مقاله کارشناسی ارشد تاثیر پاداش بر عملکرد کارکنان

23 صفحه ورد ...

حقوق و دستمزد

در این پاور 20 اسلایدی بسیار کاربردی درباره تعریف حقوق و دستمزد، چگونه محاسبه حقوق و دستمزد، انواع پرداخت جقوق و دستمزد، تعریف نظام جبران خدمات و ... اشاره شده است. ...

مقاله درباره بهسازی کارکنان آموزش و پرورش 13 صفحه به صورت ورد

«مقدمه» سازمانها و نهادهای مختلف یک جامعه بر اساس اهداف خاصی تشکیل می شوند و بر اساس این اهداف، وظایف و عملکردهای معینی را در جامعه انجام می دهند ...

دانلود روش تحقیق رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات کل استان خراسان شمالی

دانلود روش تحقیق رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات کل استان خراسان شمالی با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات  67 بیان مسئله پژوهش : امام علی ابن ابی طالب (ع) در فرمان تاریخی و ارزشمند خویش به مالک اشتر ، آن سردار دلاور خویش را هشدار می دهد که آداب و سنن شایسته که سران این امت بر آن بوده اند و توده مردم خو گرفته اند مشکن نباید سنتی بنیانگذاری که به پاره ای از سنت های زیبنده گذشتگان آسیب رساند که پاداش او راست که آن نیکو منجر به بال تو راست که آن سنت شکنی . این سخن ارزنده امام علی(ع) بلافاصله ذهن دانش پژوهان مدیریت را متوجه واژه هایی از قبیل فرهنگ سازمانی oRganizdtion caltare و جو سازمانی organization climate و به خوبی نشان می دهد که آن امام همام تا چه پایه و مایه ای متضمن این امر عظیم ، در حوزه مدیریت خویش بوده است تردیدی نیست که والاترین هدف و مقصد تمامی سازمانها ، همانا کارآیی و بهره وری و اجرا و اهداف سازمانی  می باشد و سازمان‌ها نیز وسیله ای هستند برای ترکیب منابع انسانی و مادی در جهت تولید و توزیع ، کالا و خدمات و عناصر ضروری سازمان نیز عبارتن ...

دانلود روش تحقیق نقش ارزیابی عملکرد در افزایش کارآیی کارکنان بانک کشاورزی

دانلود روش تحقیق نقش ارزیابی عملکرد در افزایش کارآیی کارکنان بانک کشاورزی با فرمت ورد و قابل ویرایش تعدادصفحات27 مقدمه ارزشیابی کارکنان از جمله ابزارها و وسایل موثر در مدیریت منابع انسانی است که با اعمال صحیح آن، نه تنها هدفها و ماموریت های سازمان با کارآیی مطلوب تحقق می یابد، بلکه منافع واقعی کارکنان و جامعه نیز تامین می گردد. اساساً مدیران باید یک قضاوت دائمی از افراد تحت سرپرستی خود داشته باشند، بنابراین نیاز به ارزیابی و ارزشیابی امری بدیهی است و انجام آن در هر سازمان یک ضرورت است. ارزشیابی در سازمان از مهمترین عواملی است که به مدیران امکان بررسی قابلیت ها و توانمندی‌های پرسنل را به منظور دستیابی به اهداف سازمان ارایه می کند. از سوی دیگر از طریق ارزشیابی است که سازمان به کمبودها و نقاط ضعف پرسنل در زمینه وظایف محوله پی می برد و به دنبال آن نیازهای آموزشی پرسنل برآورده می شود و به آنان آموزش های لازم داده می شود تا بتوانند از عهده انجام وظایف به نحو احسن برآیند. ارزشیابی به سازمان کمک می کند تا فرد مناسب را در شغل مناسب قرار داد یا برای شغل مناسب، افراد مناسب را پرورش داد. در ...

مقاله کارشناسی ارشد تاثیر پاداش بر عملکرد کارکنان

23 صفحه ورد ...

پاورپوینت مهارت تصمیم گیری و حل مساله

پاورپوینت مهارت تصمیم گیری و حل مساله

تصمیم گیری و حل مساله از مهم ترین مهارت های مورد نیاز در دنیای پیچیده است این مهارت ها در مدیریت و در ارتباط با کارکنان بیشتر نمود پیدا می کنند. دراین مجموعه موضوعات زیر مطرح شده است.
مقدمه
تعریف تصمیم گیری
تعریف حل مساله
تفاوت تصمیم گیری با حل مساله
تصمیم گیری یعنی انتخاب
تصمیم گیری و تئوری انتخاب
شیوه های مختلف تصمیم گیری
تصمیم گیری احساسی
تصمیم گیری اجتنابی
تصمیم گیری تکانه ای
تصمیم گیری مطیعانه
تصمیم گیری اخلاقی
تصمیم گیری منطقی
مراحل فرایند تصمیم گیری
خودآگاهی هیجانی
افکار ناکارآمد
تعریف دقیق مساله یا تصمیم
طبقه بندی مشکلات
مشکلات مرحله اجرا
دام های تصمیم گیری
تصمیم گیری برای مدیران و کارکنان
موضوعات مهم در تصمیم گیری مدیران
مدل های تصمیم گیری

ماتریس مهارت و شایستگی کارکنان مطابق استاندارد 17025/2017

ماتریس مهارت و شایستگی کارکنان مطابق استاندارد 17025/2017

توضیحات:

ماتریس مهارت و شایستگی کارکنان مطابق استاندارد 17025/2017، برای پرسنل آزمایشگاه، در قالب فایل اکسل.

با توجه به استاندارد 17025 ویرایش 2017 در روش اجرایی الزامات منابع بخش کارکنان ، در خصوص تحصیلات ، شرایط احراز ، آموزش، تجربه، دانش فنی و مهارت هریک از پرسنل آزمایشگاه باید پایش انجام گیرد و پس از تایید، پرسنل مناسب انتخاب شوند.

با استفاده از این ماتریس مهارت و شایستگی کارکنان که مورد تایید مرکز ملی تایید صلاحیت(NACI) می باشد، برای هر کدام از موارد ذکر شده بطور سالیانه یکبار در فرم صلاحیت پرسنل آزمایشگاه امتیازی تعریف شده و در نهایت طبق توضیحاتذکر شده بر روی هریک از آنها پایش انجام می گیرد.

ماتریس شایستگی و مهارت به صورت اختصاصی برای مدیر آزمایشگاه ، مدیر فنی ، مدیر کیفی ، کارشناس ازمایشگاه تهیه شده است که در قالب زیر در فایل excel طراحی شده است:

-در ماتریس مهارت و شایستگی هر یک از کارکنان علاوه بر بررسی مشخصات اصلی هر فرد ، تحصیلات ،دانش فنی و مهارت،تجربه کاری،دوره اموزشی با توجه به هر شخص و شاخصه های در نظر گرفته شده بررسی و امتیاز دهی می شود.

-در پیوست 1 این فایل اکسل مهارت ها و توانایی های هر فرد به صورت اختصاصی بررسی شده و امتیاز دهی می شود.

-در پیوست 2 این فایل اکسل تجربه کاری و توانایی و اموزش های هر شخص متناسب با عوامل مورد بررسی امتیاز دهی می شود.

که در نهایت متناسب با مجموع امتیازات کسب شده توسط هرشخص و جداول امتیاز دهی ،شایستگی و مهارت هرفرد پایش و بررسی می گردد.

***شما براحتی می توانید با درج لوگوی شرکت خود از قالب تمامی فرم ها و جداول و ماتریس ها به آسانی استفاده نمایید.***

سوالات ازمون ضمن ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته همراه با کلید سوالات

سوالات ازمون ضمن ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته همراه با کلید سوالات

سوالات و جوابهای صحیح آزمون دوره ضمن خدمت ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته
گروههای پزشکی کد 2967
ارایه شده از دانشگاه علوم پزشکی تبریز در سامانه آموزش مداوم کارکنان وزارت بهداشت و علوم پزشکی /www.ircme.ir
زیر گروه :کارشناسی هوشبری -کاردانی کارشناسی کارشناسی ارشددکترا مامایی و پرستاری _کارشناسی ارشد پرستاری اورژانس _کارشناسی ارشد پرستاری کودکان

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت عملکرد در 84 اسلاید

              مدیریت عملکرد شامل فعالیت هایی است که رسیدن به اهداف به صورت مؤثر و مداوم و با شیوه ای کارآمد را فراهم می کند.که می تواند بر عملکرد یک سازمان، ساختمان، کارمندان یا حتی روند تولید یک محصول یا خدمت رسانی یا خیلی موارد دیگر متمرکز شود.همچنین مدیریت عملکرد به عنوان فرایند نظم دهی به منابع، سیستم و کارمندان سازمان ها برای اهداف و اولویت های استراتژیک (رزم ترفندی) هم شناخته می شود. اوبری دانیلز مدیریت عملکرد را به عنوان عبارتی جامع در اواخر دهه 1970 مطرح کرد، تا فناوری (علوم به کار گرفته شده در روش های کاربردی) مدیریت کارکرد و نتایج (دو عنصر مهم آنچه که کارآیی یا عملکرد خوانده می شود.) را توصیف کند. تعریف رسمی مدیریت عملکرد به گفتهء دانیلز "یک سیستم مدیریتی داده گرای علمی است.که از سه عنصر اصلی اندازه گیری، بازخورد و تقویت مثبت تشکیل شده." توسعه سازمانی در توسعهء سازمانی عملکرد را می توان به عنوان نتایج حقیقی در مقابل نتایج مطلوب در نظر گرفت.هرگونه اختلاف در حقیقی نسبت به مطلوب قسمت توسعهء عملکرد را تشکیل می دهد. &n ...

تحقیق در مورد بهسازی کارکنان آموزش و پرورش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 13صفحه  قسمتی از متن .doc :    «مقدمه» سازمانها و نهادهای مختلف یک جامعه بر اساس اهداف خاصی تشکیل می شوند و بر اساس این اهداف، وظایف و عملکردهای معینی را در جامعه انجام می دهند و نیازهای متعددی را برآورده میسازند. در گذشته به علت عدم پیچیدگی جامعه و نیز محدود بودن نیازها، نوآوری ها و ... کارکردهای سازمانها معمولا ساده بود و هر کسی می توانست با صرف زمانی محدود خود را برای تصدی شغلی آماده کند. در دنیای امروز به علت گسترش علوم و فنون و متنوع شدن رشته های علمی در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی اجتماعی فنی احراز آمادگی برای تصدی یک شغل به آسانی گذشته نیست. علاوه بر این حتی اگر فردی برای شغلی آمادگی داشته باشد، پیشرفت روزافزون و لحظه به لحظه علوم و فنون، هر روز دانش و مهارتهای فرد را کهنه و ناقص می سازد. بنابراین بقای فرد و سازمان وابسته به این است که دائما اطلاعلات و مهارتهای خود را نو و تازه گردانند و این امر ممکن نیست م ...

تحقیق در مورد تبیین رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات کل استان خراسان شمالی 70 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 70   بیان مسئله پژوهش : امام علی ابن ابی طالب (ع) در فرمان تاریخی و ارزشمند خویش به مالک اشتر ، آن سردار دلاور خویش را هشدار می دهد که آداب و سنن شایسته که سران این امت بر آن بوده اند و توده مردم خو گرفته اند مشکن نباید سنتی بنیانگذاری که به پاره ای از سنت های زیبنده گذشتگان آسیب رساند که پاداش او راست که آن نیکو منجر به بال تو راست که آن سنت شکنی . این سخن ارزنده امام علی(ع) بلافاصله ذهن دانش پژوهان مدیریت را متوجه واژه هایی از قبیل فرهنگ سازمانی oRganizdtion caltare و جو سازمانی organization climate و به خوبی نشان می دهد که آن امام همام تا چه پایه و مایه ای متضمن این امر عظیم ، در حوزه مدیریت خویش بوده است تردیدی نیست که والاترین هدف و مقصد تمامی سازمانها ، همانا کارآیی و بهره وری و اجرا و اهداف سازمانی می باشد و سازمان‌ها نیز وسیله ای هستند برای ترکیب منابع انسانی و مادی در جهت تولید و توزیع ، کالا و خدمات و عناصر ضروری سازمان نیز عبارتند از مهارتها ، ارزش های انسانی ، منابع مادی ت ...

فایل پاورپوینت دوره ی آموزشی سیستم مدیریت کیفیت برای همه ی کارکنان در 4 ساعت

با استفاده از این پاورپوینت طراحی شده، می توانید مفاهیم کلان و مهمی را که کارکنان کف کارگاه یا شرکت شما به آن نیاز دارند تا اصول مدیریت کیفیت بر اساس ISO9001:2015 را رعایت کنند، به آنها بیاموزید.  ...

اخلاق حرفه ای کارکنان بانک

قالب ورد تعداد صفحات 5 نمونه: از تمامی مدیران و کارکنان بانک انتظار می رود در انجام وظایف محوله ، قانون مدار و حرفه ای عمل کنند و اجازه ندهند که فضای رقابتی بازار، موجب غفلت از مقررات و اصول رفتار حرفه ای شود وهمواره به خاطر داشته باشند : انجام اعمال غیرقانونی با توجیه سودآوری، به هیچ عنوان مورد تأیید نیست .   رعایت معیارهای رفتار حرفه ای در بانک   از الزامات و ضروریات است و به همین سبب از نظر بانک،هرگونه عمل یا رفتاری که با این معیارها متضاد باشد،غیرقابل پذیرش است و طبق قوانین جاری بلافاصله با آن برخورد خواهد شد و حتی می تواند به انفصال از خدمت فرد خاطی بیانجامد . ...

پاورپوینت درباره چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 41  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •آغاز بحث  مطالعات و بررسی شواهد نشان می دهد که عامل انگیزه در بیش از 55% موارد درونی است پس باورها و انگیزه های درونی افراد را در یابید • 2  حرف آخر را اول بزنیم   بر انگیختن نیروهای سرکش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر می آید  وظیفه ما ایجاد شرایط مناسب و رفع موانع سازمانی در فراروی انگیزش می باشد که احتمالا سبک مدیریت و رهبری یکی از آنها باشد •چند نکته عجیب و غریب !!!!! •هیچ کارمندی بدون انگیزه نیست !!! •مدیران معمولا با پرهیز از رودرروئی با کارکنان کم انگیزه خود را تسلی میدهند !!!! •اخراج کارمند بی انگیزه نشان درماندگی و شکست مدیریت و سبک رهبری در سازمان است !!! •هنر مدیران در هدایت کارکنان با انگیزه به نمایش داده میشود !!! •هل دادن کارکنان بدون انگیزه !!!! و ترغیب آنان ، کارکنان با انگیزه ایجاد ...

افزایش بهرهوری کارکنان و کارمندان

پروژه تحقیقاتی و مقاله کامل در باره بهره وری روشهای افزایش راندان و بهره وری مشکلات پیش رو روشهای برخورد با مشکلات در سازمانها  در قالب فایل ورد قابل ویرایش در 45 صفحه مقدمه سازمانهای موجود در هر جامعه با استفاده از منابع محدودی که در اختیار دارند، به گونه ای به رفع نیازهای فردی و گروهی افراد جامعه می پردازند و از آنجا که منابع تولید همواره با یک ویژگی یعنی کمیابی مواجه هستند، اغلب اصلی ترین هدف سازمانها استفاده بهینه از عوامل تولید و رسیدن به اثربخشی است.این عوامل شامل زمین، سرمایه، نیروی انسانی، فناوری و مدیریت است.در این بین نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی سازمانهای و از حساسی برخوردار است.عملکرد انسان در درون سازمان انعکاسی از دانش، مهارت و ارزشهای او است.به همین منظور شناخت عوامل مؤثر بر عملکرد کارکنان یکی از اهداف بهسازی نیروی انسانی در مدیریت بخش های دولتی است که برای سنجش دانش، توانایی، انگیزش، رفتار شغلی و عملکردی کارکنان پایه ریزی می شود .   ...

توانمندسازی و توان افزایی کارکنان - پروژه پاورپوینت

توانمندسازی (توان افزایی) کارکنان   مفهوم، ابعاد، راهبردها توانمندسازی بیش از یک دقیقه طول می کشد مفهوم شناسی توانمندسازی کارمندان    توانمندسازی: تغییر در نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطه با مسائل مختلف فردی و سازمانی است و باعث به وجود آمدن این باور می شود که آزادی و اختیار می تواند منابع مطمئنی برای توانا شدن باشد.  تقویت عقاید کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آنان در مورد خودشان و تلاش در جهت کارایی و اثربخشی (بهره وری) فعالیتهای سازمان است.  تقویت دانش و ایجاد مهارت کارکنان و تلاش برای کاربست آن در جهت کارایی و اثر بخشی (بهره وری) فعالیتهای سازمان می باشد. هدف غایی فرایند توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره وری و ایجاد قدرت و مزیت رقابتی در سازمانها از طریق ارج نهادن به سرمایه های سازمان می باشد   پروژه پاورپوینت در 85 اسلاید شامل مفاهیم و تعاریف کامل و کاربردی در یاره توانمند سازی و افزایش بهره بری کارمندان بر اساس سیستمهای اداری ایران و جهان ...

پاورپوینت درباره ارزشیابی عملکرد کارکنان سازمان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 28  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان   1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است 2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان 3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه 4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات 5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری 6- طراحی صحیح مشاغل 7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش 8- ایجاد عدالت استخدامی 9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان •معیارهای ارزشیابی 1- معیارهای کاری شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است   2- معیارهای اخلاقی صفات و خصوصیات خوب انسانی   3- معیارهای ارزشی ریشه در جهان بینی انسان دارند •ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟ •منظور از عینی آن است که از نظر دیگران هم قابل تصدیق و تایید است. &bull ...

پاورپوینت درباره هزینه های ترک خدمت کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 16  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی هزینه‌های ترک خدمت کارکنان   }1-هزینه‌های مربوط به پست بلاتصدی }2-هزینه‌های استخدام کارکنان جدید }3-هزینه‌های آموزش }4-هزینه‌های کاهش بهره وری }انواع ترک کار }از چه ترک خدمتهایی جلوگیری کنیم؟ }از آنجا که اکثر تر کهای مضر برای سازمان ناشی از تر کهای اختیاری است که غالب کارکنان سیال راشامل می شود، سازمانها بویژه سازمانهای دانش محور می بایست تلاش خود را پیرامون مدیریت بر کنترل ترک خدمت اختیاری این کارکنان متمرکز نمایند و در خصوص کارکنانی که کارآئی لازم را ندارند سازمانهای دانش محور تلاش می نمایند بطرق مختلف منجمله ایجاد انگیزه های مادی قابل ملاحظه برای بازنشستگی قبل از موعد، واگذاری دانش فنی ، درگیر کردن آنها در شبکه های رشد و تلاش برای پیدا کردن کار مناسب برای آنه ا و ... شرایط ترک خدمت آنها را فراهم سازند. }نیازهای کارکنان جهت ماندگاری در ...

پاورپوینت درباره مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان(ادوارد دمینگ)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 26  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •بیوگرافی :   •تولد :14 اکتبر 1900آیوا آمریکا •مرگ : 20 دسامبر 1993 •دکترا ریاضیات وفیزیک از دانشگاه ییل 1928 •مشاور آماری در اداره آمار آمریکا 1945-1935 •بیوگرافی (ادامه) •استاد آمار دانشگاه نیویورک  1993-19946 •آموزش مدیریان ومهندسان ژاپنی 1947 •کار برای شرکت فورد   1982-1979 • •شیوه تفکر: •  شیوه تفکر دمینگ اساسا مبتنی بر کارهای شوارت (shewhart  ) شکل گرفت . •منجر به شناخت دو نوع از تغییر در فرآیندها شد : •تغییر کنترل نشده •فلسفه دمینگ • •دکتر دمینگ معتقد بود که با اتخاذ اصول مدیریت مناسب سازمان می تواند کیفیت را افزایش وهمزمان هزینه ها را از طریق کاهش ضایعات ودوباره کاری ها وایجاد وفاداری برای مشتری کاهش دهد .  •فلسفه دمینگ •&nb ...

پاورپوینت درباره کارگاه آموزشی آشنایی با نظام آموزش کارکنان و دستورالعمل های آن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 81  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی •ماده 58 قانون خدمات کشوری •سازمان موظف است به منظور ارتقا سطح کارآیی واثربخشی دستگاه های اجرایی ، نظام آموزش کارمندان دستگاهها را به گونه ای طراحی نماید که همراه با متناسب ساختن دانش ، مهارت ونگرش کارمندان با شغل مورد نظر ، انگیزه های لازم را جهت مشارکت مستمر کارمندان در فرایند آموزش تامین نماید به نحوی که رابطه ای بین ارتقاءکارمندان ومدیران وآموزش برقرار گردد واز حداقل سرانه ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال برخوردارگردند. •الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی •ماده 59 قانون خدمات کشوری •دستگاههای اجرایی مکلفند با رعایت مقررات این قانون ونظام آموزش کارمندان دولت ، برنامه های آموزشی کارمندان خود را تدوین نمایند. •ماده 62 قانون خدمات کشوری •کارمندان موظفند همواره نسبت به توان ...

پاورپوینت درباره آفت های کارکنان و مدیران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 12  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی حضرت فاطمه(ع): اگاه باشید هر کسی که بر دوستی آل محمد(ص) بمیرد،شهید است.   آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد. آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت. آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت. آفت چهارم کارمند یک طرفه تعریف:از کارکنان بطور یکطرفه توقع حمایت دارد ولی خود توجه ای به نیازهای آنها ندارد.عوارض آن دلسردی و بی اعتنایی کارکنان است. آفت پنجم کارمند منزوی تعریف: هم صحبتی و جوشش با کارکنان ندارد حجابی بین او و سایرین وجود دارد.عوارض آن عدم همکاری و بی ...

پاورپوینت درباره ارزیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 37  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی   * دوره ارزیابی عملکرد: منظور از دوره ارزیابی از اول فروردین ماه هر سال تا پایان اسفند همان سال می‌باشد.                                                              * ارزیابی کننده:‌ بالاترین مقام اجرایی هـرواحد سازمانی که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست .          * ارزیابی شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـن ...

پاورپوینت درباره مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 37  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی    مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی اهداف فصل : 1. شناخت اهمیت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری درباره برنامه های سازمان 2. شناخت اهمیت استفاده از اموزش کارگاهی در برنامه های بالندگی سازمان 3. اشنائی با پویائی همراه ارتباطات بین فردی (سبک بین فردی ) 4. اشنائی با برنامه ریزی مسیر زندگی شغلی 5.اشنائی و شناخت مدیریت تنش و خستگی شغلی مقدمه: یکی از مهمترین عوامل در تغیرات وسیع سازمانی  فرد است در این خصوص برتری از ان سازمانهای است که حاضر به خطر کردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن ارجاع میدهند. این الگوی جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا گشته است. سازمانها به گونه ای طراحی شده اندکه از انرژی و توانائی افراد برای انجام کار و تحقق اهداف خود استفاده کنند.موفقیت سازمان های اینده بستگی به چگونگی تلفیق نیازهای فردی اعضا با اهد ...

پاورپوینت درباره دستورالعمل های نحوه تشویق و تنبیه کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 13  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •ماده 1: تعاریف ارباب رجوع : شخصی است که جهت دریافت خدمت یا کالا در چهارچوب قوانین و مقررات عمومی به دستگاه های مشمول مصوبه مراجعه می نماید. •ماده 2: •واحدهای ستادی دستگاه های اجرایی که بطور مستقیم با مردم و ارباب رجوع برای ارائه خدمات در ارتباط نمی باشند با تشخیص دستگاه مربوطه مشمول این مصوبه نمی گردند. •ماده 3: •در پایان اردیبهشت هر سال 5 % از کارکنان که بیشترین درصد برخورد مناسب را داشته اند به شرط اینکه هیچ گونه برخورد نامناسب نداشته اند ، انتخاب و جهت تشویق به رییس دستگاه یا واحد سازمانی مربوط معرفی می نماید. • •ماده 4:تشویق ها: •تشویق با امضای رییس دستگاه یا واحد سازمانی با درج در پرونده کارگزینی مستخدم •حداکثر یکماه حقوق و مزایا بعنوان پاداش موضوع ماده 43 قانون استخدام کشوری •ماده 5: •ارسال اسامی پرسنل م ...

پاورپوینت درباره آفت های کارکنان و مدیران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 12  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی حضرت فاطمه(ع): اگاه باشید هر کسی که بر دوستی آل محمد(ص) بمیرد،شهید است.   آفت های کارکنان و مدیران آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد. آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت. آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت. آفت چهارم کارمند یک طرفه تعریف:از کارکنان بطور یکطرفه توقع حمایت دارد ولی خود توجه ای به نیازهای آنها ندارد.عوارض آن دلسردی و بی اعتنایی کارکنان است. آفت پنجم کارمند منزوی تعریف: هم صحبتی و جوشش با کارکنان ندارد حجابی بین او و سایرین وجود دارد. ...

پاورپوینت کارگاه آموزشی آشنایی با نظام آموزش کارکنان ودستورالعمل های آن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 81   قسمت هایی از پاورپوینت :   •الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی •ماده 58 قانون خدمات کشوری •سازمان موظف است به منظور ارتقا سطح کارآیی واثربخشی دستگاه های اجرایی ، نظام آموزش کارمندان دستگاهها را به گونه ای طراحی نماید که همراه با متناسب ساختن دانش ، مهارت ونگرش کارمندان با شغل مورد نظر ، انگیزه های لازم را جهت مشارکت مستمر کارمندان در فرایند آموزش تامین نماید به نحوی که رابطه ای بین ارتقاءکارمندان ومدیران وآموزش برقرار گردد واز حداقل سرانه ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال برخوردارگردند.   •ماده 59 قانون خدمات کشوری •دستگاههای اجرایی مکلفند با رعایت مقررات این قانون ونظام آموزش کارمندان دولت ، برنامه های آموزشی کارمندان خود را تدوین نمایند. •ماده 62 قانون خدمات کشوری •کارمندان موظفند همواره نسبت به توانمند سازی وافزایش مهارتها وتواناییهای شغلی خود اقدام نمایند. دستگاه های اجرایی شیوه ها والگوهای لازم برای افزایش توان  و توان سنجی مداو ...

پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 37   قسمت هایی از پاورپوینت :     * دوره ارزیابی عملکرد: منظور از دوره ارزیابی از اول فروردین ماه هر سال تا پایان اسفند همان سال می‌باشد.                                                              * ارزیابی کننده:‌ بالاترین مقام اجرایی هـرواحد سازمانی که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست .          * ارزیابی شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـنـده تـکمیـل و پـس از امتـیـازدهی آن را امضا می نـمایـد وشـامـل کــلیـه کــارکـنــان رسـمی ، پــیمـا ...

پاورپوینت نظام آموزش و بهسازی کارکنان دولت

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 67   قسمت هایی از پاورپوینت :       •اهداف دوره   بخش اول:   •آشنائی با ضرورت و اهداف آموزش کارکنان   بخش دوم:   •آشنائی با نظام آموزش کارکنان دولت   بهسازی سازمانی . یعنی فرآیند اصلاح و بهبود سازمان از طریق تغییر در نگرش‌ها، اعتقادات، ارزش‌های افراد، ساختار و فعالیت‌های سازمان که عمدتاً بر تغییر و اصلاح رفتار انسان در سازمان تأکید دارد.   •آموزش نیروی انسانی •یکی از مطمئن‌ترین و اساسی‌ترین راه‌های بهسازی سازمانی است. آموزش نیروی انسانی علاوه بر آن که استعدادهای افراد را پرورش می‌دهد، روش‌ها و فنون انجام دادن کار را بهبود می‌بخشد، موجب کسب دانش و افزایش مهارت‌های شغلی می‌شود، از اتلاف منابع انسانی و مالی نیز جلوگیری می‌کند.   ...

پاورپوینت درباره ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 46  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •اهداف کلی •تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان . •معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان. •عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان . •انحرافات در ارزشیابی کارکنان . •کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند. •روشهای ارزشیابیکارکنان . •کاربرد ارزشیابی . •تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان . •مقدمه • •میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در • ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی •مشغول به کار در سازمانهاست . • بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در • مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی • برخوردار است. • •تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی • •ابتدا دو واژه « اثربخشی » و« کارایی » را تعریف می نماییم . •اثر بخشی عبا ...

پاورپوینت در مورد روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان-42 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها   پاورپوینت در مورد روانشناسی شخصیت  مدیران و کارکنان-42  اسلاید       اهداف کارگاه آموزشی   1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم . 2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم. 3- کاربرد روانشناختی  درسازمان چگونه است. 4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت 5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی .     اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت    1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی   2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها   3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها   4  رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن 3  - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن 4- چگونگی اصلاح مدیریت 5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه 6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان    در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد:  1- انگیزش    ...

پاورپوینت در مورد روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان-42 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها          اهداف کارگاه آموزشی   1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم . 2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم. 3- کاربرد روانشناختی  درسازمان چگونه است. 4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت 5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی .     اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت    1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی   2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها   3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها   4  رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن 3  - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن 4- چگونگی اصلاح مدیریت 5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه 6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان    در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد:  1- انگیزش      2- شخصیت    3- ادراک    &nb ...

پاورپوینت درباره نقش انگیزه کارکنان در موفقیت استقرار نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 41  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •واژه‌های کلیدی Øانگیزش Øاعتقاد درونی Øارزشهای کاری Øعملکرد Øقابلیتهای فردی و اجتماعی Øمدیریت فکر و اندیشه •مدیریت مشارکتی به مفهوم چیست؟ Øمدیریت مشارکتی مهم‌ترین روش رهبری و مدیریت سازمانی است که می‌تواند موجبات افزایش اثر بخشی سازمانی و تصمیم‌گیری بهینه در سازمان را فراهم نماید.   Øمدیریت مشارکتی نوعی سبک رهبری است که معتقد است از طریق توانمند سازی کارکنان می‌توان موجبات بهبود عملکرد کاریشان را فراهم نمود.   Øمدیریت مشارکتی همانا تغییر تفکر من به تفکر ما و ترویج تصمیم‌گیری گروهی در سازمان است. Øمدیریت مشارکتی بهترین روش عملیاتی نمودن فعالیت‌ها، ارزشیابی عملکرد و نفوذ بر کارکنان به منظور افزایش کارآئی سازمانی است. Ø(john Schuyler, jo ...

پاورپوینت درباره نظام مند کردن آموزش کارکنان دولت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 23  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی فلسفه شکل گیری دوره های معادل مصوب 26/12/1364 عدم توانایی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی در تربیت نیروی انسانی * عدم توانایی دستگاههای اجرایی در جذب فارغ التحصیلان برخی از رشته های تحصیلی * خالی شدن دستگاههای اجرایی از نیروهای متخصص * تعطیلی دانشگاهها بواسطه انقلاب فرهنگی آسیب شناسی نظام آموزش کارکنان دولت 1) آسیبهای مربوط به بستر عدم اعتقاد مدیران نبودن ساختار مناسب اداری نبودن انگیزه برای دوره های کوتاه مدت گرایش به شرکت در دوره های بلندمدت   2) آسیبهای مربوط قوانین و مقررات  عدم بازنگری قوانین و مقررات مربوط به آموزش  عدم توجه کافی به آموزش کارکنان در برنامه های توسعه عدم پیش بینی سازوکارهای اجرایی برای تحقق اهداف آموزش نبودن ضمانت اجرایی و مقررات حمایتی   3) آسیبهای مربوط به ساخت نظام  مشخص نبودن الگوی طراحی نظام ...

پاورپوینت در مورد راهکارهای کاهش تنش برای کارکنان نوبتکار -15 اسلاید

چکیده   سیستم نوبتکاری هرچند سیستم نوبتکاری به استفاده هرچه بیشتر و بهتــر از ماشین آلات و تولید بیشینه می انجامد، اما نباید فراموش کرد که معایب و مضراتی هم دارد که به طور خلاصه می توان آنها را به صورت زیر برشمرد: الف) شیفت های ثابت: ب) شیفت های متغیر و چرخشی: عوامل به وجود آورنده فشار عصبی و تنش درکار عوامل تنش زای جسمی و فیزیکی: در رابطه با استرس کاری چند نکته قابل توجه است: الف) در شناسایی تنش شغلی چند فاکتور زیر باید مدنظر باشد:...   . از این حیث ما به بیان مشکلات سیستم های نوبتکاری پرداخته و راه حلهایی را نیز پیشنهاد می کنیم. ... ...

پاورپوینت در مورد راهکارهای کاهش تنش برای کارکنان نوبتکار -15 اسلاید

چکیده   سیستم نوبتکاری هرچند سیستم نوبتکاری به استفاده هرچه بیشتر و بهتــر از ماشین آلات و تولید بیشینه می انجامد، اما نباید فراموش کرد که معایب و مضراتی هم دارد که به طور خلاصه می توان آنها را به صورت زیر برشمرد: الف) شیفت های ثابت: ب) شیفت های متغیر و چرخشی: عوامل به وجود آورنده فشار عصبی و تنش درکار عوامل تنش زای جسمی و فیزیکی: در رابطه با استرس کاری چند نکته قابل توجه است: الف) در شناسایی تنش شغلی چند فاکتور زیر باید مدنظر باشد:...   . از این حیث ما به بیان مشکلات سیستم های نوبتکاری پرداخته و راه حلهایی را نیز پیشنهاد می کنیم. ... ...

پاورپوینت درباره کارگاه ارزشیابی و بهسازی کارکنان دولت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 29  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی انتظارات   خود ارزشیابی هم ارزشیا بی ارشیابی مبتنی بر معیار دخالت افراد ذی نفع ،ذی ربط و ذی صلاح در تعیین معیارها ارزشیابی چند وجهی (فردی ،عمومی ،تخصصی،اخلاقی و حرفه ای) ارزشیابی برای بهبود مداوم ارزشیابی برای رقابت سازنده و رشد هم سنگ نگاه ارگانیکی  به جای نگاه مکانیکی ارزشیابی مبتنی بر منابع چند گانه ارزشیابی مبتنی بر سه H ) دانش ،نگرش و توانش(  ارزشیابی به عنوان سنجش شایستگی   کالبد شکافی مفهومی §ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و  کاهش وحذف رفتار  نا مطلوب شود تصمیمات ارزشیابی §تشخیص خدمت برجسته §افزایش فوق العاده شغل §پرداخت پاداش معادل دوماه &se ...

پاورپوینت در مورد شاد بودن-کارکنان شاد-19 اسلاید

کارکنان شاد بهره ور ترند صفات تاثیر گذار در ایجاد شادی آیا مرغ همسایه واقعا غاز است؟ چرا شغلی را که به آن علاقه نداریم رها نمی کنیم؟ منافع سازمانی کارهایی که هر فردی می تواند برای شاد بودن در محل کار انجام دهد: چه کسی مسئول است؟ برای تبدیل محل کار خود به محل کاری شاد باید از کجا شروع کنیم؟ ...

پاورپوینت در مورد شاد بودن-کارکنان شاد-19 اسلاید

کارکنان شاد بهره ور ترند صفات تاثیر گذار در ایجاد شادی آیا مرغ همسایه واقعا غاز است؟ چرا شغلی را که به آن علاقه نداریم رها نمی کنیم؟ منافع سازمانی کارهایی که هر فردی می تواند برای شاد بودن در محل کار انجام دهد: چه کسی مسئول است؟ برای تبدیل محل کار خود به محل کاری شاد باید از کجا شروع کنیم؟ ...

پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 35  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی • آقای دراکر: چالشهای قرن 21  آئین های نوین مدیریت  راهبرد باورهای تازه  رهبری دگرگونی  قلمرو اطلاعات  بهره وری کارکنان فرهیخته  خود مدیریتی •نیاز امروز سازمانها information mastery •همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ •آن را چگونه بدست آورند؟ •در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟ دیدگاه اقتصادی امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting   به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده پرداخت . در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و رضایت  مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد سبکهای سازمانی در رویکرد منابع انسانی روش بلیک و موتن •چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد &bu ...

بررسی نظارت بر کار پرسنل در مدیریت

                تقریباً هر سازمانی دارای یک سیستم مدیریت عملکرد است که از آن انتظار می رود اهدافی مهم را در زمینه مدیریت سرمایه انسانی برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگیختن افراد در جهت عملکرد مطلوب، کمک به افراد در جهت گسترش مهارتهایشان، ایجاد فرهنگ عملکرد، تعیین اینکه چه کسی مستحق ارتقاء می باشد، تصمیم گیری درباره افرادی که عملکرد ضعیفی دارند و کمک به اجرای استراتژی های کسب و کار. شکی نیست که سیستم مدیریت عملکردی کـه بتواند به این اهداف جامه عمل بپوشاند، می تواند کمک مهمی به اثربخشی سازمان نماید. اما اینکه چه چیزی یک سیستم مدیریت عملکرد را به سیستمی کارآمد مبدل می سازد، چندان روشن نیست. عوامل مختلفی وجود دارد که می تواند اثربخشـی یک سیستم مدیریت عملکرد را تحت الشعاع قرار دهد که در مطالعات تجربی متعدد، بسیاری از این عوامل مورد بررسی قرار گرفته است. مثلاً تحقیقات قابل ملاحظه ای نشان می دهدکه اگر بازخور مداوم ارائه شود، ارزیابی هایی مبتنی بر رفتار صورت بگیرد و ممیزین آموزش دیده به کار گرفته شوند، اثربخشی مدیریت عملکرد، ارتقا می یا ...

پاورپوینت کارگاه ارزشیابی و بهسازی کارکنان دولت

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 29   قسمتی از پاورپوینت :   ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و  کاهش وحذف رفتار  نا مطلوب شود     تصمیمات ارزشیابی §تشخیص خدمت برجسته §افزایش فوق العاده شغل §پرداخت پاداش معادل دوماه §انتصاب به پست های مدیریتی §تغییر افزایش سنواتی §ارتقاء پایه §پرداخت فوق العاده کارانه     ضرورت ارزشیابی و بهسازی کارکنان 1-هماهنگ و همسونمودن کارکنان با سازمان 2-افزایش رضایت شغلی و بهبود روحیه کارکنان 3-کاهش حوادث و ضایعات کاری 4-بهنگام سازی دانش و توانش نیروی انسانی 5-کمک به تغییر و تحولات سازمانی 6-انطباق با شرایط و اوضاع و احوال اجتماعی 7-تقویت روحیه همدلی و هم کاری در بین نیروی انسانی   8-کمک به رشد حرفه ای کارکنان 9-فراهم ساختن بستر توسعه مداوم 10-امکان رقابت پذی ...

پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 12   قسمتی از پاورپوینت :     آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد.   آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت. آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت.   آفت چهارم کارمند یک طرفه تعریف:از کارکنان بطور یکطرفه توقع حمایت دارد ولی خود توجه ای به نیازهای آنها ندارد.عوارض آن دلسردی و بی اعتنایی کارکنان است. ...

پاورپوینت کارگاه ارزشیابی و بهسازی کارکنان دولت

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 29   قسمتی از پاورپوینت :   ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و  کاهش وحذف رفتار  نا مطلوب شود     تصمیمات ارزشیابی تشخیص خدمت برجسته افزایش فوق العاده شغل پرداخت پاداش معادل دوماه انتصاب به پست های مدیریتی تغییر افزایش سنواتی ارتقاء پایه پرداخت فوق العاده کارانه     ضرورت ارزشیابی و بهسازی کارکنان 1-هماهنگ و همسونمودن کارکنان با سازمان 2-افزایش رضایت شغلی و بهبود روحیه کارکنان 3-کاهش حوادث و ضایعات کاری 4-بهنگام سازی دانش و توانش نیروی انسانی 5-کمک به تغییر و تحولات سازمانی 6-انطباق با شرایط و اوضاع و احوال اجتماعی 7-تقویت روحیه همدلی و هم کاری در بین نیروی انسانی 8-کمک به رشد حرفه ای کارکنان 9-فراهم ساختن بستر توسعه مداوم 10-امکان رقابت پذیری با سازمان های رقیب 11-افزایش تعهد سازمانی 12 ...

پاورپوینت رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 35   قسمتی از پاورپوینت :     • آقای دراکر: چالشهای قرن 21 آئین های نوین مدیریت  راهبرد باورهای تازه  رهبری دگرگونی  قلمرو اطلاعات  بهره وری کارکنان فرهیخته  خود مدیریتی     •نیاز امروز سازمانها information mastery •همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ •آن را چگونه بدست آورند؟ •در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟   دیدگاه اقتصادی امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting   به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده پرداخت . در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و رضایت  مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد Cost effectiveness Cost benefit Cost utility   •چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد •کارکنان و مدیران صف تقریبا مسئولیت اجرای  همه تصمیم گیری ه ...

پاورپوینت در مورد نظام آموزش کارکنان دولت

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:23 اسلاید   برخی از اسلایدها: فلسفه شکل گیری دوره های معادل مصوب26/12/136 عدم توانایی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی در تربیت نیروی انسانی   * عدم توانایی دستگاههای اجرایی در جذب فارغ التحصیلان برخی از رشته های تحصیلی   * خالی شدن دستگاههای اجرایی از نیروهای متخصص   * تعطیلی دانشگاهها بواسطه انقلاب فرهنگی اصول حاکم برنظام آموزش: •اصل حاکمیت نگرش سیستمی: *علاوه برتوجه به ارتباط درونی اجزا ئ نظام  به ارتباط بیرونی نظام با سایر نــظـامهای پرسنـلی نیــز تـوجـه نـموده اســت. •اصل توجه به شمول وفراگیری: *دربرگیر نده کلیه کارکنان رسمی وپیمانی است   ...

پاورپوینت کارگاه آموزشی آشنایی با نظام آموزش کارکنان ودستورالعمل های آن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 81   قسمتی از پاورپوینت :   •الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی •ماده 58 قانون خدمات کشوری •سازمان موظف است به منظور ارتقا سطح کارآیی واثربخشی دستگاه های اجرایی ، نظام آموزش کارمندان دستگاهها را به گونه ای طراحی نماید که همراه با متناسب ساختن دانش ، مهارت ونگرش کارمندان با شغل مورد نظر ، انگیزه های لازم را جهت مشارکت مستمر کارمندان در فرایند آموزش تامین نماید به نحوی که رابطه ای بین ارتقاءکارمندان ومدیران وآموزش برقرار گردد واز حداقل سرانه ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال برخوردارگردند.     •ماده 59 قانون خدمات کشوری •دستگاههای اجرایی مکلفند با رعایت مقررات این قانون ونظام آموزش کارمندان دولت ، برنامه های آموزشی کارمندان خود را تدوین نمایند. •ماده 62 قانون خدمات کشوری •کارمندان موظفند همواره نسبت به توانمند سازی وافزایش مهارتها وتواناییهای شغلی خود اقدام نمایند. دستگاه های اجرایی شیوه ها والگوهای لازم برای افزایش توان  و ...

پاورپوینت رابطه مالک و کارکنان کشتی

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 16   قسمتی از پاورپوینت :   —قوانین مرتبط با این موضوع: 1-قانون دریایی1343 2-مقاوله نامه کار دریایی2006 میلادی   —رابطه بین مالک و کارکنان کشتی:      رابطه  استخدامی      وظایف مالک نسبت به کارکنان      حقوق ممتازه      وظایف و اختیارات فرمانده نسبت به مالک      مسئولیت مالک از جهت کارکنانش                   —رابطه استخدامی:      قرارداد استخدام      حداقل سن استخدام      دستمزد و پاداش      ساعات کار و مرخصی   —دستمزد و پاداش: -الزام به پرداخت ماهیانه دستمزد -ایجاد تسهیلات توسط مالک نسبت به ارسال درآمد خود برای خانواده و... -عدم تاخیر یا کوتاهی در پرداخت پاداش کارکنان -عدم ایجاد محدودیت نسبت به حق استفاده دریانوردان از پاداش های متعلق ب ...

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 42   قسمتی از پاورپوینت :   مباحث روان شناختی سازمان 1- ساختار گروهی سازمان         2- ساختار قدرت 3- رفتار سازمانی                   4- شخصیت سازمانی 5- فرهنگ سازمانی                6- ارزیابی رفتار سازمانی 7- روابط انسانی در درون سازمان  8- روحیه سازمان 9- انواع مختلف سازمان ها    تحلیل روابط سازمان از دیدگاه روان شناسی 1- مفهوم مشارکت فعال در سازمان و عمل مؤثر در شکل گیری آن           2- انضباط سازمانی و مفهوم آن 3- تعارض در سازمان و علل به وجود آمدن آن 4- هیجان زدگی در کار  5- سلطه جویی در سازمان 6- جاه طلبی و مقام دوستی و تأثیر آن در روابط انسانی 7- رفتار های ناسازگار 8- ناسازگاری ناشی از موقعیت مدیر 9- بیم ...

پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 37   قسمتی از پاورپوینت :   * دوره ارزیابی عملکرد: منظور از دوره ارزیابی از اول فروردین ماه هر سال تا پایان اسفند همان سال می‌باشد.                                                              * ارزیابی کننده:‌ بالاترین مقام اجرایی هـرواحد سازمانی که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست .          * ارزیابی شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـنـده تـکمیـل و پـس از امتـیـازدهی آن را امضا می نـمایـد وشـامـل کــلیـه کــارکـنــان رسـمی ، پــیمـا ...