جزوه مدیریت کیفیت و بهره وری دوره کارشناسی ارشد

جزوه مدیریت کیفیت و بهره وری دوره کارشناسی ارشد-دکتر امیرعباس شجاعی - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی فایل اصلی جزوه آموزشی  : PDF حجم فایل زیپ   : 535 KB تعداد کل صفحات : 50 صفحه فهرست مطالب این جزوه شامل موارد ذیل می باشد : تعریف کیفیت سلسله مراتب کیفیت نکات 14 گانه دمینگ درزمینه کیفیت مدیریت کیفیت هشت اصل مدیریت بهره وری چیست چرخه بهره وری کایزن مودا مدیریت کیفیت جامع هزینه های کیفیت FMEA QFD 5S شش سیگما طراحی آزمایشها مدل کارت امتیازی متوازن مدیریت استراتژیک ...

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

بخشی از متن فایل:

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدریجی ,کایزن و ... می باشد.

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

توضیحات:

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)، در 31 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

شامل:
تعریف کایزن
هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی
چرخه دمینگ
رویکرد تحول سازمانی
روش بهبود تدریجی - کایزن
و...

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

توضیحات:

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)، در 23 اسلاید.

از اواسط قرن بیستم تاکنون مدیران بنگاه های اقتصادی نگران چگونگی تامین منافع سهامداران درسال های آینده هستند.این اعتقاد قوی وجود دارد که شرایط سخت و رقابتی آینده، برنامه ریزی وتلاش های خاصی را برای موفقیت و ماندن درعرصه ی تجارت می طلبد.مدیران مالی برای مبارزه با این شرایط دشوار به مهارت های فنی ،مدیریت استراتژیک و روش های مناسب برای ساده سازی و افزایش عملکرد نیاز دارد.عملکرد،دست یابی به اهداف موردنظراست.انجام دادن بهتر فعالیت ها نسبت به قبل و نسبت به بنگاه های اقتصادی رقیب و دست یابی به عملکرد مطلوب بدون بهبود مستمر امکان پذیر نیست.

فهرست مطالب:
1)مقدمه
2)کایزن
3)بهبود چیست؟
4)روابط بین کایزن و نو آوری
5)کایزن و کنترل کیفیت
6)مراحل کایزن
7)چرا نیاز به بهبود داریم؟
8)مدیریت و کایزن
9)اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
10)سه اقدام اساسی در اجرای عملی کایزن
11)انواع مودا
12)اقدام های بهبود مستمر
13)محدودیت های بهبود مستمر
14)کایزن و اقتصاد
15)تاریخچه حرکت کایزن در ایران
16)چه کار کنیم که کایزن برای ما مفید باشد؟
17)نتیجه گیری

پاورپوینت کایزن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 31 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    موضوع تحقیق کایزن (بهبود مستمر) راهبردها و راهکارهای سازمانیبه مدیریت بهره وری کایزن چیست ؟ کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. KAI+ ZEN= KAIZEN معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است ...

دانلود پاورپوینت کایزن

دانلود پاورپوینت کایزن 20 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #مدیریت#صنایع ...

پاورپوینت درباره آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای گمبا کایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 29  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰکِن اخٰافُ عَلَیهِم سُوءَ التّدبِیرِ من از فقر برامّتم بیم ندارم ، لیکن ازآنچه  که بر امتم  بیمناکم سوء تدبیر است. حضرت رسول اکرم  صلی الله علیه و آله و سلم کایزن(KAIZEN) چیست ؟ KAI = تغییر                ZEN = حالت خوب      KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT KAIZEN = تغییر در جهت بهتر شدن کایزن = بهبود مستمر با مشارکت گروهی قدرت و اعتبار یک سازمان در ایجاد تحولات یک شبه و بدون پشتوانه نیست بلکه ... قدرت در استمرار است ، حتی اگر  بهبود ایجاد شده کوچک باشد. Continuation is Power اگر علاقه مند به داشتن فردایی روشن و آباد برای کشورمان و سعادت و بهروزی فرزندانمان هستیم ، باید به این امر ایمان داشته باشیم ...

پاورپوینت درباره کایزن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 31  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی کایزن چیست ؟   nکایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.     nKAI+ ZEN= KAIZEN nمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شو ...

پاورپوینت درباره هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 49  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن lموارد افتراق و تشابه : 1- دارائی 2- هزینه 3- زیان 4- بهای تمام شده lهزینه یابی و بهایابی : به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند . به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند . lسیستم های بهایابی: 1- بهایابی سفارش کار 2- بهایابی مرحله ای lاجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده : 1- مواد مستقیم 2- دستمزد مستقیم 3- سربار ساخت lروش های بهایابی: 1- بهایابی بر مبنای واقعی 2- بهایابی بر مبنای نرمال 2- بهایابی بر مبنای استاندارد 3- بهایابی بر مبنای فعالیت 4- بهایابی بر مبنای هدف 5- بهایابی بر مبنای ...

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 31   قسمت هایی از پاورپوینت :   کایزن چیست ؟ کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.   nKAI+ ZEN= KAIZEN معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.   ...

پاورپوینت در مورد هزینه یابی کایزن -(Kaizen Costing)-اسلاید 33

مقدمه کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.   تعریف مدیریت کایزن تعریف هزینه یابی کایزن فلسفه کایزن 3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها مدل مدیریت کایزنی کایزن در برابر نوآوری چرخه دمینگ(PDCA) مراحل اجرای تئوری طرح کایزن مراحل اجرای کایزن عملی اصول بیست گانه مدیریت در کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن مرحله آماده سازی یا 5S کایزن به مفهوم بهسازی و بهبود مستمر برسه بعد استوار است: کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM) کایزن و سیستم پیشنهارات ... ...

پاورپوینت در مورد هزینه یابی کایزن -(Kaizen Costing)-اسلاید 33

مقدمه کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.   تعریف مدیریت کایزن تعریف هزینه یابی کایزن فلسفه کایزن 3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها مدل مدیریت کایزنی کایزن در برابر نوآوری چرخه دمینگ(PDCA) مراحل اجرای تئوری طرح کایزن مراحل اجرای کایزن عملی اصول بیست گانه مدیریت در کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن مرحله آماده سازی یا 5S کایزن به مفهوم بهسازی و بهبود مستمر برسه بعد استوار است: کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM) کایزن و سیستم پیشنهارات ... ...

کایزن

فرمت : Word صفحات فارسی : 15 صفحات انگلیسی : 14 مقدمه کایزن [1] کلمه ای ژاپنی و به معنی تغییر برای بهبود بهتر یا مستمر می باشد . کایزن برای ساخت وتولید ناب اساسی می باشد که ما بایستی به طور مداوم تلاش کنیم تا بهتر باشیم . ما مفاهیم اساسی کایزن را در فصل پیش رو پوشش خواهیم داد که از گمبا کایزن [2]  ارایه شده توسط ماساکی ایمای [3] گرفته شده است و ما بازنگری خواهیم کرد که گونه بتا [4] از ان مفاهیم استفاده می کند . هانری فورد [5] بعضی از مفاهیمی را به طور جالب توجهی درک نمود و توصیف کرد که چه چیزی امروزه به عنوان مدیریت ناب و کایزن شناخته می شود که او 80 سال قبل ، مطلب " امروز و فردا " را نوشت . ضمناً ، شرکت تویوتا کپی از مقاله امروز و فردا را برای خواندن به مدیران آمریکایی ااتش داد . تولید کنندگان آمریکایی نظیر شرکت فورد موتورز توانستند از " دفترچه حاوی اطلاعات " هانری فورد چیزی یاد بگیرند که در تعدادی از مفاهیم با مقاله "روش تویوتا " نوشته شده توسط جفری لایکر شباهت دارد . در آن مقاله در میان بعضی از دیگر نکاتی که فورد مطرح می کند ، او مشاهده کرد که " استاندارد سازی امروزی .. ...

پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 49   قسمتی از پاورپوینت :     هزینه یابی و بهایابی : به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .   به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .   روش های بهایابی: 1- بهایابی بر مبنای واقعی 2- بهایابی بر مبنای نرمال 2- بهایابی بر مبنای استاندارد 3- بهایابی بر مبنای فعالیت 4- بهایابی بر مبنای هدف 5- بهایابی بر مبنای کایزن 6-بهایابی بر مبنای کیفیت   lتعریف بهایابی بر مبنای هدف : بهایابی برمبنای هدف رویکردی است : الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود . ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .     بهایابی هدف یک مهندسی معکوس : هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ، نتای ...

پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای گمبا کایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 29  تعدادی از اسلایدها به زبان انگلیسی است.   قسمتی از پاورپوینت :     کایزن(KAIZEN) چیست ؟ KAI = تغییر                ZEN = حالت خوب KAIZEN = تغییر در جهت بهتر شدن   اگر علاقه مند به داشتن فردایی روشن و آباد برای کشورمان و سعادت و بهروزی فرزندانمان هستیم ، باید به این امر ایمان داشته باشیم که ساختن فردا جز با دستان ما امکان پذیر نیست.  ...... و به این نکته نیز واقف باشیم که پیشرفت و توسعه یکباره و دفعی ایجاد نخواهد شد، همان گونه که مشکلات نیز یکباره به وجود نیامده اند. پس توسعه گام به گام و تدریجی است .     مودا(MUDA)  چیست؟ MUDA =  WASTE = فاقد ارزش هر فعالیتی که برای سازمان ایجاد هزینه می کند  اما برای مشتری نهایی ارزشی تولید نمی کند.   سازمان برای حفظ بقای خود باید تا جایی که می تواند  از انجام فعالیت های غیر ارزش آور پرهیز کند .     مودای ...

پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 49   قسمتی از پاورپوینت :     هزینه یابی و بهایابی : به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .   به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .       lروش های بهایابی: 1- بهایابی بر مبنای واقعی 2- بهایابی بر مبنای نرمال 2- بهایابی بر مبنای استاندارد 3- بهایابی بر مبنای فعالیت 4- بهایابی بر مبنای هدف 5- بهایابی بر مبنای کایزن 6-بهایابی بر مبنای کیفیت   تعریف بهایابی بر مبنای هدف : بهایابی برمبنای هدف رویکردی است : الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود .   ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .   بهایابی هدف یک مهندسی معکوس : هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی م ...

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 115 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدریجی ,کایزن و ... می باشد.  این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 115 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی  و ... می باشد. * در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. „کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن ی ...

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها ،pptx، در 46 اسلاید

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی  و ... می باشد. * در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. „کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. „ناحیه نمونه را انتخاب کنید . „2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید . „3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک ...

پاورپوینت هزینه یابی کایزن

پاورپوینت هزینه یابی کایزن   پاورپوینت هزینه یابی کایزن همراه با توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی برای درس حسابداری مدیریت   فرمت: پاورپوینت تعداد اسلاید: 55 اسلاید این فایل شامل پاورپوینتی در زمینه " هزینه یابی کایزن " می باشد که در حجم 55 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشی از متن این فایل به صورت زیر است :   کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.     پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است . ...

پاورپوینت هزینه یابی کایزن

پاورپوینت هزینه یابی کایزن   پاورپوینت هزینه یابی کایزن همراه با توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی برای درس حسابداری مدیریت   فرمت: پاورپوینت تعداد اسلاید: 54 اسلاید این فایل شامل پاورپوینتی در زمینه " هزینه یابی کایزن " می باشد که در حجم 54 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشی از متن این فایل به صورت زیر است :   کایزن یک شیوه مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد. ) کایزن KAI + ZEN = KAIZEN ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمانها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی ...

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 115 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدریجی ,کایزن و ... می باشد.  این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 115 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی  و ... می باشد. * در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. „کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن ی ...

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها ،pptx، در 46 اسلاید

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی  و ... می باشد. * در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. „کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. „ناحیه نمونه را انتخاب کنید . „2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید . „3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک ...

پاورپوینت هزینه یابی کایزن

پاورپوینت هزینه یابی کایزن   پاورپوینت هزینه یابی کایزن همراه با توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی برای درس حسابداری مدیریت   فرمت: پاورپوینت تعداد اسلاید: 55 اسلاید این فایل شامل پاورپوینتی در زمینه " هزینه یابی کایزن " می باشد که در حجم 55 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشی از متن این فایل به صورت زیر است :   کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.     پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است . ...

پاورپوینت هزینه یابی کایزن

پاورپوینت هزینه یابی کایزن   پاورپوینت هزینه یابی کایزن همراه با توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی برای درس حسابداری مدیریت   فرمت: پاورپوینت تعداد اسلاید: 54 اسلاید این فایل شامل پاورپوینتی در زمینه " هزینه یابی کایزن " می باشد که در حجم 54 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشی از متن این فایل به صورت زیر است :   کایزن یک شیوه مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد. ) کایزن KAI + ZEN = KAIZEN ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمانها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی ...

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

توضیحات:

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)، در 23 اسلاید.

از اواسط قرن بیستم تاکنون مدیران بنگاه های اقتصادی نگران چگونگی تامین منافع سهامداران درسال های آینده هستند.این اعتقاد قوی وجود دارد که شرایط سخت و رقابتی آینده، برنامه ریزی وتلاش های خاصی را برای موفقیت و ماندن درعرصه ی تجارت می طلبد.مدیران مالی برای مبارزه با این شرایط دشوار به مهارت های فنی ،مدیریت استراتژیک و روش های مناسب برای ساده سازی و افزایش عملکرد نیاز دارد.عملکرد،دست یابی به اهداف موردنظراست.انجام دادن بهتر فعالیت ها نسبت به قبل و نسبت به بنگاه های اقتصادی رقیب و دست یابی به عملکرد مطلوب بدون بهبود مستمر امکان پذیر نیست.

فهرست مطالب:
1)مقدمه
2)کایزن
3)بهبود چیست؟
4)روابط بین کایزن و نو آوری
5)کایزن و کنترل کیفیت
6)مراحل کایزن
7)چرا نیاز به بهبود داریم؟
8)مدیریت و کایزن
9)اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
10)سه اقدام اساسی در اجرای عملی کایزن
11)انواع مودا
12)اقدام های بهبود مستمر
13)محدودیت های بهبود مستمر
14)کایزن و اقتصاد
15)تاریخچه حرکت کایزن در ایران
16)چه کار کنیم که کایزن برای ما مفید باشد؟
17)نتیجه گیری