دانلود مقاله فوق العاده کامل

به نام یکتا خالق بی همتا   دانلود مقاله فوق العاده کامل "ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان" با فرمت WORD  در 10 صفحه فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 10 صفحه  کاربرد فایل : ارائه مقاله ،سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، مهندسی صنایع ، اقتصاد، علوم انسانی ، حسابداری،مهندسی شیمی، صنایع شیمیایی، مهندسی مواد،مهندسی متالورژی،مهندسی معدن،مهندسی نفت،مهندسی مکانیک ،مهندسی بازرسی جوش ،مهندسی ساخت و تولید ، مهندسی برق ، مهندسی الکترونیک ،مهندسی برق قدرت ، کنترل ، مهندسی پزشکی ،  ، مهندسی عمران و سایر رشته های فنی و مهندسی که به مباحث مدیریت نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل مقاله ورد با موضوع ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان : چکیده : بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آن ...

دانلود پاورپوینت ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب پروژه های منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید

به نام یکتا خالق بی همتا   دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌های برنامه‎ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید  فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه  کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی  و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع  ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) :  مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP آشنایی با مراحل اص ...

دانلود مقاله فوق العاده کامل

به نام یکتا خالق بی همتا   دانلود مقاله فوق العاده کامل "ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان" با فرمت WORD  در 10 صفحه فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 10 صفحه  کاربرد فایل : ارائه مقاله ،سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، مهندسی صنایع ، اقتصاد، علوم انسانی ، حسابداری،مهندسی شیمی، صنایع شیمیایی، مهندسی مواد،مهندسی متالورژی،مهندسی معدن،مهندسی نفت،مهندسی مکانیک ،مهندسی بازرسی جوش ،مهندسی ساخت و تولید ، مهندسی برق ، مهندسی الکترونیک ،مهندسی برق قدرت ، کنترل ، مهندسی پزشکی ،  ، مهندسی عمران و سایر رشته های فنی و مهندسی که به مباحث مدیریت نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل مقاله ورد با موضوع ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان : چکیده : بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آن ...

دانلود پاورپوینت ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب پروژه های منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید

به نام یکتا خالق بی همتا   دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌های برنامه‎ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید  فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه  کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی  و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع  ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) :  مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP آشنایی با مراحل اص ...

پاورپوینت-ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی- در 53 اسلاید-powerpoin-ppt

اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد   مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود   جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد   زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.   .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل.   .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها.   .4 ترسیم درخت اهداف.   .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی.   .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار.   .7 تبیین شیوة سنجش. ...

پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt

 پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت  استراتژیک- در 110 اسلاید ü واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس(استرات گی) به معنای هنر ژنرالها   اقتباس شده است.   ü دایره المعارف بریتانیا: ”هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی“   ü هندرسون:“ایجاد یک مزیت منحصربفرد برای تمایز سازمان از رقبا“   ü مشاوران مک کنزی:“درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن“   ü مارکیدز:“هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت“   ü مینتزبرگ: Plan,Ploy , Pattern,Position,Perspective     ü         تاریخچه مختصر: ü دهه 1950 واژه های برنامه ریزی استراتژیک به وجود آمد. ü دهه های 1960و 1970 برنامه ریزی استراتژیک خیلی معروف شد. به آن به منزله راه حل عمومی مسایل نگریسته می شد. ü دهه 1980 برنامه ریزی استراتژیک به کنار گذاشته شد. مدل های برنامه ریزی نتایج چشمگیری را به بار نیاورد. ü دهه 1990 و سال 2000 تجدید حیات برنامه ریزی استرات ...

پاورپوینت-ارتباطات سازمانی در مدیریت رفتار سازمانی- در 31 اسلاید-powerpoin-ppt

  تحقیقات نوین مدیریتی نشان می‌دهد که ارتباطات ضعیف درون سازمانی یکی از بزرگترین عوامل ایجاد هزینه به شمار می‌آید که درصد قابل توجهی از آن به صورت هزینه‌های غیرمستقیم و پنهان است. مقوله ارتباطات چند وجهی است و در ابعاد مختلف سازمان قابل بررسی می‌باشد که غالباً در محدوده وظایف واحد منابع انسانی یا روابط عمومی قرار می‌گیرد. در یک نظرسنجی انجام گرفته در ایالات متحده آمریکا در حدود 95% مدیران، مهمترین عامل موثر در زمینه منابع انسانی را مقوله ارتباط و به طور خاص ارتباطات داخلی بیان کردند و مدیریت موثر آن را از موارد کلیدی در ارتقای توان رقابتی سازمان‌ها دانستند. اهمیت ارتباطات سازمانی غالباً در امر تصمیم‌گیری مناسب و به موقع مورد توجه قرار می‌گیرد در سازمان‌های بزرگ که استفاده از رویکرد تصمیم گیری مستقیم و فرد به فرد میسر نیست استفاده از سیستم ارتباطی مناسب به گونه‌ای که از اطلاعات تمامی دست اندرکاران به صورت مناسب و در زمان موردنیاز استفاده شود از اهمیت شایانی برخوردار است. مقوله ارتباطات از سویی دیگر ابزار اجرای راهبردها و رویکردهای ...

پاورپوینت-تعریف ارتباط ،ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt

مقدمه  ارتباطات سازمانی و تاثیر اتوماسیون برآن در مدیریت رفتار سازمانی و سوالات متداول ارتباطات سازمانی جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان. دگرگونیهای بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته و پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای می‌شود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن ...

پاورپوینت-ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی - در 65 اسلاید-powerpoin-ppt

مقدمه  ارتباطات سازمانی و تاثیر اتوماسیون برآن در مدیریت رفتار سازمانی و سوالات متداول ارتباطات سازمانی جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان. دگرگونیهای بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته و پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای می‌شود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن ...

پروژه و تحقیق-ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی و سوالات متداول آن - در 60 صفحه-docx

  یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای می‌شود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن در عملکرد سازمان بسیار حائز اهمیت است. توجه به فرهنگ و ارتباطات سازمانی منحصر به مراکز علمی نیست، بلکه سازمانهای تجاری و تولیدی نیز از آن بعنوان کلید موفقیت یاد نموده‌ان . ارتباط برای هماهنگی فعالیتهای گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که ...

دانلود پاورپوینت ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب پروژه های منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید

به نام یکتا خالق بی همتا   دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌های برنامه‎ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید  فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه  کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی  و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع  ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) :  مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ERP آشنایی با مراحل اص ...

پاورپوینت-ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی- در 53 اسلاید-powerpoin-ppt

اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد   مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود   جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد   زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.   .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل.   .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها.   .4 ترسیم درخت اهداف.   .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی.   .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار.   .7 تبیین شیوة سنجش. ...

پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt

 پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت  استراتژیک- در 110 اسلاید ü واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس(استرات گی) به معنای هنر ژنرالها   اقتباس شده است.   ü دایره المعارف بریتانیا: ”هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی“   ü هندرسون:“ایجاد یک مزیت منحصربفرد برای تمایز سازمان از رقبا“   ü مشاوران مک کنزی:“درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن“   ü مارکیدز:“هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت“   ü مینتزبرگ: Plan,Ploy , Pattern,Position,Perspective     ü         تاریخچه مختصر: ü دهه 1950 واژه های برنامه ریزی استراتژیک به وجود آمد. ü دهه های 1960و 1970 برنامه ریزی استراتژیک خیلی معروف شد. به آن به منزله راه حل عمومی مسایل نگریسته می شد. ü دهه 1980 برنامه ریزی استراتژیک به کنار گذاشته شد. مدل های برنامه ریزی نتایج چشمگیری را به بار نیاورد. ü دهه 1990 و سال 2000 تجدید حیات برنامه ریزی استرات ...

پاورپوینت-ارتباطات سازمانی در مدیریت رفتار سازمانی- در 31 اسلاید-powerpoin-ppt

  تحقیقات نوین مدیریتی نشان می‌دهد که ارتباطات ضعیف درون سازمانی یکی از بزرگترین عوامل ایجاد هزینه به شمار می‌آید که درصد قابل توجهی از آن به صورت هزینه‌های غیرمستقیم و پنهان است. مقوله ارتباطات چند وجهی است و در ابعاد مختلف سازمان قابل بررسی می‌باشد که غالباً در محدوده وظایف واحد منابع انسانی یا روابط عمومی قرار می‌گیرد. در یک نظرسنجی انجام گرفته در ایالات متحده آمریکا در حدود 95% مدیران، مهمترین عامل موثر در زمینه منابع انسانی را مقوله ارتباط و به طور خاص ارتباطات داخلی بیان کردند و مدیریت موثر آن را از موارد کلیدی در ارتقای توان رقابتی سازمان‌ها دانستند. اهمیت ارتباطات سازمانی غالباً در امر تصمیم‌گیری مناسب و به موقع مورد توجه قرار می‌گیرد در سازمان‌های بزرگ که استفاده از رویکرد تصمیم گیری مستقیم و فرد به فرد میسر نیست استفاده از سیستم ارتباطی مناسب به گونه‌ای که از اطلاعات تمامی دست اندرکاران به صورت مناسب و در زمان موردنیاز استفاده شود از اهمیت شایانی برخوردار است. مقوله ارتباطات از سویی دیگر ابزار اجرای راهبردها و رویکردهای ...

تحقیق مفهوم هدایت و رهبری در مدیریت سازمانی،42 صفحه،docx

فهرست مقدمه. 13 تعریف سرپرستی: 14 سرپرست کیست... 14 هدایت و رهبری سازمانی... 15 طبقه‌بندی منابع قدرت.. 19 نظریه‌های هدایت و رهبری.. 19 تعریف... 19 رهبری در یک سازمان، نقشی است که وظیفه آن عبارت است از 19 سبک‌های رهبری.. 20 سبک‌های مبتنی بر استفاده از اقتدار 20 سیستم‌های مدیریت لیکرت.. 20 شبکه مدیریت... 20 . 21 نقش رهبران در مجموعه های انسانی اعم از گروه، سازمان، ملت و جامعه جهانی. 21 ظهور رهبری در گروهها، 21 . 21 سازمان موفق مشخصه مهمی دارد که آن را از سازمانهای ناموفق متمایز می سازد: 21 . 21 ج ) هدایت و رهبری سازمانی: 23 ۱- نتیجه گیریهای زیر از سوی بیش از ۱۵ بررسی بطور کلی مورد تایید قرار گرفته اند: ‌ 29 الف - یک فرد عادی که به مقام رهبری می رسد نسبت به عضو عادی دیگری از گروه خود در 29 جنبه های زیر برتری دارد: ۱) هوش ۲) دانشوری ۳) اطمینان به اجرای مسئولیتها ۴) فعالیت.. 29 ومشارکت اجتماعی ۵) پایگاه اجتماعی اقتصادی.. 29 ب - صفات، ویژگیها و مهارتهای مورد نیاز یک رهبر تا حد زیا ...

دانلود مقاله اهمیت اخلاق و مسئولیت های اجتماعی مدیران

موضوع :اهمیت اخلاق و مسئولیت های اجتماعی مدیران  تعداد صفحه :42 فرمت فایل :word زبان مقاله :فارسی   چکیده:     باپیشرفت صنعت وتکنولوژی بالطبع تغییرات محیط واجتماع , تأثیرات شرکتها برجامعه مورد توجه قرارگرفته است .ازآنجائیکه گردانندگان شرکتها مدیران هستند و نظرات آنان تأثیرگذاراست .لذاتوجه به اخلاق مدیران نیز مسئول بودن آنها درقبال جامعه تحت عنوان مسئولیت اجتماعی مدیران موردبحث سالهای  اخیر بوده است درمقاله ای که پیش روی دارید باارائه تاریخچه اخلاق ومسئولیت اجتماعی مدیران ونیز اهمیت آن درجامعه فعلی وبیان تعاریف ودیدگاههای گوناگون ورابطه بین اخلاق ومسئولیت اجتماعی , ارتباط آن رابا توسعه پایدار واینکه چه نقشی می تواند درتأمین اهداف شرکت ایفا نمایند موردبررسی قرارمی گیرد . همچنین مکاتب موجود در این زمینه واین که عواملی محیطی تأثیر گذار براخلاق ومسئولیت اجتماعی مدیران چه مواردی می باشد .درپایان روشهای اندازه گیری اخلاق ومسئولیت اجتماعی آورده شده است  ونیز اهم دلایل موافقت ومخالفت نسبت به این موضوع نیز فهرست واربیان گردیده است . ...

تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی،95 صفحه،docx

  فهرست مقدمه. 3 مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4 وظایف مدیریت.. 4 برنامه‌ریزی. 5 سازماندهی. 5 ارزیابی. 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6 مکتب کلاسیک.. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6 مطالعات هاثورن. 6 مکتب سیستمهای اجتماعی. 7 مکتب اقتضایی. 7 مکتب نوگرایی. 7 سطوح مدیریت.. 8 مدیریت عملیاتی. 8 مدیریت میانی. 8 مدیریت عالی. 8 تعریف مدیریت‏.. 16 وظایف اصلى مدیران. 16 مدیران عملیاتى‏. 18 مدیران میانى‏. 18 مدیران عالى‏. 18 درجه بندی مدیران. 18 مهارت هاى مدیران‏. 19 مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى. 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى. 29 نظریه‏هاى جدید مدیریت.. 30 نظریه عمومى سیستم‏ها 31 تعریف سیستم‏. 31 ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 33 برنامه ریزی. 37 عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68 اهمیت م ...

تحقیق تصمیم گیری در مدیریت سازمانی،در 60 صفحه،docx

فهرست مقدمه . 3 تصمیم گیری چیست ؟ . 4 مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری .. 5 عوامل اتخاذ تصمیم .. 6 عوامل تاثیر گذار بر تصمیم گیری سازمانی : 9 انواع تصمیمات از نظر پیچیدگی : 11 تصمیم گیری باز: 11 تصمیم گیری گروهی: 12 تصمیم گیری تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: 12 سطوح تصمیم گیری .. 14 درجه سختی تصمیم گیری .. 14 انواع تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات موجود: 15 زمان و تصمیم گیری .. 16 زمان در تصمیم گیری می تواند به چهار صورت مطرح شود: 16 گام های تصمیم .. 17 پنج گام در تحلیل تصمیم گیری عمومی وجود دارد که به ترتیب عبارتند از: 18 فرآیندهای تصمیم گیری .. 18 مدل ظرف زباله . 20 رویکردهای تصمیم گیری .. 22 تصمیم گیری عقلایی .. 22 تصمیم گیری رفتاری .. 24 تصمیم گیری باز: 26 تصمیم گیری گروهی: 26 مدلسازی برای تصمیم: 27 مدل مطلوبیت مورد انتظار: 27 عوامل فرهنگی و اجتماعی .. 27 تصمیم گیری تدریجی .. 30 تصمیم گیری در بحران: 30 تصمیم گیری در شرایط تنش روانشناختی: 32 کنار آمدن با نقش ها: 33 ...

پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی،60 اسلاید،pptx

تعریف مدیریت    اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان. مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر  اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد. به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است. یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد ...

پاورپوینت تصمیم گیری در مدیریت سازمانی،60 اسلاید،pptx

تصمیم گیری * یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است. کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا می کنند. بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد. سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. عبارتست از فرایند شناسایی و حل مسائل سازمان   * سازمانها ترکیبی از مدیرانی را در خود دارند که تصمیم گیری های عقلایی و یا شهودی انجام می دهند، با این تفاوت که در یک سازمان، تنها یک مدیر نیست که تصمیم می گیرد. در سازمانها علاوه بر مدیران متعدد، در شناخت مسئله و راه حل های آن تعدادی از بخش ها و ادارات، نظرات متفاوت و حتی سازمان های دیگر دخالت دارند. ساختار داخلی سازمان و درجه ثبات محیط خارجی سازمان نیز بر تصمیم گیری سازمانی موثرند     تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: ۱-عوامل عقلایی: منظور، عوامل قابل اندازه گیری از قبیل هزینه، زمان، ...

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان،89 اسلاید،pptx

ü تحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند: .1 همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی. .2 تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.  سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .     تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.      تح ولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند .     عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.             محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران ...

تحقیق درمورد راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها

فهرست   مقدمه . 2 مفهوم و ماهیت خلاقیت .. 21   مراحل خلاقیت .. 30 معنای خلاقیت و نوآوری . 33 ضرورت و جایگاه خلاقیت و نوآوری و رابطه آن با شکوفایی . 33 اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان . 34 ویژگی های اندیشه و عمل خلاقانه . 36 خلاقیت و مدیریت .. 37 سازمان خلاق . 41 موانع خلاقیت و نوآوری سازمانی عبارتند از : 44 کارکنان خلاق . 46 ده طریق افزایش خلاقیت : 50 نتیجه گیری . 53 خلاقیت در سازمان . 57   تفاوت خلاقیت (creativity) و نوآوری (Innovation) 58 - به کار گیری حسن کنجکاوی و توان پرسیدن . 59   محیط خلاق . 60 برای تشکیل گروههای خلاق باید به مواردی توجه کرد 61 عوامل فردی ( درونی . 63 عوامل پیرامونی ( برونی . 65   تکنیک یورش فکری یاطوفان مغزی ( BRAIN STORMING) 66 راهکار های توسعه خلاقیت در سازمان ها 68   خلاقیت .. 69   مدیر خلاق . 74   نتیجه‌گیری . 80 ایجاد خلاقیت و نوآوری ...

تحقیق مدیریت خلاقیت و نوآوری در سازمانها، 37 صفحه،docx

این تحقیق در مورد مدیریت خلاقیت و نوآوری در سازمانها در 37 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل مقدمه،تعریف خلاقیت،خلاقیت سازمانی،خلاقیت کارمندان،خلاقیت چیست,تعریف خلاقیت و نوآوری مدیران, مدیریت سازمانی,مدیر خلاق,مدیریت سازمانی,مدیریت خلاقیت و نوآوری در سازمانها,خلاقیت و نوآوری در رفتار، و... می باشد. فهرست مقدمه. 3 تعریف خلاقیت.. 3 خلاقیت و نوآوری در افراد و سازمانها 4 مفهوم و جایگاه خلاقیت و نوآوری.. 4 تفاوت خلاقیت و نوآوری.. 5 انتفاع + اختراع + مفهوم = نوآوری.. 5 فرآیند خلاقیت و نوآوری.. 7 تکنیک های خلاقیت و نوآوری.. 7 شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری.. 8 ویژگیهای افراد خلاق و نوآور. 9 نتیجه گیری.. 10 معنای خلاقیت و نوآوری.. 12 ضرورت و جایگاه خلاقیت و نوآوری و رابطه آن با شکوفایی. 13 اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان. 13 ویژگی های اندیشه و عمل خلاقانه. 15 خلاقیت و مدیریت.. 16 سازمان خلاق. 19 موانع اصلی خلاقیت و نوآوری برای فرد را می توان به اختصار چنین مطرح ساخت : 21 موانع خلاقیت و نوآوری سازمانی عبارتند از: 22 کارکن ...

پاورپوینت پاورپوینت خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی،pptx،در 34 اسلاید

خلاقیت خلاقیت برای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است.    دنیای کسب و کار امروز به قدری پیچیده ، پویا و نامطمئن است که ما مجبوریم برای رشد، پیشرفت و حتّی بقا ی سازمانمان   هر لحظه مشکل جدیدی را حل کنیم. n اختراع و نوآوری، تغییری را پدید می‌آورد که می‌تواند به نوبه خود فرصتی را برای افراد و سازمان‌های خلاق و هوشمند به وجود آورد که بتوانند از این فرصت استفاده بهینه داشته باشند .  n خلاقیت را می توان تولید ایده‌ها، رهیافت‌ها و مفاهیم اصیل، بدیع و جدیدی همراه با رفتارهای انطباق پذیر دانست.   امروزه تلاش‌های وسیعی به وسیله بسیاری از سازمان‌ها برای ترغیب افراد به خلاقیت و نوآوری انجام می‌شود. موسسات و سازمان‌های تولیدی و خدماتی این امر مهم را تشخیص داده و به طور مداوم، ایده‌ها و کالا ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک-74 اسلاید-pptx

  مدیریت استراتژیک عبارت است از :   {مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده  محیط درونی و یا برونی باشد       {مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است Øاستراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع  آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .   برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود . استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .   تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،  برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند. &bull ...

جزوه مدیریت منابع انسانی-در 75 صفحه-docx

این جزوه در مورد مدیریت منابع انسانی می باشد و تمام نکات کلیدی مدیریت منابع انسانی را توضیح داده است و برای دانشجویانی که شب امتحان فرصت مطالعه کامل کتاب مدیریت منابع انسانی را ندارند بسیار مفید و جامع می باشد در قالب ورد تهیه شده،شامل فهرست و منابع می باشد و به عنوان یک تحقیق کامل نیز میتوان مورد استفذه قرار داد. فهرست مطالب مقدمه. 5 تاریخچه. 7 در رسانه جمعی. 8 کارایی سازمان. 8 روابط کارکنان خلق محیط مناسب کاری. 9 سازماندهی واحد منابع انسانی. 9 فرصت‌های شغلی. 10 آموزش.. 11 سازمان‌های حرفه‌ای. 11 تعریف.. 12 - فلسفه مدیریت منابع انسانی. 14 -  اهداف مدیریت منابع انسانی. 15 وظایف مدیریت منابع انسانی. 15 سازماندهی. 15 ماهیت مدیریت منابع انسانی. 20 فرایند انتخاب.. 24 مراحل فرایند انتخاب.. 25 مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 کاستیهای مصاحبه. 29 معاینه پزشکی. 30 تصمیم گیری نهایی. 30 ارزیابی جامع. 30 تکرار آزمون. 31 روایی. 32 ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

مدیریت سازمان - ایجاد انگیزه در کارکنان

مدیریت سازمان  - ایجاد انگیزه در کارکنان  مقدمه انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است. انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است. یک مدیر و رهبر خوب می داند که افراد برای انجام کارهایی که به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. کارمندانی که به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای کار دارند بر این باورند که انجام یک کار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند. مدیری که در فراهم سازی چنین وضعیتی موفق می شود، گروه کاملی از کارکنان با انگیزه را در دسترس خواهد داشت. و آنها نیز در همان حال منافع انگیزش پایدار را در می یابند. این تحقیق توضیح می دهد که انگیزش چیست و به چه نحو برای عملکرد بهتر، موثر واقع خواهد شد. شما یاد خواهید گرفت: انگیزش افراد در مسیر ارتقاء به سطوح عالی سازمان هدایت کنید. به جای اطاعت محض، تعهد را در کا ...

پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی و جذب و گزینش در سازمانها،180 اسلاید،pptx

  — بهر ه وری عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، زمان، مکان و … به   — منظور ارتقای رفاه جامعه، بهر ه وری در سطح فرد، سازمان و ملی تقسیم می شود و دارای منابع و فوایدی از جمله : صرفه جویی در هزینه ها، ارتقای شغلی کارکنان، ایجاد محیط کاری جذاب ،   — از منظری دیگر، بهر ه وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان . تعاریف دیگر، بهر ه وری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور تحقق اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه برشمرده اند .   — تلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون همچون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف تمامی مدیران سازما نهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی ومؤسسات خدماتی است . وجود ساختار سازمانی مناسب،رو شهای اجرائی کارامد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کارمتعادل و از همه ...

پاورپوینت مفهوم خلاقیت و نوآوری،75اسلاید،pptx

  Ø راجرز : خلاقیت یعنی اظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان   Ø اریک فرم : خلاقیت توانایی دیدن وپاسخ دا دن   Ø هربرت فوکس : خلاقیت یعنی هر نوع تفکری که مساله ای را به طور مفید و ب د یع حل کند .   Ø لوتانز : بوجود آوردن تلفیقی از اندیشه و رهیافت های افراد ویا گروه در یک روش جدید . خلاقیت، یک فرایند ذهنی است که از فرد معینی و در یک زمان مشخص دیده می شود؛ فرآیندی که در نتیجه آن، یک اثر جدید - اعم از ایده یا چیزی نو و متفاوت - تولید می شود. تولید جدید و متفاوت، می تواند کلامی یا غیر کلامی و عینی یا ذهنی باشد.واقعیت این است که تا کنون، روان شناسان و محققان، برداشت های متفاوتی از این واژه داشته و تعاریف متنوعی از آن ارائه کرده اند. وجود چنین اختلاف نظری، ناشی از ماهیت پیچیده آن است. برخی در تعریف خلاقیت، گفته اند: خلاقیت، ترکیبی است از قدرت ابتکار، انعطاف پذیری و حساسیت در برابر نظریاتی که یادگیرنده را قادر می سازد خارج از نتایج تفکر نامعقول، به نتایج متفاوت و مولد بیندیشد که حاصل آن، رضایت شخصی و احتمالاً خوشنودی دیگران خو ...

مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا .

منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد. بطور کلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند که عباتند از : منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند که می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد: 1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند. اینها اجازه می‌دهند که شرکت از فرصت‌هایش بهره‌برداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است. 2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند. اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مش ...

پاورپوینت اصول کار سازمان های یادگیرنده،45 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد اصول کار سازمان های یادگیرنده در 45 اسلاید جامع شامل مقدمه،تعریف،اصول کار سازمان های یادگیرنده،سازمانهای یادگیرنده،مدیریت،مدیریت سازمانی،Learning Organization،اهداف سازمان یادگیرنده،مراحل یادگیری سازمانی،مقایسه سازمان یادگیرنده و سنتی،قواعد کلی در سازمان های یادگیرنده،نقش رهبری در سازمان های یادگیرنده، و... می باشد. lیادگیری تعاریف گوناگونی دارد اما در تمامی این تعاریف تغییر رفتار به عنوان رکن اساسی قلمداد می شود که بصورت مستقیم و گاهی غیر مستقیم قبل مشاهده است. lسازمانهای امروزی جهان پیچیده اند و باید توانایی تطابق با دگرگونی های مداوم را برای رسیدن به موفقیت داسته باشند.(اتش پوروهمکاران.1387) lاز نظر مارکوارت(به نقل اززالی.1385)هشت عامل نیاز به پیدایش سازمان های یادگیرنده را اجتناب ناپذیر می سازد: ¡یادگیری سازمانی از طریق به اشتراک گذاشتن بصیرتها، دانش، تجربه و مدل‎های ذهنی اعضاء سازمان حاصل می‎شود. یادگیری سازمانی برپایه دانش و تجربه‎ای که در حافظه سازمان وجود دارد بنا می‎شود و به مکانیسم‎هایی مانند سیاستها، استراتژی‎ها و مدل& ...

پاورپوینت،مدیریت خلاقیت در سازمانها،161 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد مدیریت خلاقیت در سازمانها در 161اسلاید و شامل، مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان زیاد؛ افراد نمی دانند مدیران ...

پاورپوینت،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،148 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها در 148اسلاید و شامل،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...

پاورپوینت،تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،96 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی در 96 اسلاید و شامل، تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...

پاورپوینت،تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،96 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی در 96 اسلاید و شامل، تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...

پاورپوینت،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،148 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها در 148اسلاید و شامل،تعریف خلاقیت و مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...

پاورپوینت،مدیریت خلاقیت در سازمانها،161 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد مدیریت خلاقیت در سازمانها در 161اسلاید و شامل، مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... „خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. „تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. „این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. „فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. „برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. „فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ „ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان زیاد؛ افراد نمی دانند مدیران ...