رایج ترین اشتباهات مد یران

اشتباه مدیریتی چیست ؟ برای این سوال شاید جواب مستقیمی نتوان یافت اما عنایت به این امر که هیچ چیز اشتباه  یا درستی  وجود  ندارد  بلکه  اشتباه  یا در ست  تعابیر ما از سلسله  وقایع و یا نتایج  حاصل  از وقایعی  است  که  مطابق  یا  غیر منطبق  با الگو های  ذهنی ما تحقق پذیرفته ، می تواند زمینه را برای  ادراک درست اشتباه یاری نماید   12 صفحه ورد ...

رایج ترین اشتباهات مد یران

اشتباه مدیریتی چیست ؟ برای این سوال شاید جواب مستقیمی نتوان یافت اما عنایت به این امر که هیچ چیز اشتباه  یا درستی  وجود  ندارد  بلکه  اشتباه  یا در ست  تعابیر ما از سلسله  وقایع و یا نتایج  حاصل  از وقایعی  است  که  مطابق  یا  غیر منطبق  با الگو های  ذهنی ما تحقق پذیرفته ، می تواند زمینه را برای  ادراک درست اشتباه یاری نماید   12 صفحه ورد ...

دفتر شورای معلمان و صورتجلسات تکمیل شده سالتحصیلی 96-1395

دانلود دفتر شورای معلمان و صورتجلسات تکمیل شده سالتحصیلی 96-1395 با فرمت ورد و قابل ویرایش در 32 صفحه دفتر شورای آ موزگاران و دبیران و صورتجلسات تکمیل شده برای استفاده مدیر بر اساس طرح تدبیر و طرح تعالی آنچه در این مجموعه می بینیم: مدیریت‌ اثربخش‌ جلسات‌ شورای معلمان و دبیران نگاهی به جلسات شورای معلمان و دبیران در راستای فعال سازی شورا عوامل تاثیر گذار برجلسات شورای معلمان موضوعات قابل طرح در جلسات شورا پیشنهادات در جهت کیفیت بخشی جلسات شورا راهکار هایی که می تواند در این راستا موثر باشد اهداف و فواید شورای معلمان شورا و جایگاه آن درمدرسه اهداف وفواید شورای معلمان راهبردهای بهبود و غنی سازی شورای معلمان شورای معلمان مدرسه ده نمونه صورتجلسه آماده و پرشده شورای معلمان که به صورت کاملا پرشده شامل:تاریخ٬زمان و مکان برگزاری٬دستور کار جلسه٬خلاصه مزاکرات٬نتایج و مصوبات در آن ذکر گردیده است. ...

راهکارهای یک مدیر خوب

این فایل در 3 صفحه ورد  50 مورد از راهکارهای موفق یک مدیر خوب را ذکر می کند . ...

دفتر شورای معلمان و صورتجلسات تکمیل شده سالتحصیلی 96-1395

دانلود دفتر شورای معلمان و صورتجلسات تکمیل شده سالتحصیلی 96-1395 با فرمت ورد و قابل ویرایش در 32 صفحه دفتر شورای آ موزگاران و دبیران و صورتجلسات تکمیل شده برای استفاده مدیر بر اساس طرح تدبیر و طرح تعالی آنچه در این مجموعه می بینیم: مدیریت‌ اثربخش‌ جلسات‌ شورای معلمان و دبیران نگاهی به جلسات شورای معلمان و دبیران در راستای فعال سازی شورا عوامل تاثیر گذار برجلسات شورای معلمان موضوعات قابل طرح در جلسات شورا پیشنهادات در جهت کیفیت بخشی جلسات شورا راهکار هایی که می تواند در این راستا موثر باشد اهداف و فواید شورای معلمان شورا و جایگاه آن درمدرسه اهداف وفواید شورای معلمان راهبردهای بهبود و غنی سازی شورای معلمان شورای معلمان مدرسه ده نمونه صورتجلسه آماده و پرشده شورای معلمان که به صورت کاملا پرشده شامل:تاریخ٬زمان و مکان برگزاری٬دستور کار جلسه٬خلاصه مزاکرات٬نتایج و مصوبات در آن ذکر گردیده است. ...

کتاب ارتقای خلاقیت مدیران مدارس

کتاب ارتقای خلاقیت مدیران مدارس

کتاب حاضر با عنوان ارتقای خلاقیت در مدیران مدارس به بررسی مفاهیم و تعاریف خلاقیت و فرایند آن برای مدیران مدارس پرداخته است، امید است کتاب حاضر بتواند مورد استفاده کلیه مدیران مدارس قرار بگیرد.

طرح پیشنهادی اولیه پژوهش تدوین و سنجش شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها

طرح پیشنهادی اولیه پژوهش تدوین و سنجش شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها

توضیحات:

طرح پیشنهادی اولیه پژوهش تدوین و سنجش شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها، در قالب فایل word.

هدف اصلی: تدوین و سنجش شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران سازمان های دولتی

اهداف جزئی:
1. تعیین نقاط قوت و ضعف عملکردی سازمانها در ارتباط با ارزیابی عملکرد مدیران
2. اندازه گیری عملکرد واقعی مدیران( وضعیت موجود)
3. تعیین استانداردهای مطلوب عملکردی مدیران( وضعیت مطلوب)
4. مقایسه عملکرد واقعی مدیران با استانداردهای مطلوب از قبل تعیین شده
5. تعیین شاخص های اصلی ارزیابی عملکرد مدیران در سازمان های مختلف
6. اندازه گیری شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران در سازمان های مختلف
7. اولویت بندی شاخص های ارزیابی عملکردی مدیران سازمان ها
8. تعیین میزان ارتباط بین شاخص های ارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها
9. تدوین راه کارها و توصیه های سیاستی بهبود عملکرد مدیران سازمان ها

پاورپوینت جامع تصمیم گیری

پاورپوینت جامع تصمیم گیری

توضیحات:

پاورپوینت جامع درباره تصمیم گیری در مدیریت و تصمیمات سازمانی در 109 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

دام های تصمیم گیری :  تصمیم های بد ریشه در روش تصمیم گیری دارند. اینکه انتخاب های جایگزین به درستی تعریف نشوند یا اطلاعات صحیح، جمع آوری نگردند و یا اینکه هزینه/فایده به دقت محاسبه نشود، همگی ریشه در ذهن تصمیم گیرنده دارد. روش تصمیم گیری مدیر می تواند برآیند تمام تصمیمات او را زایل نماید.

فهرست مطالب:
تصمیم گیری چیست؟
انواع مسئله
انواع تصمیم
شرایط تصمیم گیری
مدلهای تصمیم گیری
ابزارهای تصمیم گیری
تصمیم گیری فردی
تصمیم گیری گروهی
فنون تصمیم گیری
و ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

دانلود پاورپوینت وظایف یک مدیر چیست؟

دانلود پاورپوینت وظایف یک مدیر چیست؟ 30 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #مدیریت#عمومی ...

دانلود پاورپوینت مدیر بازاریابی و تبلیغات

دانلود  پاورپوینت مدیر بازاریابی و تبلیغات 20 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #بازاریابی ...

پاورپوینت درر مورد رهبری و ویژگیهای رهبر و مدیر از نظر علمی و در روایات اسلامی

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:37 اسلاید   برخی از اسلایدها: تعریف رهبری از نظر دانشمندان و صاحبنظران مدیریت : موسلی ،پتری،مکینسون ،کونتز ، ادنل وجرج تری : رهبری عبارت است از عمل اثر گذاری ونفوذ بر افراد به طوریکه:     از روی تمایل و علاقه برای دست یافتن به هدف های گروهی تلاش کنند.  بریمن:خلق بینشهاو بصیرت برای آینده مطلوب سازمان   لایوری جیمولینز : رهبری عبارت است از رابطه ای که از طریق آن یک فرد بر رفتار دیگران نفوذ می کند.  زرگری: رهبری یعنی فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتاقانه در جهت تحقق اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می دهد.         امام خمینی :به من خادم بگوئید مقایسه ویژگی های مدیرورهبر قابل رویت   در دسترس   تماس با تک تک افراد   تمایل به شندیدن   جدی ومنصف   اعتماد و احترام   حذف کنترلها   ترجیح بحث به جای گزارش کتبی   اشتباه را یک فرصت برای توانمندی دانستن     ...

پاورپوینت در مورد مدیریت

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:19 اسلاید برخی از اسلایدها: تعریف مدیریت: •استفاده موثراز منابع وبکارگیری هماهنگ نیروی انسانی جهت نیل به هدف مطلوب   •درفرهنگ TQMمدیریت به معنای خلق وبهبودمداوم فرایندهای سازمانی درجهت رضایت مستمر گیرندگان خدمت وظائف مدیران: •1)برنامه ریزی:Planning •2)سازماندهی:Organizing •3)رهبری:    Leadership    •4)کنترل:      Control ...

پاورپوینت مدیریت دانش و نقش آن در سازمان ،144 اسلاید،pptx

  مدیریت دانش – قالب بندی و هماهنگی دانش  مفهوم مدیریت دانش برای مدت‌های مدیدی به صورت عملی اما غیررسمی مورد استفاده واقع شده‌ است.بنابراین به منظور درک بهتر مهفوم مدیریت دانش ابتدا به بررسی مفاهیم داده، اطلاعات و دانش و تفاوت و ارتباط میان آنها بپردازیم.دانش، نه داده است و نه اطلاعات، هرچند به هردو مربوط بوده و تفاوت‌ آنها لزوما ماهوی نیست و صرفا از نظر مراتب با هم متفاوتند.داده، اطلاعات و دانش مفاهیمی نیستند که‌ بتوان آنها را به جای هم مورد استفاده قرار داد.درک این سه واژه و چگونگی رسیدن از یکی به دیگری، اهمیت زیادی در موفقیت کارهای علمی دارد. هدف :   - گنجاندن دانش سازمان در قالبهایی برای تسهیل دسترسی افراد   - مشهود ، و قابل انتقال و درک ساختن دانش    - عملی کردن بهره گیری از دانش   - جهت برآوردن نیاز دانش به ساختمندی   - شناسایی ضعفها و کمبودهای دانش و منطق موجود که منتهی به تصمیم گیریهای ضعیف می شوند       اصول   :   - توجه به هدفهای تجاری موردنظر، که قالب بندی برای آ ...

پاورپوینت درباره وظایف مدیر

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 30  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی وظایف مدیران pبرنامه ریزی pسازماندهی pهدایت کردن ورهبری pنظارت و کنترل pبرنامه ریزی pبرنامه ریزی پلی است که زمان ”حال“ را به“ آینده“ مربوط می سازد. pتعیین اهداف کمی و کیفی سازمان ها pایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف pافزایش احتمال رسیدن به اهداف pتمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر pتهیه ی ابزاری برای کنترل     پس برنامه ریزی به ”اهداف“(یعنی آنچه که باید انجام بگیرد)  ونیز به“ ابزار“(اینکه چگونه باید به هدف رسید) مربوط  می شود...   pاگر اهمیت ندهید به کجا می خواهید بروید/پس در این صورت مهم نیست که از چه راهی بروید... -کتاب آلیس در سرزمین عجایب pدلایل برنامه ریزی رسمی مدیران pمسیر را تعیین کنند. pاستانداردهایی را برای تسهیل کنترل به وجود آورند. pتاثیر تغییرات را کاهش ...

پاورپوینت در مورد سازمان و انواع سازمانها و نقش مدیر و انواع مدیران در این سازمانها

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:221 اسلاید   برخی از اسلایدها: تعریف سازمان سازمان عبارت است از گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و ازپیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری  میکنند. تعاریف مدیریت: .1هنر انجام کار به وسیله دیگران ● .2روش استفاده بهینه از ابزار و منابع سازمان برای رسیدن به اهداف سازمانی ● .3فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل ) می باشد که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گیرد. نقش مدیر در سازمان به نقش ارتباطی که  خود شامل تشریفات و رهبری و نقش اطلاعاتی که شامل نقشهایی همچون رابط، رئیس اطلاعات سازمانی، اطلاع رسان و نماینده یا سخنگوی سازمان و نقش تصمیم گیری که در بر گیرنده نقش هایی به عنوان خلاق و نوآور، مسئول رفع بحران، تخصیص دهنده منابع و مذاکره کننده می باشد تفکیک نموده اند. روش مبتنی بر فرآیند درونی سازمان: در این روش اثر بخشی سازمان زمانی است که کارکنان دارای انگیزش، علاق ...

پاورپوینت شخصیت مدیر

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 11   قسمت هایی از پاورپوینت :    تیپ شخصیتی مدیرتان را بشناسید خیلی از ما، حداقل در مقطعی از زندگی، کارمند کس دیگری هستیم بنابراین لازم است خوب بدانیم چه چیزی او را ناراحت می کند و از کوره در می برد یا چطور می توانید روی او تاثیر خوبی بگذارید. تا به حال چقدر به شخصیت مدیرتان توجه کرده اید؟ چطور عمل می کند؟ به نظرتان چه کارهایی او را جوشی می کند یا به مذاقش خوش می آید؟ اگر مدیرتان آدم سخت گیری است، شما هم خیلی راحت عصبانی می شوید. تشخیص عواملی که باعث موفقیت و قوی شدن روابط کاری می شود مهارتی است که باید در محل کار حتماً به کار گرفته شود. یکی از راه های موفقیت در این کار شناسایی تیپ شخصیتی مدیر است   رهبرها رهبرها به نتیجه معطوف هستند. آنها تصویر بزرگ را می بینند و کاری می کنند که محقق شود.     آنها خود را قاطع و صادق می دانند، با مشکلات مستقیم روبه رو می شوند و می توانند در شرایط سخت تصمیم گیری کنند.     علاوه بر این، می پذیرند که گاهی وقت ها با دیگران نا ...

تحقیق درباره مدیریت

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 62 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه      فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.   مدیر:  فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد. علم مدیریت:  بخشی از دانش مدیریت است که از  طریق آموزش بدست می آید. هنر مدیریت: بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید. مدیر لایق: مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و .... بدست آورد.  مدیر مؤثر: مدیری است که بتواند 90-80 درصد توانایی های افراد را به فعلیت رسانده و بکار می گیرد. اثربخشی: میزان و درجه رسیدن به هدف را نشان می دهد.  کا ...

مقاله (فایل word) راهنمای مدیردرارتقای کیفیت مدیریت مدارس ابتدایی

فهرست مطالب مقاله: فصل اول: کلیات و تعاریف مقدمه اهمیت و ضرورت اهداف گستره برنامه تعاریف و اصطلاحات فصل دوم : فرایند های مهم و تأثیر گذاردر بهبود عملکرد مدارس فرایند ها تقویم اجرایی فرایند ها نمونه فرم پیشنهادی برای تدوین برنامه عملکردی سالانه مدرسه فصل سوم:ارزیابی و نتایج (شاخص ها و شیوه ها) خود ارزیابی شاخص های مناسب برای هدایت و ارزیابی فرایند ها (عملکرد مدرسه ) شیوه های ارزیابی سخن پایانی تعداد صفحه: 28 ...

پاورپوینت،انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی،76 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی در 76 اسلاید و شامل انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی،مفاهیم مدیریت بازار در بازاریابی و مدیریت بازار،بازاریابی ومدیریت کسب و کار،بازاریابی،مدیریت کسب و کار،انواع بازاریابی،بازاریابی و بازار شناسی،تعاریف بازاریابی ،وظایف مدیر بازاریابی ،بازاریابی انگیزشی،بازاریابی توسعه ای ،بازاریابی مجدد ،بازاریابی همزمان و منابع می باشد... بازاریابی شامل شناخت نظام بازار و نیازها و خواسته هاورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است . v  بازاریابی یعنی انجام فعالیتهایی مثل خرید و فروش کالا،حمل و نقل و انبار کردن آن v  بازاریابی به مجموعه ای از فعالیتهای بازرگانی اطلاق می شود که جریان کالاها یا خدمات را از تولیدکننده تا مصرف کننده یا استفاده کننده نهایی آن هدایت می کند. v  بازاریابی عبارت است از فرایندی که طی آن افراد و گروهها، از طریق تولید و مبادله کالا و فایده با دیگران، خواسته ها و نیازهای خود را تامین می کنند.     بازارگرایی :گرایش به بازار و نیازهای مشتری که اولین ویژگی بازاریابی جدید ...

مقاله انواع روش های تدریس

  این مقاله در 27 صفحه  فایل pdf تهیه شده است و به بررسی انواع روش های تدریس می پردازد نسخه قابل ویرایش مقاله نیز در همین سایت ارائه می گردد.   بسیاری از معلمان در تلاشند تا فرآیند آموزش را از حالت منفعل بیرون بیاورند و دانش آموزان را ترغیب کنند تا به صورت فعالانه در یادگیری مطالب درسی مشارکت داشته باشند.یکی از الگوهای آموزش «دانش آموز محور»، الگوی تجربه و گفت وگو است. در این الگو تمامی فعالیت های آموزشی برپایه تجربه و گفت وگو بنیان نهاده شده است. تجربه به دو بخش عملی و مشاهده تقسیم می شود و گفت وگو نیز شامل دو بخش گفت وگوی درونی و گفت وگو با سایر دانش آموزان است.                                       ...

تحقیق درباره توانمند سازی مدیر

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:26     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه توانمندسازی به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد و این چیزی است که یک مدیر جهت اداره کارمندانش به آن نیاز دارد. برای مدیر بسیار مهم است که هدفی را که می‌خواهد به آن دست یابد، دقیقاً مشخص کند. علت اصلی این مطلب این است که بخش عمده‌ای از فرآیند توانمندسازی در ذهن مدیر شکل می‌گیرد. برای واگذاری اختیارات به افراد‌، لازم است تا مدیر نظریات افراد غیرمسئول و اطرافیان خود را مورد بررسی قرار دهد. اگر یک مدیر باور داشته‌باشد که مردم قائدتاً بلندپرواز نیستند و نمی‌توانند کارهای مهم و خاق‌العاده انجام دهند، هرگز نمی‌توانند به توانمندسازی دست یابد، اما اگر قبول کند که افراد همواره قابلیت آن را دارند که کارهایی را بهتر و بیشتر از کارهای کنونی خود انجام دهند، آنگاه توانمندسازی ب ...

تحقیق درباره بهترین مدیر از دیدگاه برترین مدیر

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :11     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه کاملاً روشن است که سرنوشت هر سازمان را مدیران آن سازمان تعیین می‌کنند. درهر سازمان، هر چند امکانات فراوان و کارکنان لایق و کاردانی وجودد داشته باشد، ولی بدون رهبری و مدیریت علاوه بر اینکه از استعدادها و سرمایه‌ها استفاده صحیح نمی‌شود. چه بسا امکانات و استعدادها تبدیل به نیروی مخرب سازمان می‌گردد. یک مدیر کاردان می‌تواند سرمایه‌های اندک سازمان را افزایش دهد، استعدادهای خفته را بیدار سازد و همه افراد را در یک جهت مشخص هدایت نماید. در چنین سازمانی همه افراد راه و مقصد خود را به خوبی می‌شناسند و برای رسیدن به هدف، به دنبال رهبر و مدیر خود می‌شتابند. روش گزینش مدیران: گزینش مدیران، مسئولان و سرپرستان از مشکل‌ترین و حساس‌ترین کاره ...

تحقیق درمورد برنامه ریزی

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :38     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد. برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنام ...

تحقیق درباره برنامه ریزی

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :12     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظامهای اجتماعی به عهوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری  مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمانها آن سان پیچیده گشته اند که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی تواند به حیات خود تداوم بخشد . اساس برنامه ریزی بر آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد. فلسفه برنامه ریزی فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه تفکر آینده نگر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ری ...

مقاله (فایل word) راهنمای مدیردرارتقای کیفیت مدیریت مدارس ابتدایی

فهرست مطالب مقاله: فصل اول: کلیات و تعاریف مقدمه اهمیت و ضرورت اهداف گستره برنامه تعاریف و اصطلاحات فصل دوم : فرایند های مهم و تأثیر گذاردر بهبود عملکرد مدارس فرایند ها تقویم اجرایی فرایند ها نمونه فرم پیشنهادی برای تدوین برنامه عملکردی سالانه مدرسه فصل سوم:ارزیابی و نتایج (شاخص ها و شیوه ها) خود ارزیابی شاخص های مناسب برای هدایت و ارزیابی فرایند ها (عملکرد مدرسه ) شیوه های ارزیابی سخن پایانی تعداد صفحه: 28 ...

پاورپوینت،انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی،76 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی در 76 اسلاید و شامل انواع بازارو محیط بازاریابی در مدیریت بازاریابی،مفاهیم مدیریت بازار در بازاریابی و مدیریت بازار،بازاریابی ومدیریت کسب و کار،بازاریابی،مدیریت کسب و کار،انواع بازاریابی،بازاریابی و بازار شناسی،تعاریف بازاریابی ،وظایف مدیر بازاریابی ،بازاریابی انگیزشی،بازاریابی توسعه ای ،بازاریابی مجدد ،بازاریابی همزمان و منابع می باشد... بازاریابی شامل شناخت نظام بازار و نیازها و خواسته هاورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است . v  بازاریابی یعنی انجام فعالیتهایی مثل خرید و فروش کالا،حمل و نقل و انبار کردن آن v  بازاریابی به مجموعه ای از فعالیتهای بازرگانی اطلاق می شود که جریان کالاها یا خدمات را از تولیدکننده تا مصرف کننده یا استفاده کننده نهایی آن هدایت می کند. v  بازاریابی عبارت است از فرایندی که طی آن افراد و گروهها، از طریق تولید و مبادله کالا و فایده با دیگران، خواسته ها و نیازهای خود را تامین می کنند.     بازارگرایی :گرایش به بازار و نیازهای مشتری که اولین ویژگی بازاریابی جدید ...

مقاله انواع روش های تدریس

  این مقاله در 27 صفحه  فایل pdf تهیه شده است و به بررسی انواع روش های تدریس می پردازد نسخه قابل ویرایش مقاله نیز در همین سایت ارائه می گردد.   بسیاری از معلمان در تلاشند تا فرآیند آموزش را از حالت منفعل بیرون بیاورند و دانش آموزان را ترغیب کنند تا به صورت فعالانه در یادگیری مطالب درسی مشارکت داشته باشند.یکی از الگوهای آموزش «دانش آموز محور»، الگوی تجربه و گفت وگو است. در این الگو تمامی فعالیت های آموزشی برپایه تجربه و گفت وگو بنیان نهاده شده است. تجربه به دو بخش عملی و مشاهده تقسیم می شود و گفت وگو نیز شامل دو بخش گفت وگوی درونی و گفت وگو با سایر دانش آموزان است.                                       ...

تحقیق درباره توانمند سازی مدیر

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:26     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه توانمندسازی به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد و این چیزی است که یک مدیر جهت اداره کارمندانش به آن نیاز دارد. برای مدیر بسیار مهم است که هدفی را که می‌خواهد به آن دست یابد، دقیقاً مشخص کند. علت اصلی این مطلب این است که بخش عمده‌ای از فرآیند توانمندسازی در ذهن مدیر شکل می‌گیرد. برای واگذاری اختیارات به افراد‌، لازم است تا مدیر نظریات افراد غیرمسئول و اطرافیان خود را مورد بررسی قرار دهد. اگر یک مدیر باور داشته‌باشد که مردم قائدتاً بلندپرواز نیستند و نمی‌توانند کارهای مهم و خاق‌العاده انجام دهند، هرگز نمی‌توانند به توانمندسازی دست یابد، اما اگر قبول کند که افراد همواره قابلیت آن را دارند که کارهایی را بهتر و بیشتر از کارهای کنونی خود انجام دهند، آنگاه توانمندسازی ب ...

تحقیق درباره بهترین مدیر از دیدگاه برترین مدیر

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :11     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه کاملاً روشن است که سرنوشت هر سازمان را مدیران آن سازمان تعیین می‌کنند. درهر سازمان، هر چند امکانات فراوان و کارکنان لایق و کاردانی وجودد داشته باشد، ولی بدون رهبری و مدیریت علاوه بر اینکه از استعدادها و سرمایه‌ها استفاده صحیح نمی‌شود. چه بسا امکانات و استعدادها تبدیل به نیروی مخرب سازمان می‌گردد. یک مدیر کاردان می‌تواند سرمایه‌های اندک سازمان را افزایش دهد، استعدادهای خفته را بیدار سازد و همه افراد را در یک جهت مشخص هدایت نماید. در چنین سازمانی همه افراد راه و مقصد خود را به خوبی می‌شناسند و برای رسیدن به هدف، به دنبال رهبر و مدیر خود می‌شتابند. روش گزینش مدیران: گزینش مدیران، مسئولان و سرپرستان از مشکل‌ترین و حساس‌ترین کاره ...

تحقیق درمورد برنامه ریزی

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :38     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد. برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنام ...

تحقیق درباره برنامه ریزی

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :12     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظامهای اجتماعی به عهوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری  مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمانها آن سان پیچیده گشته اند که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی تواند به حیات خود تداوم بخشد . اساس برنامه ریزی بر آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد. فلسفه برنامه ریزی فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه تفکر آینده نگر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ری ...

مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش دوم)

این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته بازگو میکند.   سرفصل ها: اثر تقدم - استراتژی های رقابتی پورتر - استراتژی - انواع مهارت های شنیدن - ترفندهای مدیریت زمان - دانش یا مهارت - شعار تبلیغاتی - کار گروهی چیست - مدیریت زمان - معایب کار تیمی ...

مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)

این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته  بازگو میکند. سرفصل ها: هوش هیجانی - شنود موثر - سازمان چیست؟ - مدیریت بحران - اثر پروانه ای - سبک های تصمیم گیری - تناسب شغل و شخصیت - تبلیغات - مزیت رقابتی - رضایت شغلی   ...

مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش دوم)

این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته بازگو میکند.   سرفصل ها: اثر تقدم - استراتژی های رقابتی پورتر - استراتژی - انواع مهارت های شنیدن - ترفندهای مدیریت زمان - دانش یا مهارت - شعار تبلیغاتی - کار گروهی چیست - مدیریت زمان - معایب کار تیمی ...

مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)

این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته  بازگو میکند. سرفصل ها: هوش هیجانی - شنود موثر - سازمان چیست؟ - مدیریت بحران - اثر پروانه ای - سبک های تصمیم گیری - تناسب شغل و شخصیت - تبلیغات - مزیت رقابتی - رضایت شغلی   ...

دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات

دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات

دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2017
تعداد صفحه ترجمه:39
تعداد صفحه فایل انگلیسی:12

 موضوع انگلیسی :The role of the project manager in relationship management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
چکیده انگلیسی:Relationship management is recognized as a focus of the next generation of project management. As a major sector, the construction industry
has increasingly embraced the concept of project-based relationship management. On the other hand, project managers have grown steadily in
prominence. This research explores the contribution of construction project managers to relationship management through a combination of
qualitative and quantitative methodologies. Project-based relationship management can be either internal or external. This research identifies 18
roles of project managers in internal relationship management (IRM) and 18 roles in external relationship management (ERM). As a result of data
analysis, they are categorized into six internal role groups and five external role groups, respectively. In addition to role identification and
categorization, this research provides evidence for the change in construction from traditional project management that concentrates on planning
and control to new project management that highlights the importance of people and working relationships.
© 2017 Elsevier Ltd, APM and IPMA. All rights reserved.
چکیده فارسی:مدیریت ارتباطات به عنوان مرکز توجه نسل بعدی مدیریت پروژه شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان یک بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی  دیگر، مدیران پروژه روز به روز، هرچه بیشتر رشد نموده اند. این تحقیق سهم مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات را با استفاده از ترکیبی از روش های کمی و کیفی بررسی می نماید. مدیریت ارتباطات پروژه-محور می توانند به صورت داخلی یا خارجی صورت گیرد. این پژوهش، 18 نقش مدیران پروژه در مدیریت داخلی ارتباطات  (IRM) و 18 نقش در مدیریت خارجی ارتباطات  (ERM) را شناسایی می کند. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات، آنها به ترتیب، به شش گروه با نقش داخلی و پنج گروه با نقش خارجی طبقه بندی شدند. علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، این تحقیق شواهد لازم جهت تغییر در ساخت و ساز از "مدیریت پروژه سنتی" که بر برنامه ریزی و کنترل تمرکز می نماید به "مدیریت پروژه جدید" که بر اهمیت مردم و روابط کاری تاکید می ورزد را فراهم می کند

دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها

دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها

دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها

در قالب ppt و در 38 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن: ضمن عرض خیر مقدم
و تشکر از حضور شهرداران محترم کلانشهرها و میزبانی شهردار محترم تهران
  به استحضار می رساند که اکثـر موارد و موضوعات مطروحه در این جلسـه دارای رویکردهای مشترک به شرح ذیل می باشد:
1- تضعیف جایگاه شوراهای اسلامی شهر و شهرداری ها در حوزه مدیریت شهری 
2-  تمرکز کلیه امور ( اعم از سیاستگذاری، مدیریتی و اجرایی ) شهرداری ها           در سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور
3- احتساب عوارض و درآمدهای شهرداری ها به عنوان درآمد عمومی دولت 

دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین

دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین

دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین

در قالب ppt و در 16 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:انجمن صنفی زنان مدیر کارآفرین به دنبال برگزاری موفق ”طرح ملی ترویج فرهنگ کارآفرینی و توان‌افزایی زنان کارآفرین“ (وزارت کشور- 1382) و شناسایی زنان کارآفرین در سراسر کشور، به همت تعدادی از کارآفرینان و صاحبان کسب و کار شکل گرفت و در اسفندماه 1383 در وزارت کار و امور اجتماعی به ثبت رسید.

پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

 

 

عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش

 

تعداد اسلاید: 22

 

پاورپوینت کامل و آماده ارائه

 

بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش

 

فهرست مطالب:
مقدمه

تعریف مدیر محصول

انواع مدیر محصول

وظایف مدیر محصول

و...

 

 

 

قسمتی از متن:

 

مقدمه:

مدیر محصول شخصیتی مهم در کسب‌وکارهای گوناگون است که استراتژی‌های سازمان، دانش فنی و علم شناسایی نیازهای مشتریان را با یکدیگر پیوند می‌زند تا قادر به تولید محصولی کارآمد و ارزشمند، با طول عمر بالا باشد. مدیران محصول باید روی بهینه‌سازی محصولات مختلف تمرکز کنند تا از یک سو به اهداف سازمانی دست یافته و منجر به درآمدزایی شوند و از سوی دیگر، نیازهای بنیادینی که تبدیل به سردردی جدی برای مشتریان شده‌اند را برطرف سازند.

و...

پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

 

 

عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش

 

تعداد اسلاید: 22

 

پاورپوینت کامل و آماده ارائه

 

بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش

 

فهرست مطالب:
مقدمه

تعریف مدیر محصول

انواع مدیر محصول

وظایف مدیر محصول

و...

 

 

 

قسمتی از متن:

 

مقدمه:

مدیر محصول شخصیتی مهم در کسب‌وکارهای گوناگون است که استراتژی‌های سازمان، دانش فنی و علم شناسایی نیازهای مشتریان را با یکدیگر پیوند می‌زند تا قادر به تولید محصولی کارآمد و ارزشمند، با طول عمر بالا باشد. مدیران محصول باید روی بهینه‌سازی محصولات مختلف تمرکز کنند تا از یک سو به اهداف سازمانی دست یافته و منجر به درآمدزایی شوند و از سوی دیگر، نیازهای بنیادینی که تبدیل به سردردی جدی برای مشتریان شده‌اند را برطرف سازند.

و...

گزارش تخصصی روش های برقراری تعامل مناسب با همکاران در مدرسه

گزارش تخصصی روش های برقراری تعامل مناسب با همکاران در مدرسه

توضیحات:

دانلود گزارش تخصصی روش های برقراری تعامل مناسب با همکاران در مدرسه،

در قالب word و در 24 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن گزارش تخصصی:

چکیده:
دربین نیروهای آموزش و پرورش، مدیران باید کسانی باشند که با بردن نامشان به یاد خوبی، صفا، صداقت و تمامی فضایل اخلاقی افتاد اما متاسفانه این موضوع بالعکس است .
با راه حل هایی که در این پژوهش اجرا کردم در پایان زمانی که همکاران متوجه صداقت ودرستی تعامل بنده شدند آرام آرام در نحوه برخوردشان تغییرات ایجاد کردند نگاه هاس سنگین گذشته وجود نداشت. و باعث تعامل بهتری می شد . درک واقعی همکار در شرایط مختلف عامل مهمی در بهبود روابط و تغییر دیدگاه نسبت به مدیر مدرسه گردید.
زمانی که مشکلی به وجود می آمد و بنده با کمال میل اداره کلاس یا هر موردی که مشکل را برطرف میکرد را قبول میکردم ،در برخورد های بعدی مشاهد ه می کردم که همکار با چه تواضع و احترام خالصانه ای برخورد می نمود. واین موارد منجر به این شد بتوانم ارتباط مثبت و اثرگذاری را د اشته باشم .

مقدمه(بیان مساله و پیشینه )

ارتباطات در نظر شما چه معنی می دهد؟ هریک از ما به تناسب شخصیت و تجارب خود بدان جواب متفاوتی خواهیم داد .

تعامل، رابطه دو سویه ای است که انسان ها برای رفع نیاز و انگیزه برای زندگی ایجاد می کنند. ارتباط و تعامل سبب می شود انسان سلامتی و آرامش بیشتری را احساس کند. نخستین ارتباط و تعامل اجتماعی در بستر خانواده شکل می گیرد و خانواده ها می توانند برای اعضای خود و حتی جامعه مفید و مضر باشند. ارتباط و تعامل می تواند نقش پیشگیرانه از انواع آسیب ها و اختلالات داشته باشد.( کریمی، روان شناسی اجتماعی، (1380 ارتباط و تعامل زیر بسترهایی دارند که در رابطه بروز و ظهور می کنند و در سنت و سیره معصومین علیهم

السلام موکدا قهر بودن و عدم ارتباط و تعامل نهی شده است.ما در زندگی روزمره ارتباطات گوناگونی داریم، ارتباط با خودمان، محیطمان و طبیعت. کسی که نتواند با خود، محیط و طبیعت سازگاری خوبی داشته باشد فرد سالمی نیست. حضرت علی »ع« خطاب به کارگزاران می فرماید: »انعطاف پذیر و انتقادپذیر باشید، انتقامجو، عیب جو و بهانه گیر نباشید. با آرامش و احترام به حرف دیگران گوش کنید، حرف دیگران را قطع نکنید و امین و رازدار باشید.« همه معصومین »ع« با بیان های مختلف به تاکید ارتباط و تعامل اشاره فرمودند که به طور مثال احترام و تکریم، احساس همدلی، اخلاق تشکر و قدردانی، خوش بینی، فضایل اخلاقی، دین داری، صداقت، محبت و مهربانی، کارگشا بودن، تحمل و صبر و مدارا، رعایت حقوق دیگران، امیدواری، شنونده خوب بودن و بسیاری دیگر حکایت از مهارت ها و ایجاد ارتباط در زندگی بشر دارند) جمعی از مولفان، روان شناسی اجتماعی و . .  .

فهرست مطالب:

چکیده  
مقدمه(بیان مساله و پیشینه )   
بیان وضعیت موجود   
تعریف واژگان:   
تعامل:   
اهداف گزارش تخصصی
هدف اصلی    
اهداف جزئی
مقایسه با شاخص
جمع آوری اطلاعات
مشاهده  
مصاحبه
یافته های علمی   
اقسام ارتباط   
مدلهای ارتباط  
عناصر ارتباط   
اهداف ارتباط   
گام اول: گوش دادن   
گام دوم: صریح و صادق بودن   
گام سوم: همدلی و همدردی   
گام چهارم: حفظ آرامش و احترام به طرف مقابل   
گام پنجم: مخالفت نمودن به شیوه مناسب   
گام ششم: خودشناسی و افزایش آگاهی   
گام هفتم: شناسایی افکار تحریف شده   
پیشینه تحقیق  
تجزیه و تحلیل و تفسیر داده ها   
انتخاب راه حل یا راه حل های موقتی   
اعتبار بخشی به راه حل ها  
نقاط قوت   
نقاط ضعف
نتیجه گیری    
پیشنهادات    
منابع

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

توضیحات بیشتر + دریافت

پاورپوینت مدیریت خواسته ها

پاورپوینت مدیریت خواسته ها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 11 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت خواسته ها
تعریف:  کنترل فرآیند گردآوری نیازهای کاربران, مستند سازی و بیان رسمی آنها , با توجه به محدودیتهای فنی , مالی , ودیگر محدودیتها
اهداف مدیریت خواسته ها
- جلب توافق تمام ذی نفعان پروژه(مدیریت, کاربران نهایی, توسعه دهندگان)
-ارائه مبنایی برای طراحی نرم افزار برای توسعه دهندگان
(داده های دقیق برای توسعه گران که در حوزه کسب و کار تخصص ندارند)
- معیار های پذیرش محصول
-پایه و مبنایی درست برای تخمین منابع , هزینه ها
اهمیت مدیریت خواسته ها  مدیریت خواسته ها پایه و اساس استقرار سیستم های IT است که موجب ایجاد تغییر در سازمان می شوند. شکست بسیاری از پروژه ها ی IS ناشی ازبرآورد خواسته های اشتباهی می باشد و اصلاحات بعدی در این قسمت بسیارمشکلتراز بقیه چرخه توسعه نرم افزار می باشد.
علل اصلی شکست مدیریت خواسته ها و شکست پروژها ناشی از آن
- ارتباطات ضعیف بین کاربران و توسعه گران
- مدیریت خواسته ها در حوزه مدیریت پروژ های نرم افزاری است
قسمت عمده خواسته ها , خواسته های کسب و کاری است که عموما در حوزه تخصصی توسعه گران نیست.
توسعه گران برای حل این مشکل بیشتر سعی بر استفاده از روشهای ساخت یافته نظیر آنچه در SSADM و ابزار های نرم افزاری دیگر می کنند.
روشهای ساخت یافته مبتنی برروابط هنجار شده و کلی نگر هستند وکاربران درک کمتری ازمفاهیم و تعاریف آن دارند.

 

پاورپوینت،تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،96 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی در 96 اسلاید و شامل، تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... ?خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. ?تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. ?این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. ?فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. ?برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. ?فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛  افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ ?ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...