مقاله - تعریف برنامه ریزی

لینک دانلود   "  MIMI file "   پایین همین صفحه   تعداد صفحات :  "31 " فرمت فایل : "  word  " فهرست مطالب :   سرشت برنامه ریزی   یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان اهمیت نخستین برنامه ریزی گسترش برنامه ریزی کار آمدی در به نتیجه رسیدن برنامه ها   1- غرض ها یا ماموریت ها     2- هدف ها             3- راهبردها   4- سیاست های کلی              5- روش ها           6- دستورها   7- برنامه های آموزشی          8- بودجه ها              مراحل برنامه ریزی   گام دوم(تعیین هدف ها)   گام سوم(پدید آوردمن فرض ها)   گام چهارم(تعیین گزینه ها)   گام پنجم(ارزیابی گزینه ها)   گام ششم(برگزیدن یک راه)   ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت کیفیت فراگیر در سازمان را در8 معیار(حمایت و رهبری مدیریت عالی سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، تمرکز بر روی مشتری(مشتری مداری )، شناسایی و آموزش کارکنان، توانمند سازی( قدرتمند سازی ) کارکنان و کار تیمی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کیفیت، بیمه کیفیت، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری) ارزیابی می کند.   7 صفحه ورد ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت کیفیت فراگیر در سازمان را در8 معیار(حمایت و رهبری مدیریت عالی سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، تمرکز بر روی مشتری(مشتری مداری )، شناسایی و آموزش کارکنان، توانمند سازی( قدرتمند سازی ) کارکنان و کار تیمی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کیفیت، بیمه کیفیت، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری) ارزیابی می کند.   7 صفحه ورد ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

    مدیریت تا ده ه 1960 تنها به درون خود و زیر مجموع ه تحت امرش م ی ‌پرداخت و ا ز آنچه در خارج م ی ‌گذشت چشم پوشیده و آن را در تجزیه و تحلیل ها ی خود وارد نم ی کرد؛ اما شدت تغییر و تحولات در جهان تغییر و تحولات ی را در سازمان ها پدید آورد که با تجزیه و تحلیل عوامل درون ی قابل شناسا یی نبود؛ از این رو ناگریز نگاه صاحب نظران به بیرون از سازمان معطوف شد و تجزیه و تحلیل عوامل بیرون ی در کانون توجه قرار گرفت، از اینجا بود که اندک اندک زمینه ها ی پیدایش مدیریت راهبرد ی پا به عرص ه وجود نهاد .   فهرست مدیریت استراتژیک چالش ها و موانع یک اصل مدیریتی  برنامه ریزی سیر تکامل فکری سازمان‌ها ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان رویکرد گذشته‌گرا رویکرد حال‌گرا کارکردهای برنامه ریزی اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی کارکردهای هدف گذاری کارکرد شناخت در برنامه ریزی حاصل برنامه‌ریزی انواع برنامه‌ریزی برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی تاکتیکی بر ...

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش 14 صفحه به شکل ورد

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش 14 صفحه به شکل ورد ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

مدیریت استراتژیک

اصولاً   سؤال   این   است   که   چرا   سازمان   به   مدیریت   و   برنامه   ریزی   نیاز   دارد   ؟   سازمانها   همچنانکه   در   طی   زمان   پیش   می   روند   ،   نیاز   به مدیرانی   خواهند   داشت   که   در   آغاز   با   شگفتی   هایی   روبرو   شوند   و   تمامی   سازمانها    باید   به   ناچار   آن   را   دریابند  .  مدیران   ،   هنگامی بکار   گرفته   می   شوند   که   در   موقعیت   هایی   که   در   طی   آن   روشها   ،   رویه   ها   ،   قوانین   و   مقررات   ،   ساختارها   و   مواردی   مانند   آن   ،   تبدیل به   شرایط   نامناسبی   می   شوند   ،   بتوانند   از   بینش   و ...

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول

توضیحات:

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام - گام اول: مدل برنامه ریزی استراتژیک  و مدیریت عملکرد ORISE، در قالب فایل pdf در 26 اسلاید.

در گام اول برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد با استفاده از هوش مصنوعی به معرفی مبانی ،مفاهیم و نسخه های مشابه موردبهره برداری از الگو درسازمان های پیشرو با هدف افزایش سطح آگاهی وشناخت مخاطبان محترم به عنوان پیش نیاز9گام بعدی می پردازد.

-مفاهیم مورد بررسی درگام اول:

-مدیریت عملکرد و پیشینه تحقیقاتی آن.
-چارچوب مدیریت عملکرد ORISE و پیشینه تحقیقاتی آن.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE -ابزارزیرساختی توانمندسازی سازمان.
-نسخه مشابه الگو در گروه صنعتی تویوتا(ژاپن).
-نسخه مشابه الگو در سازمان فضائی ناسا(ایالات متحده آمریکا).
-نسخه مشابه الگو در شرکت سامسونگ (کره جنوبی).
-نسخه مشابه الگو در شرکت HYT(چین).
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اصلاح نظام اداری.
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اقتصادمقاومتی.
-الزامات قانونی و دولتی- قانون مدیریت خدمات کشوری.
-الزامات قانونی و دولتی- برنامه ششم توسعه کشور.
-الزامات بین المللی- سیستم مدیریت کیفیت ISO9000.
-الزامات بین المللی- مدل تعالی بنیادکیفیت اروپاEFQM.
-برخی امتیازات بهره برداری از الگو (برخی دستاوردهای پیاده سازی الگو درسازمان).
-بررسی نقش سرمایه انسانی درافزایش اثربخشی سازمان.
-بررسی نقش شایسته محوری در ارزیابی و سنجش عملکرد کارکنان.
-بررسی نقش اقدامات اصلاحی شناسائی شده از تحلیل ریزعامل های عملکرد.
-توزیع آبشاری اهداف به برنامه ها واقدامات.
-آشنائی با مفاهیم تخصصی مدل برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد ORISE.

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم

توضیحات:

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم، در قالب فایل pdf در 21 اسلاید.

در گام دوم برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد با استفاده از هوش مصنوعی به ویژگی ها و چگونگی نحوه طراحی الگو و کاربردی سازی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد از مدل به عنوان گام دوم از ده گام اصلی مورد نظر در سازمان پرداخته می شود.

شامل:

-آشنائی با مفاهیم تخصصی برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد ORISE.

-ترسیم الگوی توسعه سازمان با رویکرد انطباق با سیاست های کلی واسنادبالادستی.
-ترسیم الگوی توسعه سازمان با رویکرد انطباق با نیازمندی های توسعه.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد- ساختارشکلی
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-الگوی توسعه سازمان.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-اسندراهبردی تحول.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-ابرنامه ریزی توسعه.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-نقشه راه توسعه.
-مفاهیم مورد بررسی درگام دوم با ظرفیت کاربردی سازی الگو درسازمان.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه فعالیت های فرهنگی .
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه سرمایه انسانی.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه دانش وپژوهش.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه کیفیت وبهره وری.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه سهم بازار.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه ظرفیت های اقتصادی.

تحقیق درباره ی برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Word   نوع فایل: doc  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد صفحه: 23 صفحه  قسمتی از متن فایل دانلودی بیان مسئله تحقیق:در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده  و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی  دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحو ...

کامل ترین پاورپوینت در مورد برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت کامل در مورد برنامه ریزی استراتژیک در 160 اسلاید پاورپوینت شامل مبانی، مفاهیم، چارچوب ها و نظریه ها به همراه نمودارها و سایر مطالب لازم مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...

دانلود پاورپوینت مدل برنامه‌ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: مقدمه‌ای بر مدل برنامه‌ریزی استراتژیک شامل 40 اسلاید در قالب پاورپوینت - مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی تا دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...

دانلود پاورپوینت مدل برنامه‌ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: مقدمه‌ای بر مدل برنامه‌ریزی استراتژیک شامل 40 اسلاید در قالب پاورپوینت - مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی تا دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور شامل 24 اسلاید   ...

تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

6 صفحه word | قابل اجرا در آفیس 2010 و نسخه های جدیدتر|قابل ویرایش و آماده چاپ بخشی از تحقیق بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌گردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه‌ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می‌شوند هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع ...

برنامه‌ریزی استراتژیک موثر در شرکتهای با اندازه کوچک و متوسط

نوبل (1999) ادعا کرده است که به کارگیری غیرموثر برنامه‌ریزی استراتژیک در بسیاری از شرکتها، دلیل اصلی برای شکست در دستیابی به عملکرد مورد انتظار یا برنامه‌ریزی شده است. وی بیان می‌کند که به کارگیری و اجرا یک معما بوده و منبع ناامیدی در بسیاری از شرکتها می‌باشد. متاسفانه تا امروز محققان کمی به فرایند استراتژی‌سازی شرکتهای کوچک و متوسط پرداخته‌اند. تحقیقات محدودی نیز که انجام گرفته است ریشه در شرکتهای بزرگ دارد و به فرایند استراتژی مرتبط است. معهذا تحقیقات محدودی در مورد مشکلاتی که شرکتها در به کارگیری طرح‌های استراتژی خود تجربه می‌کنند صورت گرفته است. در این مقاله میخوانیم: تعیین میزان برنامه‌ریزی استراتژیک رسمیت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک موانع به کارگیری استراتژی مالکیت روش‌شناسی پاسخ اطلاعات جمعیت‌شناختی نمونه اثر برنامه‌ریزی رسمی بر موانع بالقوه چیست؟ تاکید بر ویژگیهای فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک توسط شرکتهای با استراتژی رسمی و غیررسمی کاربردهای نتایج   متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با کی ...

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک

            لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان، جهت هماهنگی با تغییرات محیطی، ساختار اجزاء و روابط مدیریتی سازمان می‌باشد. •تغییر ساختار سازمان، می‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر ابعاد عملیاتی سازمان، از جمله جریان کار،‌جریان داده و اطلاعات و ... گردد. •تغییر ساختار سازمان می‌تواند به دو صورت انجام پذیرد: –تغییرات کلی: که در آن کلیه اجزای سازمان تغییر می‌نماید. –تغییرات جزئی: که در آن الگوهای مورد استفاده در برخی لایه‌ها تغییر می‌نماید. در تغییرات جزئی، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌ای به شکل مورد نظر خواهد شد   فهرست مطالب و اسلایدها: نمودار مفهومی تغییر وضعیت سیستم‌های سازمانی محیط سازمان فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی معماری مفهومی سیستم های سازمانی چ ...

پاورپوینت با موضوع فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )

            لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 43 اسلاید قسمتی از متن .ppt : فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) فرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری  تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)  ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM) مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان  ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت) درتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز: چه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را    با تامین این محصولات برآورده می سازد.) چه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟) کجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها) چرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟) چگونه؟ (ویژگیهای منحصر ...

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

                فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد   اسلایدها :24 اسلاید فهرست مطالب فرهنگ شرکت تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی انواع استراتژی بخشی از اسلایدها : برنامه ریزی استراتژیک اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل : تفکر آینده تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد عزم استراتژیک تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد ”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“ (Brent Davies: 1999) چشم انداز ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) : اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید مثال : هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به ب ...

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید قسمتی از پاورپوینت: برنامه ریزی : فرایند تعیین اهداف و ارزیابی بهترین راه برای دستیابی به آنان . تجسم و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن راهها و وسایلی که رسیدن به آنها را فراهم سازد . تصمیم گیری برای انجام فعالیتی در زمان آینده . برنامه تعهداتی برای انجام عملیات به منظور تحقق اهداف است یا برنامه هر عمل در آینده را در بر میگیرد .   انواع برنامه ریزی : برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک : تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادی و شکل دهنده فعالیتهای آتی و بلند مدت سازمان است. مراحل این نوع برنامه ریزی شامل : - تعیین مأموریت و هدفهای دور برد سازمان و رسالت سازمان. - تفکیک و تجزیه اهداف بلند مدت در قالب هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت (هدف گذاری) - تدوین و تنظیم خط مشی و اتخاذ سیاستهای کلی - طرح ریزی و تنظیم برنامه های عملیاتی یا تاکتیکی   برنامه ریزی تخصصی :  این نوع برنامه ریزی بر اساس وظایف مدیریت در سازمان اتخاذ می شود مانند: برنامه ریزی کنترل تولید یا برنامه ریزی نیروی انسانی یا برنامه ریزی مالی ...

مقاله مدل مدیریت استراتژیک برای مراکز مطالعاتی دانشگاهی

دانلود  مقاله ترجمه شده  Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان،  مدل مدیریت استراتژیک برای  کتابخانه های دانشگاهی    بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را  به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده  می کند. آثار بررسی شده  مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی  متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی  بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های  آنها درسند چشم انداز  کلی و اهداف مؤسسات  والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده  ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...

مقاله مدل مدیریت استراتژیک برای مراکز مطالعاتی دانشگاهی

دانلود  مقاله ترجمه شده  Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان،  مدل مدیریت استراتژیک برای  کتابخانه های دانشگاهی    بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را  به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده  می کند. آثار بررسی شده  مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی  متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی  بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های  آنها درسند چشم انداز  کلی و اهداف مؤسسات  والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده  ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...