کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
شامل: تعریف کایزن هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی چرخه دمینگ رویکرد تحول سازمانی روش بهبود تدریجی - کایزن و...
فهرست تاریخچه شش سیگما 6 دیدگاه صاحبه نظران کیفیت درباره شش سیگما 7 دیدگاه برخی از سازمان ها و شرکت ها در خصوص شش سیگما 8 آنچه در مفهوم شش سیگما مستتر است، به طور خلاصه عبارت است از : 9 نکته چهارم: مدیریت کنشی .. 10 ویژگی های شش سیگما 11 سه مسیر اصلی در اجرای شش سیگما 12 مسیر اول: دگرگونی سازمان .. 12 مسیر دوم: بهبود استراتژیک .... 13 مسیر سوم: حل مسئله . 14 تعریف عملی و کلاسیک .... 15 تفاوت با دیگر روشهای بهبود سازمانی .. 15 اصل اساسی شش سیگما 16 مؤلفههای اصلی شش سیگما 16 اهداف شش سیگما 16 متدهای شش سیگما 17 هزینه و صرفه جویی در آن توسط ۶ σ .. 30 فرآیند اجرایی شش سیگما 35 - فاز تعریف ... 36 فاز اندازهگیری .. 36 منابع .. 41 مقدمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است؛ سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ایست برای دقت ...
سیگما اصطلاحی است که در آمار برای نشان دادن انحراف از «استانداردهای از قبل تعریف شده» به کار میرود. سیگما نشانگر درجه انحراف در مجموعهای از اندازهگیریها و یا یک فرآیند است. n نام و ایده آغازین ششسیگما به بیل اسمیت نسبت داده میشود؛ وی که در دهه هفتاد و هشتاد میلادی به عنوان مهندس ارشد کیفیت و قابلیت اطمینان در کمپانی موتورولا به فعالیت مشغول بود اکنون پدر ششسیگما نام دارد. بیل اسمیت با مشاهده افزایش نرخ خطا در نتیجه افزایش پیچیدگی محصولات و اضافه شدن بر تعداد قطعات آن ها به ناکارآمد بودن سطح کیفیت سهسیگما پی برد و با تلفیق مفاهیم قابلیت اطمینان و تکنیکهای مهندسی کیفیت ایده آغازین ششسیگما را در حضور مدیر عامل موتورولا باب گالوین مطرح نمود؛ گالوین با تشخیص ژرفنگری بیل اسمیت او را به بسط تئوری ششسیگما ترغیب نمود. فرایندگرایی به مجموعه برنامه ششسیگما در پانزده ژانویه 1987 به صورت رسمی توسط باب گالوین در موتورولا معرفی و رسیدن به سطح کیفیت ششسیگما به عنوان یک هدف راهبردی پنج&zwnj ...
* این پاورپوینت در مورد مفهوم بهره وری در سازمانها در 86 اسلاید زیبا و یک سمینار عالی شامل مقدمه، تعریف،مفاهیم و کلیات و جزییات و همچنین منابع می باشد.بدلیل مقدور نبودن نمایش اسلایدها نمونه مطلب در زیر آمده است: * تعریف لغوی: واژه بهره وری ترجمه اصطلاحی کلمه لاتین ( PRODUCTIVITY ) به معنی باروری و سودمندی و استعداد تولیدی می باشد. اولین بار این واژه در مقاله ای از کس نی ( QUESNAY ) در سال 1766 در حدود 240 سال پیش بکار برده شد و 70 سال بعد از آن در سال 1833 میلادی فردی بنام لیتره ( LITTRE ) بهره وری را قدرت تولید تعریف کرد. بعبارتی بهره وری یعنی:قدرت تولیدی، باروری و مولد بودن. * تعریف کاربردی: در اوائل قرن بیستم از این کلمه تعریف مناسب تری ارائه شد : * بهره وری برابر است با نسبت خروجی به یکی از عوامل تولید . بهر ه وری عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، زمان، مکان و … به منظور ارتقای رفاه جامعه، به ...
بهر ه وری عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، زمان، مکان و … به منظور ارتقای رفاه جامعه، بهر ه وری در سطح فرد، سازمان و ملی تقسیم می شود و دارای منابع و فوایدی از جمله : صرفه جویی در هزینه ها، ارتقای شغلی کارکنان، ایجاد محیط کاری جذاب ، از منظری دیگر، بهر ه وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان . تعاریف دیگر، بهر ه وری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور تحقق اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه برشمرده اند . تلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون همچون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف تمامی مدیران سازما نهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی ومؤسسات خدماتی است . وجود ساختار سازمانی مناسب،رو شهای اجرائی کارامد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کارمتعادل و از همه ...
Six Sigma،شش سیگما • • سیگما اصطلاحی است که در آمار برای نشان دادن انحراف از «استانداردهای از قبل تعریف شده» به کار میرود. سیگما نشانگر درجه انحراف در مجموعهای از اندازهگیریها و یا یک فرآیند است. • • تلفیق و یکپارچهسازی صحیح تکنیکهای آماری در سیستمی جامع به نام شش سیگما صورت میگیرد، شش سیگما مسیری را جهت تبدیل دادهها به دانش مورد نیاز سازمان ایجاد میکند که در نتیجه آن تغییرات فرآیند مدار حاصل میگردد، جامعه کیفیت آمریکا دو مؤلفه تشکیلدهنده شش سیگما را راهبرد (استراتژی) و سنجهها میداند. • نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت. . & ...
فهرست تاریخچه شش سیگما 6 دیدگاه صاحبه نظران کیفیت درباره شش سیگما 7 دیدگاه برخی از سازمان ها و شرکت ها در خصوص شش سیگما 8 آنچه در مفهوم شش سیگما مستتر است، به طور خلاصه عبارت است از : 9 نکته چهارم: مدیریت کنشی .. 10 ویژگی های شش سیگما 11 سه مسیر اصلی در اجرای شش سیگما 12 مسیر اول: دگرگونی سازمان .. 12 مسیر دوم: بهبود استراتژیک .... 13 مسیر سوم: حل مسئله . 14 تعریف عملی و کلاسیک .... 15 تفاوت با دیگر روشهای بهبود سازمانی .. 15 اصل اساسی شش سیگما 16 مؤلفههای اصلی شش سیگما 16 اهداف شش سیگما 16 متدهای شش سیگما 17 هزینه و صرفه جویی در آن توسط ۶ σ .. 30 فرآیند اجرایی شش سیگما 35 - فاز تعریف ... 36 فاز اندازهگیری .. 36 منابع .. 41 مقدمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است؛ سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ایست برای دقت ...
سیگما اصطلاحی است که در آمار برای نشان دادن انحراف از «استانداردهای از قبل تعریف شده» به کار میرود. سیگما نشانگر درجه انحراف در مجموعهای از اندازهگیریها و یا یک فرآیند است. n نام و ایده آغازین ششسیگما به بیل اسمیت نسبت داده میشود؛ وی که در دهه هفتاد و هشتاد میلادی به عنوان مهندس ارشد کیفیت و قابلیت اطمینان در کمپانی موتورولا به فعالیت مشغول بود اکنون پدر ششسیگما نام دارد. بیل اسمیت با مشاهده افزایش نرخ خطا در نتیجه افزایش پیچیدگی محصولات و اضافه شدن بر تعداد قطعات آن ها به ناکارآمد بودن سطح کیفیت سهسیگما پی برد و با تلفیق مفاهیم قابلیت اطمینان و تکنیکهای مهندسی کیفیت ایده آغازین ششسیگما را در حضور مدیر عامل موتورولا باب گالوین مطرح نمود؛ گالوین با تشخیص ژرفنگری بیل اسمیت او را به بسط تئوری ششسیگما ترغیب نمود. فرایندگرایی به مجموعه برنامه ششسیگما در پانزده ژانویه 1987 به صورت رسمی توسط باب گالوین در موتورولا معرفی و رسیدن به سطح کیفیت ششسیگما به عنوان یک هدف راهبردی پنج&zwnj ...