مدیریت تحول

این فایل   در 37 اسلاید و با موضوع مدیریت تحول می باشد. پاورپوینت ...

مدیریت تحول

این فایل   در 37 اسلاید و با موضوع مدیریت تحول می باشد. پاورپوینت ...

مدیریت تحول

این فایل   در 37 اسلاید و با موضوع مدیریت تحول می باشد. پاورپوینت ...

جزوه مدیریت تحول در سازمان

جزوه مدیریت تحول در سازمان

توضیحات:

جزوه درس مدیریت تحول در سازمان در قالب فایل PDF و در 6 فصل و 42 صفحه.

فهرست مطالب:

فصل اول
مقدمه، مفاهیم و مبانی تحول در سازمان
تعریف تحول سازمان
اهداف عمده مدیریت تحول
مدیریت فرهنگ سازمانی
مدیریت فرهنگ سازمان
فصل دوم
تعریف باور
تعریف ارزش
تعریف پیش فرض
ارزش ها، باورها و پیش فرض ها در مدیریت تحول
فصل سوم
مبانی تحول سازمان
مدل لوین
مدل رالف کیلمن
محورهای اساسی سازمان (نقاط حساس)
مدل تجزیه و تحلیل جریانی، جری پوراس
مدل بورک لیتوین
نظریه سیستم های باز
ساختارهای موازی یادگیری (سازمان های جانبی)
فصل چهارم
فرآیند تحول در سازمان  
مدیریت فرآیند تحول سازمان
فصل پنجم
سطوح تغییر و تحول
استراتژی های تغییر و تحول سازمانی
استراتژی تغییر تکنولوژی
استراتژی تغییر ساختار
استراتژی تغییر وظایف
استراتژی تغییر نیروی انسانی
ماهیت برنامه های ایجاد تغییر
فصل ششم
ابعاد سیستمی برنامه های تحول
مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر و تحول
مدل سیستمی تغییر  
فراگرد تغییر در سازمان  
فعالیتهای تغییر برای مدیریت تغییر اثربخش
مراحل اجرای تغییر

منابع
•وندال، فرنچ و سسیل، اچ. بل ."مدیریت تحول در سازمان"، ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد، چاپ دوم، تهران، انتشارات، صفار 1381 .
• ریچارد ال دفت "تئوری و طراحی سازمان"، ترجمه پارسیان، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی 1381.
• استیف، رابین "مبانی رفتار سازمان"، ترجمه پارساییان و اعرابی، چاپ پنجم، تهران، انتشارات دفتر
پژوهش های فرهنگی، 1381.

مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار‏

              مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏   تعداد صفحات : 11 صفحه   فرمت : word ( قابل ویرایش )   برای خرید و دانلود به انتهای متن مراجعه کنید. قسمتی از متن : چکیده شاید مهم ترین و مشکل ترین فرآیند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط، متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏ کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرآیند تغییر ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول-در 40 صفحه-docx

فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟   16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42           مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...

مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار‏

              مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏   تعداد صفحات : 11 صفحه   فرمت : word ( قابل ویرایش )   برای خرید و دانلود به انتهای متن مراجعه کنید. قسمتی از متن : چکیده شاید مهم ترین و مشکل ترین فرآیند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط، متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏ کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرآیند تغییر ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول-در 40 صفحه-docx

فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟   16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42           مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...

پاورپوینت-مدیریت دولتی و رهبری تحول در مدیریت تحول-63 اسلاید-pptx

nپاورپوینت-مدیریت دولتی و  رهبری تحول در مدیریت تحول-63 اسلاید- مدیریت دولتی و مسائل آن n مهارتهای رهبری n دو عامل برتر در مهارتهای رهبری n 1-تئوری X  و Y مک گریگور n 2-مبانی اختیار سازمانی و رفتار مورد انتظار n الگوهای رهبری n الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت n الگوی اقتضائی فیدلر n الگوی راه کار-هدف n الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی n وجه تمایز الگوی رهبری دگرگون ساز از رهبری مراوده ای از نظر Bass n رهبری فره و الهام بخش n توجه ویژه به هر انسان سازمانی n انگیختگی هوشمندانه n فرآیند رهبری مراوده ای n الگوهای رهبر/پیروی n مدیر در نقش کارآفرین n n ارزشیابی :تبدیل هدفهای سازمان دولتی به مقادیر عددی،کار بسیار مشکلی است واندازه گیری بازده کار بسیار مشکل است. اگر چه ممکن است اهداف سازمان های دولتی درتقابل با یکدیگر قرار گیرند ولی سنجش آن مشکل است .ارزشیابی در سیستم دولتی نمی تواند صرفا با اتکای بازده یا پول صورت گیرد و به راحتی هم نمی توان ارزش اقتصادی و غیر اقتصادی رعایت قوانین و مقررات قانونمندی و... را سنجید . n ...

مدیریت تحول، تجزیه و تحلیل جزیره قشم

با پیشرفت هر چه بیشتر تکنولوژی و به وجود آمدن دغدغه‌های جدید در زندگی، انسان مدرن خسته از هیاهوی شهری، کار و دغدغه در جستجوی یافتن راهی برای فرار از این دغدغه‌ها و تنوع بخشیدن به زندگی خود می‌باشد . لذا ایجاد صنعت نوینی همچون گردشگری در گوشه گوشه جهان و ایجاد آژانس‌های مسافرتی تنها دلیل این ادعا است. ( آجرولو و همکاران، 1390،) این صنعت یک صنعت پویا و با آینده‌ای روشن است و بعد از صنعت نفت و خودروسازی در رتبه سوم قرار دارد و از حیث آلودگی جزء صنایع بدون دود بشمار می‌رود، بنابراین این صنعت مهم‌ترین منبع کسب درآمد محسوب می‌شود به‌شرط اینکه بتوان با برنامه‌ریزی صحیح و همه‌جانبه و توأم با آینده‌نگری راهی برای پیشرفت و توسعه این صنعت باز کرد. نتایج قابل‌توجه در صنعت گردشگری می‌توان به ایجاد کسب درآمد ارزی، توسعه روابط عمومی فرهنگ و انتقال فرهنگ‌ها، ایجاد اشتغال مستقیم و غیرمستقیم و نمایش ثبات و امنیت کشور اشاره کرد. (نوحه‌گر، 1388، ص 152) فرمت: ورد تعداد صفحات: 30 ...

پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 40 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت تحول مدیریت تحول -فرآیند برنامه ریزی شده -اصولی؛ نظام مند که - با بهره گیری از ارزش ها -اصول علم رفتاری  -پی تلاش در بهبود کارکرد افراد - انتقال روش ها مبانی تحول سازمانی: تغییر سازمانی یادگیری سازمانی کیفیت زندگی کاری در سازمان تعارض سازمانی سبک های رهبری فرهنگ سازمان ساختار سازمانی و ....... تغییر خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستـقر شدن در وضع و حالتی دیگر است نـوعـی فرصـت اسـت که در آن وضـعیت جـدید عـوامل با وضعیت های اسبقشان فرق می کند حرکت از یک نقطه تعادلی دیگر به نقطه تعادلی دیگر است تغییر سازمانی قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد   باید به سؤالات زیر پاسخ داد : 1- چه چیزی باید تغییر داده شود؟ 2- چگونه باید تغییر داده شود؟ 3- چه نتایجی به واسطه تغییر ...

جزوه مدیریت تحول در سازمان

جزوه مدیریت تحول در سازمان

توضیحات:

جزوه درس مدیریت تحول در سازمان در قالب فایل PDF و در 6 فصل و 42 صفحه.

فهرست مطالب:

فصل اول
مقدمه، مفاهیم و مبانی تحول در سازمان
تعریف تحول سازمان
اهداف عمده مدیریت تحول
مدیریت فرهنگ سازمانی
مدیریت فرهنگ سازمان
فصل دوم
تعریف باور
تعریف ارزش
تعریف پیش فرض
ارزش ها، باورها و پیش فرض ها در مدیریت تحول
فصل سوم
مبانی تحول سازمان
مدل لوین
مدل رالف کیلمن
محورهای اساسی سازمان (نقاط حساس)
مدل تجزیه و تحلیل جریانی، جری پوراس
مدل بورک لیتوین
نظریه سیستم های باز
ساختارهای موازی یادگیری (سازمان های جانبی)
فصل چهارم
فرآیند تحول در سازمان  
مدیریت فرآیند تحول سازمان
فصل پنجم
سطوح تغییر و تحول
استراتژی های تغییر و تحول سازمانی
استراتژی تغییر تکنولوژی
استراتژی تغییر ساختار
استراتژی تغییر وظایف
استراتژی تغییر نیروی انسانی
ماهیت برنامه های ایجاد تغییر
فصل ششم
ابعاد سیستمی برنامه های تحول
مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر و تحول
مدل سیستمی تغییر  
فراگرد تغییر در سازمان  
فعالیتهای تغییر برای مدیریت تغییر اثربخش
مراحل اجرای تغییر

منابع
•وندال، فرنچ و سسیل، اچ. بل ."مدیریت تحول در سازمان"، ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد، چاپ دوم، تهران، انتشارات، صفار 1381 .
• ریچارد ال دفت "تئوری و طراحی سازمان"، ترجمه پارسیان، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی 1381.
• استیف، رابین "مبانی رفتار سازمان"، ترجمه پارساییان و اعرابی، چاپ پنجم، تهران، انتشارات دفتر
پژوهش های فرهنگی، 1381.