پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.
پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.
فهرست مطالب:
• مفهوم مدیریت استراتژیک • تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی • تدوین استراتژی • اجرای استراتژی • ارزیابی استراتژی • الگوی مدیریت استراتژیک • سطوح مدیریت استراتژیک • 1- سطح کل سازمان • 2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار • 3-سطح وظیفه ای • چارچوب جامع تدوین استراتژی • فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی • فرآیند انتخاب استراتژی • تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان • مشخصات ماموریت • بررسی عوامل خارجی • عناصر محیط عمومی • 1- عوامل اقتصادی • 2- عوامل اجتماعی، فرهنگی • 3- عوامل تکنولوژیکی • 4- عوامل سیاسی • 5- عوامل جهانی • عناصر محیط تخصصی • 1- مشتریان • 2- تامین کنندگان • 3- رقبای موجود • 4- رقبای بالقوه (تازه واردها) • 5- جانشین ها • اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی) • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی • کاربرگ های بررسی عوامل خارجی • 1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها • 2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی • کاربرگ های بررسی عوامل داخلی عوامل قوت نقاط قوت معمولی نقاط قوت منحصر به فرد مزیت رقابتی پایدار • عوامل ضعف • عدم مزیت رقابتی • بررسی عوامل درونی سازمان • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی • گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی • تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای: ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی: • ماتریس SWOT • تجزیه و تحلیل سوات • مراحل ساخت ماتریس سوات • استراتژی های SO • استراتژی های WO • استراتژی های WT • استراتژی های ST • شناسایی استراتژی های ممکن • ماتریس SPACE
پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.
پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.
فهرست مطالب:
• مفهوم مدیریت استراتژیک • تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی • تدوین استراتژی • اجرای استراتژی • ارزیابی استراتژی • الگوی مدیریت استراتژیک • سطوح مدیریت استراتژیک • 1- سطح کل سازمان • 2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار • 3-سطح وظیفه ای • چارچوب جامع تدوین استراتژی • فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی • فرآیند انتخاب استراتژی • تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان • مشخصات ماموریت • بررسی عوامل خارجی • عناصر محیط عمومی • 1- عوامل اقتصادی • 2- عوامل اجتماعی، فرهنگی • 3- عوامل تکنولوژیکی • 4- عوامل سیاسی • 5- عوامل جهانی • عناصر محیط تخصصی • 1- مشتریان • 2- تامین کنندگان • 3- رقبای موجود • 4- رقبای بالقوه (تازه واردها) • 5- جانشین ها • اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی) • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی • کاربرگ های بررسی عوامل خارجی • 1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها • 2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی • کاربرگ های بررسی عوامل داخلی عوامل قوت نقاط قوت معمولی نقاط قوت منحصر به فرد مزیت رقابتی پایدار • عوامل ضعف • عدم مزیت رقابتی • بررسی عوامل درونی سازمان • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی • گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی • تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای: ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی: • ماتریس SWOT • تجزیه و تحلیل سوات • مراحل ساخت ماتریس سوات • استراتژی های SO • استراتژی های WO • استراتژی های WT • استراتژی های ST • شناسایی استراتژی های ممکن • ماتریس SPACE