مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چکیده منابع انسانی یک سازمان در صورتی که به صورتی مناسب به کار گرفته شده، حفظ و بهینه گردد هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار ارائه می دهد. در شروع، مدیریت منابع انسانی سنتی – سیستم رسمی برای مدیریت کردن افراد در سازمان – اساسا خود را با خدمات اداری پشتیبانی و تجاری مرتبط می نمود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک که با روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط است یک تغییر الگو بود. مدل شریک تجاری استراتژیک بر ادغام مناسب یا تناسب اعمال منابع انسانی با استراتژی تجاری در سازمان برای ایجاد یک مزیت رقابتی تاکید می کند. برای انجام دادن این کار به صورت موفقیت آمیز، نقش شریک تجاری و عامل تغییر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، متخصصین منابع انسانی باید تا اندازه زیادی دانشی و با مهارتهای چندگانه بوده و شایستگی های اصلی مثل دانش تجاری، بینش استراتژیک و مهارتهای عملیاتی جهانی، اعتبار و صداقت، مهارتهای درونی مشورتی را به دست آورند. لغات کلیدی: مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM)، مدیریت منابع انسانی، مزیت رقابتی، تناسب، ادغام، استراتژی تجاری، شری ...

پاورپوینت 5 نیروی رقابتی مایکل پورتر

پاورپوینت 5 نیروی رقابتی مایکل پورتر

توضیحات:

پاورپوینت 5 نیروی رقابتی مایکل پورتر، بصورت گرافیکی، شامل متن، تصویر و صدا.

این فایل به صورت کاملاً گرافیکی و با بگارگیری موشن ها و ایمیشن ها به صورت کاملاً متحرک و زمانگذاری شده و همچنین صدا گذاری شده توسط گوینده مجرب رادیو و تلویزیون، سعی در نمایش و ارائه درسی و آموزشی برای سطح کارشناسی و بالاتر، با موضوع ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر دارد.

بخشی از متن فایل:

اگر به دنبال شروع یک کسب و کار و راه اندازی استارتاپ جدید هستید ولی با پتانسیل های سوددهی در صنعت، آشنا نیستید و نمیخواهید همه چیز را از اول شروع کنید، این ابزار ساده، نمونه ای کامل، برای آغاز کار شماست. مدل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر. این مدل ابزاری مؤثر برای ارزیابی بازار موجود و راه اندازی استارتاپ است. اگر بعضی اوقات از شما سؤال میشود که بازاری را تحلیل کنید و رقیبان اصلی آن را مشخص کنید ولی با خود بر سر این موضوع کلنجار میروید که باید از کجا شروع کنید، یا اگر به دنبال راهی هستید تا رقابت پذیری شرکت و استارتاپ خود را در صنعت بالا ببرید، مدل پنج نیروی رقابتی میتواند راه چاره شما باشد.

مقاله ترجمه شده تاثیر تکنیک های حسابداری مدیریت بر روی کسب مزیت رقابتی

مقاله ترجمه شده تاثیر تکنیک های حسابداری مدیریت بر روی کسب مزیت رقابتی

توضیحات:

مقاله ترجمه شده تاثیر تکنیک های حسابداری مدیریت بر روی کسب مزیت رقابتی، در قالب فایل word به همراه فایل pdf مقاله انگلیسی.

عنوان اصلی مقاله:

Impact of Management Accounting Techniques on Achieve Competitive Advantage

بخشی از متن ترجمه:

در حال حاضر، توسعه اقتصادی و فنی در حال رشد سریع با روشی غیر موازی است و در این راستا، نقش مهم و رقابتی در پشتیبانی اقتصادی ایفا می کند. همچنین، توسعه اقتصادی و فنی بیشتر از بخش های دیگر تحت تاثیر توسعه فنی مانند توسعه فناوری اطلاعات،است. این مطالعه هفت شرکت عراقی در زمینه نوشیدنی های گازدار را بررسی می کند و نظر سنجی را با استفاده از رویکرد کمی انجام می دهد.محققان 64 پرسشنامه را بین پاسخ دهندگان انتخاب شده توزیع کردند. نرخ پاسخگویی 78 درصد از کل پرسشنامه های توزیع شده بود. تکنیک حسابداری مدیریت یک متغیر مستقل است که شامل شش ابزار، یعنی TQM، BPR، ABM, ABC, TC, JIT است و ارتباط این متغیرها با عوامل مزیت رقابتی که شامل رهبری، تمایز و تمرکز هزینه می شود، به عنوان متغیر وابسته مورد بررسی قرار گرفتند. ارزش مطالعه در این است که تاثیر تکنیک های حسابداری مدیریت بر روی عوامل مزیت رقابتی در شرکت های تولید کننده نوشابه های گازدار به منظور بهبود عملکرد و کارایی شرکت را نشان می دهد. هدف دوم این مطالعه بررسی شکاف بین تئوری و عمل در حسابداری مدیریت با بررسی میزان بکارگیری تکنیک های حسابداری مدیریت و تاثیر بر عامل مزیت رقابتی در شرکت های عراقی تولید کننده نوشابه های گازدار( ISDF )است. هدف این مطالعه تعیین نقش تاثیر گذار سیستم اطلاعاتی بر روی مزیت رقابتی در ISDF است. روش حداکثر آنتروپی برای تحلیل نظر سنجی پرسشنامه ای استفاده شد. یافته ها نشان می دهد که رابطه معنادار مثبتی بین تکنیک های حسابداری مدیریت و مزیت رقابتی وجود دارد.

تحقیق درباره مزیت رقابتی

تعداد صفحه:  20 نوع فایل:  Word فرمت فایل:  docx ***  قابل ویـرایش       فهرست مطالب   تعریف مزیت رقابتی   مفهوم مزیت رقابتی   انواع مزیت رقابتی   مزیت موقعیتی در مقابل مزیت جنبشی (پویا)     مزیتهای رقابتی جنبشی (پویا) را می توان در چهار طبقه کلی زیر طبقه بندی کرد:   مزیت متجانس در مقابل مزیت نامتجانس   مزیت مشهود در مقابل مزیت نامشهود   مزیت ساده در مقابل مزیت مرکب   مزیت موقتی در مقابل مزیت پایدار   منابع :       تعریف مزیت رقابتی برای درک مناسب هر موضوعی ابتدا لازم است تعریف و مفهوم آن ارائه گردد. بدیهی است هرچه قدر تعریف ارائه شده از جامعیت بیشتری برخوردار بوده و کارا باشد درک مناسب تری از موضوع حاصل می گردد. در این راستا چند تا از تعاریف ارائه شده توسط صاحب نظران در رابطه با مزیت رقابتی به شرح زیر ارائه می شود: مزیت رقابتی عبارت از میزان فزونی جذابیت پیشنهادهای شرکت در مقایسه با رقبا از نظر مشتریان است. مزیت رقابتی تمایز در ویژگیها یا ابعاد هر شرک ...

مقاله : استراتژی دانش ،حلقه ارتباط استراتژی مدیریت دانش وراهبردهای کلان سازمان

این مقاله با بررسی کارکردها و الگوهای مربوط به  دو مفهوم استراتژی مدیریت دانش و استراتژی و بیان تفاوت های آن ها می پردازد. این پژوهش با گردآوری اطلاعات از منابع پایگاه های اطلاعاتی اینترنت، کتب و مقالات علمی فارسی و لاتین مربوط به موضوع پژوهش انجام شده است. نتایج پژوهش حاضر نشان داد با توجه به تفاوت ماهیت و کارکرد این دو مفهوم، سازمان ها برای انجام پروژه های مدیریت دانش نیازمند تدوین استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش خود به صورت جداگانه می باشند. استراتژی مدیریت دانش بر مبنای دسته بندی دانش به انواع دانش آشکار (صریح) و دانش پنهان (ضمنی) تعریف می شود و استراتژی دانش بیان می کند که سازمان چه دانشی را، با چه عمقی، از چه منبعی و از چه طریقی برای پشتیبانی از برنامه استراتژیک خود بایستی کسب نماید.                          تعداد صفحه : 16 صفحه             pdf  واژه های کلیدی: دانش، ...

مدیریت در سازمانهای مجازی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت تعداد صفحه :20 فهرست مطالب : چکیده مقدمه: مدیریت دانش : سازمان مجازی : اهمیت مدیریت دانش در سازمانهای مجازی: مدل تغییر به سمت سازمان مجازی: خلاصه:   فرآیند پیاده‌سازی مسائل ضمنی مدیران معایب مجازی شدن مزایای مجازی شدن فهرست منابع:  مدیریت در سازمانهای مجازی : چکیده :        دانش یکی از عوامل تاثیرگذار در کسب مزیتهای رقابتی و منابع جمعی است. در سالهای گذشته شاهد ظهور رویکردهای بیشماری در زمینه مدیریت دانش بوده ایم که مدیریت دانش در سازمانهای مجازی ، یکی از رویکرد های جدید در این زمینه است. تعاملات در حوزه مدیریت دانش، پیچیده و شامل مذاکره،اشتراک، و به کارگیری دانش در همه ابعاد سازمان است.با رشد تکنولوژیهای ارتباطی و به دنبال آن گسترش کاربرد سازمانهای مجازی در محیط به شدت در حال تغییر امروزی و شکل گیری انبوه اطلاعات و دانش در آنها، ضرورت به کارگیری ابزارها و فرایندهای مدیریت دانش برای بهره برداری و کسب مزیت رقابتی به خوبی نمایان می گردد. ...

پاورپوینت در مورد مزیت رقابتی در سطح بنگاه: مفهوم و تئوری

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:33 اسلاید برخی از اسلایدها: رقابت پذیری بین المللی(IC) برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند. رقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد(فری بیرن،1986) تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است. مزیت رقابتی در هزینه : که می تواند به دو دلیل ایجاد شود: (1دستیابی به یک تکنولوژی پیشرفته (2مقیاس اقتصادی بزرگ تئوری سازمان صنعتی (I/O): — تئوری سازمان صنعتی، دیدگاه خارج مداری است که در آن ساختار صنعت حائز اهمیت است. — ویژگی های ساختاری صنعت عبارتند از: وجود و ارتفاع موانع برای ورو ...

پاورپوینت در مورد مزیت رقابتی در سطح بنگاه- مفهوم و تئوری- 33 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها         مقدمه رقابت پذیری بین المللی(IC) برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند. رقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت من تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است. رقابت پذیری در سطوح مختلف متاثر از: مفهوم و تعریف مزیت رقابتی رویکردی جدید: مزیت رقابتی پایدار تئوری های مزیت رقابتی تئوری سازمان صنعتی(I/O) مدل الماس پورتر منابع بنگاه قابلیت ها صلاحیت ها (RBV) تئوری منبع مدار تئوری شومپتر ارتباط تئوری های مزیت رقابتی منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد(فری بیرن،1986)     و سایر عناوین وتوضیحات ...

پاورپوینت در مورد مزیت رقابتی در سطح بنگاه- مفهوم و تئوری- 33 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها         مقدمه رقابت پذیری بین المللی(IC) برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند. رقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است. رقابت پذیری در سطوح مختلف متاثر از: مفهوم و تعریف مزیت رقابتی رویکردی جدید: مزیت رقابتی پایدار تئوری های مزیت رقابتی تئوری سازمان صنعتی(I/O) مدل الماس پورتر منابع بنگاه قابلیت ها صلاحیت ها (RBV) تئوری منبع مدار تئوری شومپتر ارتباط تئوری های مزیت رقابتی منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد(فری بیرن،1986)     و سایر عناوین وتوضیحات مر ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...