موانع اجرایی برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها

  برنامه‌ریزی عبارت است از فرایندی دارای مراحل مشخص و به‌هم‌پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه‌ریزی است اما برنامه‌ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغازشده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. از جنبه ماهیت، برنامه‌ریزی دارای انواع برنامه‌ریزی فیزیکی،سازمانی،فرایند،مالی،وظیفه‌ای و عمومی است. از جنبه افق زمانی، برنامه‌ریزی را می‌توان در قالب برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت ، برنامه‌ریزی میان‌مدت و برنامه‌ریزی بلندمدت دسته‌بندی کرد . بیشتر برنامه‌ریزی‌ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنیاز هستند. در این مدل‌ها ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمان‌ها تبیین شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعیین و درنهایت  منابع موردنیاز برای انجام پروژه برآورد می‌گردند .  فرمت: ورد تعداد صفحات: 33 ...

مدل کسب و کار برای خطوط هوایی(مدل تخفیف)

مدل کسب و کار این تحقیق بر پایه تحلیل خطوط هوایی Southwest بنا شده ولی قوانین و استراتژی ها می توانند به طور عمومی برای هر خط هوایی تخفیفی بکارگرفته شوند. یک خط هوایی کم هزینه همچنین با عدم حواشی غیرضروری و یا خط هوایی تخفیفی یا با بودجه کم نیز شناخته می شود. آنها عمدتا خطوطی با کرایه کم و سرویس دهی محدود هستند. این واژه در صنعت حمل و نقل هوایی اشاره به خطوط هوایی با ساختار هزینه های عملیاتی پایین­تر نسبت به خطوط سنتی دارد. در عین حال آنها را نباید با خطوط هوایی منطقه­ای که پروازهای کوتاه بُرد و بدون خدمات ارائه می­دهند و یا خطوط هوایی با خدمات کامل که گاها تخفیف­هایی در نظر می­گیرند، اشتباه کرد. چرا که آنها مدل کسب وکار متفاوتی دارند. فرمت: ورد تعداد صفحات: 12 ...

درس سیستم های اطلاعاتی استراتژیک، معرفی سازمان بین المللی OPEC

اوپک ۴۴ سال پیش با هدف وحدت بخشیدن و هماهنگ کردن سیاست‌های نفتی کشورهای عضو تشکیل شد . اوپک (opec) مخفف نام انگلیسی سازمان کشورهای صادرکننده نفت (Organization of petroleum Exporting Counteries)  است که در کنفرانسی که طی روزهای ۱۰ تا ۱۴ سپتامبر سال ۱۹۶۰ در بغداد با حضورنمایندگان کشورهای ایران، عراق، کویت، عربستان سعودی و ونزوئلا برگزار شد بنیان گذاشته شد . بعداً با پیوستن کشورهای قطر (سال ۱۹۶۱) ، اندونزی ( ۱۹۶۲) ، لیبی ( ۱۹۶۲) ، امارات متحده عربی ( ۱۹۶۷) ، الجزایر ( ۱۹۶۹) ، نیجریه ( ۱۹۷۱) ، اکوادور ( ۱۹۷۳) و گابن ( ۱۹۷۵) اعضای اوپک به ۱۳ کشور افزایش یافت . اکوادور از آخر سال ۱۹۹۲ عضویت خود در اوپک را به حال تعلیق در آورد ولی از اوائل سال ۲۰۰۷ بار دیگر تمایل خود برای عضویت در این سازمان را اعلام کرده است. گابن نیز از ابتدای سال ۱۹۹۵ از عضویت این سازمان خارج شد . فرمت: ورد تعداد صفخات: 12 ...

مدیریت تحول، تجزیه و تحلیل جزیره قشم

با پیشرفت هر چه بیشتر تکنولوژی و به وجود آمدن دغدغه‌های جدید در زندگی، انسان مدرن خسته از هیاهوی شهری، کار و دغدغه در جستجوی یافتن راهی برای فرار از این دغدغه‌ها و تنوع بخشیدن به زندگی خود می‌باشد . لذا ایجاد صنعت نوینی همچون گردشگری در گوشه گوشه جهان و ایجاد آژانس‌های مسافرتی تنها دلیل این ادعا است. ( آجرولو و همکاران، 1390،) این صنعت یک صنعت پویا و با آینده‌ای روشن است و بعد از صنعت نفت و خودروسازی در رتبه سوم قرار دارد و از حیث آلودگی جزء صنایع بدون دود بشمار می‌رود، بنابراین این صنعت مهم‌ترین منبع کسب درآمد محسوب می‌شود به‌شرط اینکه بتوان با برنامه‌ریزی صحیح و همه‌جانبه و توأم با آینده‌نگری راهی برای پیشرفت و توسعه این صنعت باز کرد. نتایج قابل‌توجه در صنعت گردشگری می‌توان به ایجاد کسب درآمد ارزی، توسعه روابط عمومی فرهنگ و انتقال فرهنگ‌ها، ایجاد اشتغال مستقیم و غیرمستقیم و نمایش ثبات و امنیت کشور اشاره کرد. (نوحه‌گر، 1388، ص 152) فرمت: ورد تعداد صفحات: 30 ...

فساد اداری و چگونگی مبارزه با آن در فرایند توسعه اقتصادی

ظهور فساد اداری قدمتی به درازی جامعه بشری دارد و رابطه آن با توسعه نظام سیاسی مستقیم است تا جایی که پیدایش آن می‌تواند موجب اخلال در نظام سیاسی یک کشور شود. در یک نظام اداری فاسد، کارمندان از موقعیت انحصاری خود در ارائه خدمات بهره می‌گیرند، و با شغل خود به تجارت می‌پردازند که این امر علاوه بر آسیب زدن به توسعه، مانع رشد رقابت سالم و عدالت اجتماعی می‌شود. بررسی ریشه‌های فساد اداری ما را به دلایلی رهنمون می‌سازد که موجد محیطی است که در بستر آن عوامل انسانی جرات می‌یابند تا به راحتی با سوءاستفاده از موقعیت شغلی ایجاد شده، دست به اقداماتی بزنند که در پرتو آن حقوق اجتماعی، اقتصادی و سیاسی شهروندان نقض و یا حق مسلم فرد یا گروهی به آسانی پایمال یا به ناحق به دیگری واگذار شود. برخی از این دلایل را در ابهام مقررات قوانین و روش‌ها، کیفیت کار نظام دیوان سالاری، سطح دستمزد‌ها در بخش دولتی، سیستم تنبیه و مجازات و نظارت‌های سازمانی می‌توان دید که با مطالعه دقیق و رفع آن شایسته است امیدوار به اصلاح نظام اداری بود. با توجه به اهمیت وجود نظام اداری ...

فرآیند مدیریت استراتژیک

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم ، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بو ...

عوامل تاثیرگذار بر رفتار اخلاقی کارکنان در سازمان

  تحقیق حاضر با هدف شناسایی عوامل تاثیرگذار بر رفتار اخلاقی انسان ها به عنوان کارمند در سازمان ها انجام شده است. این مقاله از نوع تحقیقات توسعه بوده و روش انجام آن پیمایشی و روش گردآوری اطلاعات مطالعات کتابخانه ای می باشد. همچنین ابزار گردآوری اطلاعات فیش برداری بوده است. به طور کلی اخلاقیات در سازمان ها به عنوان سیستمی از ارزش ها و بایدها و نبایدها تعریف می شود که بر اساس آن نیک و بدهای سازمان مشخص و عمل بد از خوب متمایز می شود. به طور کلی انسان ها در بعد فردی و شخصیتی دارای ویژگی های خاص اخلاقی هستند که پندار، گفتار و رفتار آنها را شکل می دهد. فرمت: ورد تعداد صفحات: 12 ...

عوامل سازمانی و مدیریتی موثر بر فساد اداری – مالی در سازمان‌های دولتی

فساد اداری- مالی طبق تعریف سازمان شفافیت بین المللی آن دسته از فعالیت‌های کارکنان و مسئولان دولت را شامل می‌شود که اولاً به منافع عمومی لطمه بزند و ثانیاً هدف از انجام آن، رساندن فایده به عامل (کارمند اقدام کننده) یا به شخص دیگر باشد. تحقیقات متعددی توسط محققین در خصوص تبیین عوامل موثر بر فساد و ارائه نظریات مختلف صورت گرفته است، ولی بسیاری از آن‌ها از ابعاد جامعه‌شناختی، روانشناختی، حقوقی، سیاسی و اقتصاد جامعه به تبیین موضوع پرداخته و بررسی‌های انجام شده در خصوص عوامل درون ‌سازمانی موثر بر فساد اداری - مالی در مقایسه با آن‌ها محدود است.پژوهش حاضر نیز با توجه به اهداف و موضوع تحقیق از نوع کاربردی می باشد، و همانگونه که فساد اداری - مالی باعث زیر سؤال رفتن عدالت، مسئولیت، و کاربرد ثروت و قدرت می شود هدف از انجام این پژوهش ارایه راهکارهای مناسبی برای کاهش فساد در سازمان های دولتی می باشد. بررسی ریشه­های فساد اداری ما را به دلایلی رهنمون میسازد که موجد محیطی است که در بستر آن عوامل انسانی جرات می­یابند تا به راحتی با سوءاستفاده از موقعیت شغلی ای ...

سیستم های اطلاعاتی

مطالعات اخیر در زمینه تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات نیز نشان می‌دهد که تعمیق سرمایه و رشد بهره‌وری کل عوامل در تولید تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات، تاثیر معناداری را در شتاب رشد بهره‌وری نیروی کار در دهه 1990 داشته است. مطالعه « هاکر و موسینک » نشان می‌دهد که هم تولید و هم هزینه‌های صرف‌شده در ابزارهای پردازش داده‌های الکترونیکی، باعث افزایش رشد بهره‌وری کل عوامل تولید می‌شوند. آنها با داده‌های برخی کشورها یک رابطه مثبت و معنی‌دار و بزرگ بین مخارج فناوری اطلاعات و ارتباطات و رشد بهره‌وری کل عوامل تولید و یک اثر مثبت و معنی‌دار ولی کوچک‌تر بر تولید در دهه 1990 را پیدا کرده‌اند. در این خصوص، مطالعه آنها در دو مقطع 95-1985 و 2000-1996 در بین 20 کشور صنعتی و اروپایی به طور مجزا با استفاده از روش مقطعی انجام گرفت و تأثیر متغیرهای تولید و مخارج تجهیزات پردازش داده‌های الکترونیکی و تولید سرانه کشورها بر رشد بهره‌وری کل عوامل تولید آنها مورد اثبات قرار گرفت. «شرر» (Sherer)  با بررسی ک ...

سیستم های اطلاعاتی استراتژیک؛ مورد ارزیابی: سازمان تامین اجتماعی

سازمان تأمین اجتماعی یک سازمان بیمه‌گر اجتماعی است که مأموریت اصلی آن پوشش کارگران مزد و حقوق‌بگیر (به صورت اجباری) و صاحبان حرف و مشاغل آزاد (به صورت اختیاری) است. جمعیت تحت پوشش این سازمان، شامل حدود 12میلیون نفر بیمه‌شده و بیش از 2 میلیون نفر مستمری‌بگیر است که با در نظر گرفتن افراد خانواده بیمه‌شدگان، جمعیت تحت پوشش این سازمان برای خدمات درمانی به بیش از 37 میلیون نفر می‌رسد. بر اساس قانون، سازمان تأمین اجتماعی یک سازمان عمومی غیردولتی است که بخش عمده منابع مالی آن از محل حق بیمه‌ها (با مشارکت بیمه‌شده و کارفرما) تأمین می‌شود و متکی به منابع دولتی نیست. به همین دلیل، دارایی‌ها و سرمایه‌های آن متعلق به اقشار تحت پوشش در نسل‌های متوالی است و نمی‌تواند قابل ادغام با هیچ یک از سازمان‌ها و مؤسسات دولتی یا غیردولتی باشد. تکیه‌گاه اصلی این سازمان مشارکت سه جانبه کارفرمایان، بیمه‌شدگان و دولت در عرصه‌های مختلف سیاست گذاری، تصمیم‌گیری‌های کلان و تأمین منابع مالی است . فرمت: ورد تعداد صفحات: 18 ...

زنجیره تامین، مورد ارزیابی: شرکت ایران خودرو

شرکت ایران‌خودرو (سهامی عام) در مرداد ماه سال 1341 با سرمایه 100 میلیون ریال تاسیس و در شهریور ماه همان سال تحت شماره ثبت  8352 و شناسه ملی 10100360794 در اداره ثبت شرکتهای تهران به ثبت رسید. تولید اولیه شرکت، اتوبوسهای معروف به «ال‌پی» بود که شاسی آن از آلمان وارد می شد و با نصب اتاق بر روی آن در کارخانه شمالی فعلی شرکت ایران‌خودرو مونتاژ می گردید. در ادامه، شرح مختصری از رویدادها و دستاوردهای شرکت ایران‌خودرو از سال 1345 تا کنون ارائه می گردد : در سال 1345 قراردادی با شرکت روتس انگلیس به منظور تولید پیکان، منعقد گردید که یک سال بعد در 24 اردیبهشت 1346 کارخانه خودروسازی به نام «ایران ناسیونال» با سرمایه حدود 400 میلیون ریال تاسیس گردید که شامل زمین، اعتبار بانکی، ماشین آلات نو و کهنه، که قادر به مونتاژ روزانه 10 دستگاه سواری و 7 دستگاه اتوبوس و کامیون بود . فرمت: ورد تعداد صفحات: 39 ...

جایگاه فناوری اطلاعات در سازمان ها

مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات ( IT Governance = ITG ) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده م ...

استراتژی‌های کارکردی مدیریت منابع انسانی

مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارائه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. سعادت، 1386به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به‌عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمان‌ها برخوردار شده است. مایکل پورتر بر این باور است که مهارت‌ها و انگیزش افراد یک شرکت و چگونگی به‌کارگیری آن‌ها را می‌توان عامل مهم مزیت رقابتی آن شرکت، به‌حساب آورد. (آرمسترانگ، 1380) به‌طورکلی، مدیریت منابع انسانی را، شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به‌منظور رسیدن به اهداف سازمان تعریف کرده‌اند. به‌بیان‌دیگر، مدیریت منابع انسانی عبارت است: از: تحلیل نیازهای انسانی سازمان با توجه به شرایط متغیر و انجام اقدامات لازم برای پاسخگویی به این نیازها فرمت: ورد تعداد صفحات: 16 ...

تاثیر مدیریت استراتژیک در عملکرد کارکنان

              جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.   فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 51   کلید واژه : مدیریت اجرایی  , مدیریت  ,توان اجرای ...

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک شرکت کاله آمل-پروژه پایانی رشته مدیریت صنعتی گرایش تولید

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:30 اسلاید   برخی از اسلایدها: تاریخچه: شرکت بعنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین تولید کنندگان فرآورده های لبنی و گوشتی کشور و یکی از شرکتهای شناخته شده در سطح جهانی، فعالیت تولیدی خود را از سال 62 در شهرستان آمل آغاز نمود و از همان آغاز با در پیش گرفتن سیاست تولید محصولات ممتاز و در سطح جهانی و تلاش جهت حفظ کیفیت، توانست به سرعت اعتماد و اعتبار ویژه‌ای نزد مصرف کنندگان نهایی و سازمانهای ناظر بهداشتی و کیفیتی کسب کند. به نحوی که فرآورده‌های تولیدی شرکت علاوه بر ایران در سایر کشورهای منطقه نیز با اقبال عمومی مصرف‌کنندگان روبرو شده است. کاله در گویش طبری  خود به 2 معناست: نخست، به معنای زمینی که در آن چیزی کشت نشده و مملو از درخت ها و گیاهان خودرو است و در معنای دوم به نوک پستان گاو یا گوسفند اطلاق می شود که این نام خود بازگو کننده اصالت و کلمه ای بس شیرین و آشنا در خطه سر سبز شمال است. نام  شرکت کاله در صنعت فرآورده های لبنی نیز مترادف کیفیت ، اصالت و تنوع  است. سناریو شرکت: با تداوم سیاست توسعه و ورود به عرصه ...

پاورپوینت در مورد محیط در مدیریت استراتژیک

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:45 اسلاید   برخی از اسلایدها: نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است. کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد تاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند نظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات اما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند در مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند : محیط داخلی شامل : ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحدهای سازمانی، تکنولوژی سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژی ها و منابع سازمانی است. -2 محیط خارجی: -2 1- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشت ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

              فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد   اسلایدها :149 اسلاید فهرست مطالب : مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد نقشه های استراتژی بخشی از اسلایدها : ادبیات استراتـژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . – گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا – هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspecti e       – بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌ – گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌ گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به ...

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک (Strategic Management)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 35 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت استراتژیک (Strategic Management) در این کارگاه چه گفته خواهد شد؟ بررسی عوامل خارجی ابزارها و روشهای پیش‌بینی الگوی پنج نیروی پورتر تحلیل عوامل خارجی(EFE) (External Factor Evaluation) ماتریس بررسی رقابت(CPM) (Competitive Profile Matrix) تحلیل محیطی فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها  و تهدیدهای محیطی فرصت ها (opportunities) تهدید ها (threats) مدل PEST محیط سیاسی (Political) محیط اقتصادی (Economical) محیط اجتماعی (Social) محیط تکنولوژیک (Technological) فرصت ها فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تج ...

پاورپوینت با موضوع محیط در مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 45 اسلاید قسمتی از متن .ppt         محیط در مدیریت استراتژیک اهمیت موضوع نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است. کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد نکته تاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند نظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات اما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند در مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی ،طبقه بندی می شوند: 1محیط داخلی شامل: ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحده ...

پروژه بررسی مدیریت استراتژیک شرکت پاکشوما

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         پروژه بررسی مدیریت استراتژیک شرکت پاکشوما تاریخچه شرکت شرکت تولیدی و شیمیایی پاکشو (سهامی خاص) در سال 1351 با سرمایه فکری ، مادی و معنوی آقای حاج محمد کریم فضلی و به مدد تلاش و کوشش های شبانه روزی وی و جمعی از مهندسین و متخصصین ایرانی و عده ای از همراهانش بنیان گذاشته شد. شرکت پاکشو با به کار گیری دانش فنی روز و همکاران متخصص و دلسوز خود در حال حاضر به عنوان یک شرکت پیشتاز و نوآور در صنعت شوینده ایران مطرح است و از آن می توان به عنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین شرکت های بخش خصوصی ایران در زمینه موارد شوینده ، بهداشتی و آرایشی نام برد. تولیدات این شرکت با نام های گلرنگmerit, cloritex, homplus, saftlan,ave در بازار ایران و نزد مصرف کنندگان ایرانی جایگاه ویژه ای دارد و در عین حال به بازار سایر کشورهای جهان نیز راه یافته است. از تولیدات سال های اولیه تاسیس می توان از مایع ظرفشویی ، مایع سفید کننده ، ...

پاورپوینت فرصت و مدیریت استراتژیک مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 33 اسلاید قسمتی از متن .ppt         فرصت و مدیریت استراتژیک  مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب مقدمه اولویت رفتاری در مدیریت استراتژیک، با رفتارهای مزیت جویانه است و نه فرصت جویانه. امروزه رشته ی جدیدی از تلفیق مدیریت استراتژیک و کارآفرینی متولد شده است که نوید دهنده ی نقش رو به مهم تر شدن فرصت شناسی و شیوه های تجاری سازی فرصت های شناسایی شده، در رویه های خلق ارزش، برای شرکت هاست. مدیریت استراتژیک هنگامی که در لغت نامه پیشرفته آکسفورد به دنبال معنی کلمه استراتژی می گردیم، تعاریفی نظیر "هنر یک فرمانده در توزیع و جهت دهی به حرکات نظامی" و یا "قرار دادن افراد در موقعیت های خاص" به چشم می خورد. از نظر ریشه شناسی لغات، "استراتگوس" به معنای "ژنرال" و از "استراتوس" به معنای "سرباز"  و "اگین" به معنای "رهبری" نشات گرفته است ...

پروژه بررسی مدیریت استراتژیک در شرکت Adidas

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید قسمتی از متن .ppt       مدیریت استراتژیک در شرکت Adidas تاریخچه آدیداس در سال 1920 دو برادر به نام های آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس کردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فکر ثبت شرکت و پیدا کردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را  آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و  3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. چندی بعد او به فکر گسترش شرکت خود افتاد و محصولات خود را فقط به ارایه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند. سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت را نیز تولید کرد. پس از پایان جنگ جهانی دوم اختلاف شدید بین این دو برادر بخاطر مسائل سیاسی باعث جدایی آنها شد.رودلف پس از جدایی شرکت پاما را تاسیس کرد. جالب است بدانید زمانیکه ...

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات فصل اول  فهرست نظریه منبع محور سازمان نظریه فعالیت محور ساخت سازمان سازمان بر حسب پیکربندی ارزش آن مدل کسب و کار مدل های کسب و کار الکترونیکی نظریه منبع محور سازمان بر اساس نظریه منبع محور سازمان  ,تفاوت کارایی در شرکتها را میتوان به تغییر پذیری در منابع و قابلیتهای سازمان نسبت داد. منابعی که ارزشمند,منحصربفرد وتقلید آنها دشوار است,میتوانند پایه ای را برای مزایای رقابتی سازمان که نتایج مثبتی در پی دارندرا فراهم کنند. یکی از این منابع مهم و غالبا بحرانی,کاربرد سیستم های اطلاعاتی/ فناوری اطلاعات (IS/IT) در سازمان است. اصل نظریه منبع سازمان متکی بر منابع داخلی در دسترس سازمان است و نه بر فرصت های خارجی و موقعیت های تحمیل شده توسط شرایط صنعت . نظریه منبع محور سازمان بیان میکند که به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار,منبع باید ارزش اقتصادی پایدار را فراهم کرده و ...

پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت استراتژیک فهرست مطالب الگوی جامع مدیریت استراتژیک تعریف استراتژی مفاهیم استراتژی تعریف مدیریت استراتژیک مکاتب مدیریت استراتژی و رویکردهای مدیریت استراتژیک سطوح استراتژیک آرمان،ماموریت،ارزشهای بنیادی محیط:نقاط قوت و ضعف،فرصتها و تهدیدها اهداف استراتژیک تدوین،ارزیابی و انتخاب استراتژی ها تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان ...

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط(SMEs)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط(SMEs) کلیات مقدمه و تعاریف الگوی مدیریت استراتژیک مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط اجرای استراتژی کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند  بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حائز اهمیت می باشد ن ...

عارضه یابی علل عدم دستیابی به اهداف سازمانی

این فایل با فرمت PDF در 78 اسلاید با مطالب زیر ارائه شده است: 1- مدیریت و سازمان از منظر استراتژیک 2- چگونه اهداف سازمانی خود را تعیین کنیم. 3- چگونه دستیابی به اهداف سازمانی پایش شود.   ...

مقاله تخصصی زیر ساخت ها در مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله ترجمه شده(رشته مدیریت ) Constructs in Strategic Management   با عنوان ، زیر ساخت در مدیریت استراتژیک     بخشی از متن : چکیده سنجش ساختار  بنای پژوهش در هر منطقه است. بدلیل فقدان اطلاعات در مورد  شیوه های سنجش در داخل و در سراسر مطالعات، تلفیق تحقیقات و توسعه دستورالعمل های هنجاری برای مدیران بسیار دشوار شده است  . هدف این ویژگی موضوع ، پیشبرد  شیوه های سنجش توسط دانشمندان مدیریت استراتژیک است. از ویژگی های موضوع می توان از وجود  شش مقاله با  آرایش متفاوتی  از چشم اندازها نام برد.. ما  مفاهیم  مدیریت استراتژیک و سنجش، بررسی چگونگی پرداختن مقالات مربوطه حول موضوع به مسائل مهم و استنتاج از مشاوره در مورد این موضوع را برای نویسندگان و منتقدان مورد بحث قرار میدهیم....   توضیحات فایل: -این فایل با فرمت  WORD( قابل ویرایش ) ارائه شده است. -تعداد صفحات فایل :25 -قابل ارائه بعنوان تحقیق کلاسی   13صفحه انگلیسی پی دی اف     ...

مقاله مدل مدیریت استراتژیک برای مراکز مطالعاتی دانشگاهی

دانلود  مقاله ترجمه شده  Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان،  مدل مدیریت استراتژیک برای  کتابخانه های دانشگاهی    بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را  به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده  می کند. آثار بررسی شده  مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی  متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی  بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های  آنها درسند چشم انداز  کلی و اهداف مؤسسات  والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده  ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...

Teaching critical-thinking skills: a strategic-management class project

مقاله ای جدید به نام آموزش مهارتهای تفکر انتقادی، یک پروژه کلاسی مدیریت استراتژیک  Teaching critical-thinking skills: a strategic-management class project فابل پی دی اف 12 صفحه ای    ...

مقاله ارزش مدیریت استراتژیک + فایل word

مقاله ارزش مدیریت استراتژیک + فایل word تعداد صفحات:34 نوع فایل: word     مقدمه جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند. دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مخ ...

مقاله تخصصی زیر ساخت ها در مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله ترجمه شده(رشته مدیریت ) Constructs in Strategic Management   با عنوان ، زیر ساخت در مدیریت استراتژیک     بخشی از متن : چکیده سنجش ساختار  بنای پژوهش در هر منطقه است. بدلیل فقدان اطلاعات در مورد  شیوه های سنجش در داخل و در سراسر مطالعات، تلفیق تحقیقات و توسعه دستورالعمل های هنجاری برای مدیران بسیار دشوار شده است  . هدف این ویژگی موضوع ، پیشبرد  شیوه های سنجش توسط دانشمندان مدیریت استراتژیک است. از ویژگی های موضوع می توان از وجود  شش مقاله با  آرایش متفاوتی  از چشم اندازها نام برد.. ما  مفاهیم  مدیریت استراتژیک و سنجش، بررسی چگونگی پرداختن مقالات مربوطه حول موضوع به مسائل مهم و استنتاج از مشاوره در مورد این موضوع را برای نویسندگان و منتقدان مورد بحث قرار میدهیم....   توضیحات فایل: -این فایل با فرمت  WORD( قابل ویرایش ) ارائه شده است. -تعداد صفحات فایل :25 -قابل ارائه بعنوان تحقیق کلاسی   13صفحه انگلیسی پی دی اف     ...

مقاله مدل مدیریت استراتژیک برای مراکز مطالعاتی دانشگاهی

دانلود  مقاله ترجمه شده  Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان،  مدل مدیریت استراتژیک برای  کتابخانه های دانشگاهی    بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را  به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده  می کند. آثار بررسی شده  مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی  متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی  بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های  آنها درسند چشم انداز  کلی و اهداف مؤسسات  والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده  ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...

Teaching critical-thinking skills: a strategic-management class project

مقاله ای جدید به نام آموزش مهارتهای تفکر انتقادی، یک پروژه کلاسی مدیریت استراتژیک  Teaching critical-thinking skills: a strategic-management class project فابل پی دی اف 12 صفحه ای    ...

مقاله ارزش مدیریت استراتژیک + فایل word

مقاله ارزش مدیریت استراتژیک + فایل word تعداد صفحات:34 نوع فایل: word     مقدمه جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند. دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مخ ...

دانلود پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

                                    عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمانفرمت: پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید: 24   پاورپوینت کامل و آماده ارائه   بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش   فهرست مطالب: مقدمه انتخاب اعضای هیئت مدیره  صلاحیت عضویت در هیئت مدیره نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک شرکتو...       قسمتی از متن: مقدمـــه: هیئت مدیره علاوه بر وظایف قانونی که دارد، عامل تحریک، توسعه و تفکرات استراتژیک مدیریتی شرکت نیز می‌باشد . هیئت مدیره‌ها به روش‌های مختلفی می‌توانند در فعالیت‌های مرتبط با استراتژی مشارکت داشته باشند بدون آنکه در جزئیات مدیریت مدیرعامل دخالت کرده یا از حد و وظیفه شغلی خود خارج شوند. این برنامه استراتژیک باید با چشم‌انداز شرکت همسو باشد یعنی حداقل هرچندوقت یکبار در سال این موضوع باید در دستورکار مطرح شود. هیئت‌مدیره‌ها برای آما ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک شامل 29 اسلاید.

بخشی از متن فایل :

اسلاید 1 :
چکیده
این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.

اسلاید2 :
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:
سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.

اسلاید3 :
پیشگفتار
این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید فایل توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه فایل قرار داده شده است.
2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها می باشد و در فایل اصلی این پاورپوینت به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
3-این فایل ضمانت دارد و اگر نکاتی که در متن میبینید تطابق نداشته باشد پول شما بهتون بر میگرده .

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (116 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (32 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (37 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (۲0 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

فهرست:

فصل اول- فرایند مدیریت استراتژیک

- مقدمه
- تعریف مدیریت استراتژیک
- سیر تدوین مدیریت استراتژیک
- تعریف استراتژی
- تعریف مینتزبرگ از استراتژی
- نکاتی در مورد استراتژی
- جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
- تاکتیک ها در استراتژی
- فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
- فرایند تصمیم گیری استراتژیک
تحقیقات جان دیوئی
منبع
سپاس و تشکر

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (43 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (15 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (22 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک، در 19 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنان که در طی زمان پیش میروند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.

پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.

فهرست مطالب:
1-مقدمه
2-مدیریت استراتژیک
3-پنج دلیل اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان ها
4-فرآیند مدیریت استراتژیک
5-انواع استراتژی ها
6-بررسی و انتخاب استراتژی
7-اهداف بلند مدت
8-مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان
9-اجرای استراتژی
10-هدفهای سالیانه
11-هدفهای عملیاتی
12-ارزیابی و کنترل استراتژی
13-جمع‌بندی

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به موضوع استراتژی کایزن و نظام بهبودبخشی آن به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در ۳۶ صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع آماده ارایه در هر جلسه دانشگاهی یا اداری و سازمانی می باشد

پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

 

 

عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش

 

تعداد اسلاید: 24

 

پاورپوینت کامل و آماده ارائه

 

بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش

 

فهرست مطالب:
مقدمه

انتخاب اعضای هیئت مدیره

صلاحیت عضویت در هیئت مدیره

نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک شرکت
و...

 

 

 

قسمتی از متن:

مقدمـــه:

هیئت مدیره علاوه بر وظایف قانونی که دارد، عامل تحریک، توسعه و تفکرات استراتژیک مدیریتی شرکت نیز می‌باشد.

هیئت مدیره‌ها به روش‌های مختلفی می‌توانند در فعالیت‌های مرتبط با استراتژی مشارکت داشته باشند بدون آنکه در جزئیات مدیریت مدیرعامل دخالت کرده یا از حد و وظیفه شغلی خود خارج شوند. این برنامه استراتژیک باید با چشم‌انداز شرکت همسو باشد یعنی حداقل هرچندوقت یکبار در سال این موضوع باید در دستورکار مطرح شود. هیئت‌مدیره‌ها برای آمادگی جهت جلسات گفتگو درباره هیئت مدیره باید داده‌های مرتبط با محیط صنعت، ماهیت رقابت، و مدل‌های کسب و کار را جمع‌آوری و آنالیز کنند.

و...

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.

این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.

فهرست مطالب:

•    مفهوم مدیریت استراتژیک
•    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
•    تدوین استراتژی
•    اجرای استراتژی
•    ارزیابی استراتژی
•    الگوی مدیریت استراتژیک
•    سطوح  مدیریت استراتژیک
•    1- سطح کل سازمان
•    2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
•    3-سطح وظیفه ای
•    چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند انتخاب استراتژی
•    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
•    مشخصات ماموریت
•    بررسی عوامل خارجی
•    عناصر محیط عمومی
•    1- عوامل اقتصادی
•    2- عوامل اجتماعی، فرهنگی
•    3- عوامل تکنولوژیکی
•    4- عوامل سیاسی
•    5- عوامل جهانی
•    عناصر محیط تخصصی
•    1- مشتریان
•    2- تامین کنندگان
•    3- رقبای موجود
•    4- رقبای بالقوه (تازه واردها)
•    5- جانشین ها
•    اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی)
•    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
•    1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها
•    2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
    عوامل قوت
    نقاط قوت معمولی
    نقاط قوت منحصر به فرد
    مزیت رقابتی پایدار
•    عوامل ضعف
•    عدم مزیت رقابتی
•    بررسی عوامل درونی سازمان
•    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای:
ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی:
•    ماتریس SWOT
•    تجزیه و تحلیل سوات
•    مراحل ساخت ماتریس سوات
•    استراتژی های SO
•    استراتژی های WO
•    استراتژی های WT
•    استراتژی های ST
•    شناسایی استراتژی های ممکن
•    ماتریس SPACE

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

توضیحات:

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نویسنده رضا رسولی و علی صالحی با موضوع بررسی و انتخاب استراتژی، در 33 اسلاید.

پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

 

 

عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش

 

تعداد اسلاید: 24

 

پاورپوینت کامل و آماده ارائه

 

بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش

 

فهرست مطالب:
مقدمه

انتخاب اعضای هیئت مدیره

صلاحیت عضویت در هیئت مدیره

نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک شرکت
و...

 

 

 

قسمتی از متن:

مقدمـــه:

هیئت مدیره علاوه بر وظایف قانونی که دارد، عامل تحریک، توسعه و تفکرات استراتژیک مدیریتی شرکت نیز می‌باشد.

هیئت مدیره‌ها به روش‌های مختلفی می‌توانند در فعالیت‌های مرتبط با استراتژی مشارکت داشته باشند بدون آنکه در جزئیات مدیریت مدیرعامل دخالت کرده یا از حد و وظیفه شغلی خود خارج شوند. این برنامه استراتژیک باید با چشم‌انداز شرکت همسو باشد یعنی حداقل هرچندوقت یکبار در سال این موضوع باید در دستورکار مطرح شود. هیئت‌مدیره‌ها برای آمادگی جهت جلسات گفتگو درباره هیئت مدیره باید داده‌های مرتبط با محیط صنعت، ماهیت رقابت، و مدل‌های کسب و کار را جمع‌آوری و آنالیز کنند.

و...