گیری این شاخه از مدیریت که در جوامعی نظیر جامعه ما از اقبال چندانی برخوردار نیست، می تواند مدیران را در شناخت پایههای سازمانی واحدهای خود و حفظ و نگهداری شایسته و بایسته آنها یاری دهد. در این مختصر، چکیدهای از مدیریت منابع انسانی و سیر تکاملی آن ارائه می شود و تاثیر وقایع مختلف تاریخی بر نقش امروزی این شاخه از مدیریت مورد توجه قرار می گیرد. موفقیت یک سازمان به ترکیب موثری از ماشین، پول، مواد و منابع انسانی به منظور دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلندمدت موسسه بستگی دارد. حوزههای تخصصی به دلیل منحصر به فرد بودن، پیچیدگی و تنوع عرصه های فعالیت، ...

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...

مقاله مدیریت سن به عنوان چالش جدید مدیریت منابع انسانی

مدیریت سن به عنوان چالش جدید مدیریت منابع انسانی چکیده  نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه، خلاقیت و نوآوری بزرگ ترین دارایی هر سازمانی محسوب می شود، چرا که هرگونه بهبود و پیشرفت در سیستم های فنی و سازمانی توسط نیروی انسانی صورت می گیرد. توان فکری و اندیشه های کارکنان در سازمان به عنوان سرمایه نهفته و راکد می باشد هر سازمان و مدیریتی بتواند از این سرمایه های نهفته بیشترین استفاده را بکند به همان اندازه امکان رشد و توسعه مُیسر خواهد شد. از این رو، تغییر در ترکیب و گروه های سنی آن در شمار چالش هایی است که اکنون مدیریت منابع انسانی را به طور جهانی تحت تاثیر قرار داده است. کلیدواژه: مدیریت سن، مدیریت منابع انسانی، نیروی انسانی، چالش مدیریت. 1. مقدمه  در جهان رقابتی امروزی، یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدف ها و رسالت های مورد نظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است، نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهد داشت. با آغ ...

مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت تعداد صفحه :21 فهرست مطالب : مقدمه مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان فلسفه مدیریت منابع انسانی رویکردهای مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم سیستم اطلاعات منابع انسانی نو آوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی ظرفیت سازی در عصر جهانی شدن ظرفیت سازی در مدیریت منابع انسانی نو آوریها درمدیریت و توسعه منابع انسانی روشهای ظرفیت سازی استراتژیک منابع انسانی نتیجه گیری مقدمه مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان . مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است . نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان1 ...

مقاله نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى

              مقاله نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى تعداد صفحات : 13 صفحه فرمت : word ( قابل ویرایش ) قسمتی از متن : فهرست مطالب: نظریه رشد و مدیریت رحمانى - نظریه رشد در مدیریت اسلامى‏ - انواع رشد - مدیریت مبتنى بر رشد از دیدگاه قرآن - مدیریت رحمانى یا رحیمانه‏ - مبانى مدیریت رحمانى - نظام مدیریتى خداوند - پردازش مدیریت رحمانى - چگونگى کشف و تبیین اصول مدیریت رحمانى - ارتباط مدیریت رحمانى و نظریه رشد - مدیریت رحمانى رسول خدا(ص)   نظریه رشد و مدیریت رحمانى مدیریت منابع انسانی جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آن‏چه باید اداره شود، انسان‏ها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى‏ روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى‏ شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى ‏گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» ...

پاورپوینت رویکردهای توسعه منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت رویکردهای توسعه منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی از کودکی می آموزیم که بر محدودیت های زندگی غلبه کنیم. آیا این آموختن آموزش است یا تعلیم و تربیت، این دو اصطلاح شاید به ظاهر مترادف باشند اما هم معنی نیستند و برخی از صاحبنظران در درک آنها تفاوت هایی را قائل هستند. گر چه هر دو به فرآیند یادگیری کمک می نمایند اما در جهت گیری و اهداف دارای تفاوت می باشند. دو نکته اساسی در تمام سازمان ها  در تمامی سازمان ها دو نکته اساسی مورد توجه است: حفظ بقا و افزایش کارایی و اثربخشی از جمله مهترین عامل حیات، کارایی و اثربخشی سازمانها، منابع انسانی لایق و کارآمد است. از این رو، آموزش و توسعه منابع انسانی از طریق ایجاد دانش و مهارت ویژه در کارکنان نقش بسیار مهمی در حیات، کارایی و اثربخشی سازمان ایفا می کند. ماهیت و مفهوم آموزش  آموزش عبارتست از محیطی که در آن کارکنان رفتارها، معلومات، مهارت ها، توانایی ها و دانش مربوط به شغل را فراگیرند.  آموزش عبارتست از کوشش در جهت بهبود عملکرد کارکنان در ارتباط با انجام کار و مسائل مربوط به آن.  آموزش کارکنان عبارتست از کلیه مساعی و کوش ...

تحقیق درباره منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 16   صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه نیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است. لذا سازمانهای پیشرو با درک این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به کارگیری بهینه از این منبع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش کرده اند.                                            در ای ...

تحقیق درباره مهارتهای نیروی انسانی در سازمانهای امروزی

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 12   صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه   در این مقاله با رویکردی کاربردی به مفهوم توانمندسازی کارکنان، به بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی آنها پرداخته شده است. توانمندسازی کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیتها و تواناییهای فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است. سازمانها امروزه تحت تاثیر عواملی از قبیل افزایش رقابت جهانی، دگرگونیهای ناگهانی، نیاز به کیفیت و خدمات پس از فروش، وجود منابع محدود و... زیر فشارهای زیادی قرار دارند. پس از سالها تجربه، دنیا به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد در امور کاری و اقتصاد خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند، باید از نیروی انسانی متخصص، خلاق و باانگیزه بالا برخوردار باشد. منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل می دهد. در ادامه به اهمیت و ضرورت توانمندسازی کارکنان ...

تحقیق درباره معماری سازمانی

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 13   صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در دنیایی که شتاب فزاینده تحولات عنان اختیاراز کف انسانها ربوده است در دورانی که پیچیدگی در تمامی عرصه های زندگی و سیستم های اجتماعی رخنه کرده است در عصری که فناوری ارتباطات و اطلاعات سبب ظهور الگوهای نوینی از کسب و کار و تعاملات اجتماعی گشته است سازمانها با چالشهای جدی مواجهند . سازمانها به عنوان نهادهای اجتماعی متأثر از تحولات دچار پیچیدگیهای روزافزونی در سیستم هـــــا و تعاملات خویش گشته اند و به ناچار برای همراهی و یارهبری در عصر تحول & نیازمند برنامه ریزی و بازنگری خویش هستنـــد . در این شرایط معماری به عنوان واژه ای آشنـــا در عرصه سازمانی از نقش ویژه ای برخوردار شده است. همان طور که توانایی هر موجود زنده ای تاحد زیادی تحت تاثیر معماری اندام و سیستم های زیستی وی است همانگونه که زیبایی و کارایی یک ساختمان از نوع معماری ...