پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (116 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (43 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (15 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (22 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک، در 19 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنان که در طی زمان پیش میروند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.

پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.

فهرست مطالب:
1-مقدمه
2-مدیریت استراتژیک
3-پنج دلیل اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان ها
4-فرآیند مدیریت استراتژیک
5-انواع استراتژی ها
6-بررسی و انتخاب استراتژی
7-اهداف بلند مدت
8-مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان
9-اجرای استراتژی
10-هدفهای سالیانه
11-هدفهای عملیاتی
12-ارزیابی و کنترل استراتژی
13-جمع‌بندی

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به موضوع استراتژی کایزن و نظام بهبودبخشی آن به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در ۳۶ صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع آماده ارایه در هر جلسه دانشگاهی یا اداری و سازمانی می باشد

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.

این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.

فهرست مطالب:

•    مفهوم مدیریت استراتژیک
•    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
•    تدوین استراتژی
•    اجرای استراتژی
•    ارزیابی استراتژی
•    الگوی مدیریت استراتژیک
•    سطوح  مدیریت استراتژیک
•    1- سطح کل سازمان
•    2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
•    3-سطح وظیفه ای
•    چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند انتخاب استراتژی
•    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
•    مشخصات ماموریت
•    بررسی عوامل خارجی
•    عناصر محیط عمومی
•    1- عوامل اقتصادی
•    2- عوامل اجتماعی، فرهنگی
•    3- عوامل تکنولوژیکی
•    4- عوامل سیاسی
•    5- عوامل جهانی
•    عناصر محیط تخصصی
•    1- مشتریان
•    2- تامین کنندگان
•    3- رقبای موجود
•    4- رقبای بالقوه (تازه واردها)
•    5- جانشین ها
•    اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی)
•    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
•    1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها
•    2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
    عوامل قوت
    نقاط قوت معمولی
    نقاط قوت منحصر به فرد
    مزیت رقابتی پایدار
•    عوامل ضعف
•    عدم مزیت رقابتی
•    بررسی عوامل درونی سازمان
•    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای:
ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی:
•    ماتریس SWOT
•    تجزیه و تحلیل سوات
•    مراحل ساخت ماتریس سوات
•    استراتژی های SO
•    استراتژی های WO
•    استراتژی های WT
•    استراتژی های ST
•    شناسایی استراتژی های ممکن
•    ماتریس SPACE

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

توضیحات:

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نویسنده رضا رسولی و علی صالحی با موضوع بررسی و انتخاب استراتژی، در 33 اسلاید.

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان،89 اسلاید،pptx

ü تحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند: .1 همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی. .2 تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.  سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .     تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.      تح ولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند .     عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.             محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته و نرم افزارهای مورد استفاده،100 اسلاید،pptx

— بطور کلی سه خط فکری در زمینه استراتژی و نحوه ی شکل گیری آن وجود دارد : — 1 - شکل گیری استراتژی امری شهودی است، در این دیدگاه برنامه ریزی و تفکر استراتژیک دو مقوله ی متفاوت و جدا از هم هستند و فرایند شکل گیری آن یک هنر بوده و مبتنی بر خلاقیت فرد است. — 2 - شکل گیری استراتژی فرایند منطقی و عقلایی است که می توان آن را از قبل برنامه ریزی نمود و فرایند اتخاذ استراتژی علم محسوب می شود. — 3 - ترکیب دو حالت قبلی و استفاده بطور توأم یعنی تلفیق دیدگاه های خلاق و ابتکاری و نیز دیدگاه های تحلیلی و کمی،  در این حالت استراتژی طرحی قضاوتی، بینشی شهودی و توأم با یادگیری است. — — مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد . از نظر تاریخی ...

مدیریت استراتژیک

تحقیق مدیریت استراتژیک در حجم 37 صفحه و در قالب word و قابل ویرایش و دارای منابع پایانی و قسمتی از متن زیر: فرآیند برنامه ریزی استراتژیک   تاثیر برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای امروزی برکسی پوشیده نیست . برنامه ریزی استراتژیک را کوششی نظام یافته برای اجرای استراتژی های اصلی سازمان و بکارگیری آن در جهت تحقق مقاصد سازمان می دانند که اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعیین و از طریق مطالعات محیطی و فرصت ها و تهدید ها و نقاط ضعف و قوت سازمان را شناسائی نموده تا به اهداف واقع بینانه تری رسیده و  تعیین و به اجراء در آورد. برنامه ریزی استراتژیک عوامل اساسی خطر آفرین محیطی را تحلیل نموده و راه حلهائی که با احتمال بیشتر برای رسیدن به اهداف مناسب تر ارائه می نماید به عبارتی برنامه ریزی استراتژیک فرایند تعیین اهداف سازمان و اتخاذ تصمیم درباره طرحهای جامع عملیاتی و اجرائی برای تحقق آن اهداف می باشد . برنامه ریزی استراتژیک بیانگر قدرت خلاقیت مدیران و ساختن اینده بوده که مدیران از طریق برنامه ریزی استراتژیک به امر آینده سازی می پردازند.  کاربرد برنامه ریزی توسعه منابع انسانی ر ...

پاورپوینت-مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی-۷۱ اسلاید-pptx

  مدیریت استراتژیک عبارت است از :   {مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده  محیط درونی و یا برونی باشد       {مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است Øاستراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع  آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .   برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود . استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .   تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،  برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اج ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک-74 اسلاید-pptx

  مدیریت استراتژیک عبارت است از :   {مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده  محیط درونی و یا برونی باشد       {مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است Øاستراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع  آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .   برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود . استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .   تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،  برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند. &bull ...

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 43 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگی رسیدن به آن   مفاهیم استراتژی  هدف های بلندمدت ، عملیات عمد ...

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 29 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     چکیده این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک: سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Word   نوع فایل: doc  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد صفحه: 16 صفحه  قسمتی از متن فایل دانلودی خـلاصـه این   مقاله‌   به بحث مدیریت استراتژیک   می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند. 3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار ت ...

مسائل مربوط به مدیریت استراتژیک

مسائل مربوط به مدیریت استراتژیک در حجم 41 صفحه و در قالب word و قابل ویرایش و با قسمتی از متن زیر: مقدمه جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند. دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در ...

جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش-در 75صفحه-docx

فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

دانلود پاورپوینت متا مدل Point شامل 100 اسلاید

دانلود پاورپوینت با عنوان: متا مدل Point - رویکردی فراگیر و یکپارچه به مدیریت استراتژیک شامل 100 اسلاید   متا مدل پوینت چیست: žجعبه ابزاری از مدلها برای سازمان žکمینه سازی ریسک شکست پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک žابزاری راهنما برای سازمانها به منظور درک صحیح کلیه الزامات ایجاد یک نظام مدیریت استراتژیک در سازمان žارایه نقشه راه توسعه نظام مدیریت استراتژیک برای سازمانها در هر مرحله از بلوغ مدیریت استراتژیک ...

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 16 صفحه  قسمتی از متن .docx :    خـلاصـهاین مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.4-کلیه تصمیم گیر ...

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 16 صفحه  قسمتی از متن .docx :    خـلاصـهاین مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.4-کلیه تصمیم گیر ...

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 16 صفحه  قسمتی از متن .docx :    خـلاصـهاین مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.4-کلیه تصمیم گیر ...

مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت تعداد صفحه :26 فهرست مطالب :   مقدمه تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک استراتژی مدیریت استراتژیک ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک تجزیه و تحلیل محیطی پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی هدف گذاری تعیین و تدوین استراتژی ها جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است . . تعریف برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی و تغییر برنامه‌ریزی استراتژیک اهداف مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک محدودیت‌ها منابع:   مقدمه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده&zwnj ...

ترجمه مقالات لاتین رشته مدیریت: Insights on strategic management practices in Nepal

Insights on strategic management practices in Nepal Purpose – The purpose of this paper is to examine how managers in Nepalese business organizations and non‐profit non‐government organizations understand and practice strategic management and to what extent such understanding and practices differ from those in western countries. Design/methodology/approach – In‐depth case studies of eight business organizations and non‐government organizations (NGOs) were prepared based on multiple data collection such as interviews and review of reports and the cases were analyzed to identify several themes for discussion of similarities and differences in the views and practices of strategic management. Findings – Managers in Nepal have developed some shared understanding of key aspects of strategic management and practice some important aspects of strategic management; much remains to be done in order for them to develop a clear strategic focus so that they could develop their ab ...

جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش-در 75صفحه-docx

فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و استراتژیهای آن-60 اسلاید-pptx

 یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند  که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول  نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات  آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی  ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار  و تحولاتی  مثبتی  را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای  بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...

پاورپوینت درباره تصمیمات استراتژیک نامنظم

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 36 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     تصمیمات استراتژیک نامنظم مأموریت،چشم انداز،هدف سازمان     عناوین مطالب سازمان مدیریت استراتژیک رسالت یا ماموریت ( Mission ) چشم انداز ( ( Vision اهداف تفاوت ماموریت وچشم انداز چشم انداز ورسالت رسالت و اهداف ارائه یک مثال   منابع   سازمان سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.   سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :1- هدف مشترکی داشته باشند 2- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند3- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند.      بنابر این شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک

این محصول درقالب ورد (WORD)   و قابل ویرایش  در 16 صفحه  تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     خـلاصـه این   مقاله‌   به بحث مدیریت استراتژیک   می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ...

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 35 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     در این کارگاه چه گفته خواهد شد؟  بررسی عوامل خارجی ابزارها و روشهای پیش‌بینی الگوی پنج نیروی پورتر تحلیل عوامل خارجی(EFE) (External Factor Evaluation) ماتریس بررسی رقابت(CPM) (Competitive Profile Matrix)     تحلیل محیطی •فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها  و تهدیدهای محیطی فرصت ها (opportunities) تهدید ها (threats) ...

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک در ورزش

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 101 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     انواع برنامه ب ر ا س ا س س ط و ح س ا ز م ا ن ی استراتژیک ( Strategic) ع ب ا ر ت‏ ا س ت‏ ا ز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به ع و ا م ل محی ط ی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی ( Tactical) ع ب ا ر ت ‏ ا س ت‏ ا ز، ا ت خ ا ذ ت ص م ی م‏ ه ا ی ک و ت ا ه م دّ ت ب ر ا ی ح د ا ک ث ر ب ه ر ه‏و ر ی ا ز م ن ا ب ع م و ج و د ب ا ت و ج ه ب ه ت ح وّ ل ا ت م ح ی ط. د ر ا ی ن ن و ع ب ر ن ا م ه‏ ر ی ز ی و س ا ی ل ( Means ) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی ) عملیاتی (Operational ) ع ب ا ر ت ‏ ا س ت&rlm ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 19 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند. کلیدواژه : مدیریت استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه‌ریزی استراتژیک 1- مقدمه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به ...

تحقیق درباره ارزش مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 39 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان هم ...

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک.استراتژی پوشش ریسک با قراردادهای آتی

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:25 اسلاید برخی از اسلایدها: تولد و رشد بازار مشتقات: گام اول : معاملات سلف تلاش کشاورزان در جهت کاهش ریسک فعالیت و اقدام به فروش به قیمت امروز جهت تحویل آتی معاملۀ مجدد کالا قبل از سررسید و امکان تبدیل تعهد ورود ریسک پذیران جهت بهره بردن از این بازار بر اساس قدرت پیش بینی گام دوم : سازماندهی و استاندارد در قالب معاملات آتی   بازار مشتقات بازاری است که:   مقدار معینی از یک دارایی پایه   با قیمت مشخصی به ازای هر واحد   در زمان مشخصی در آینده   خرید یا فروش می شود قرارداد آتی بعنوان ابزاری برای خرید یا فروش : .1مقدار مشخصی از یک دارایی مشخص .2با قیمت مشخصی جهت هر واحد .3در زمان مشخصی در آینده     تعریف می گردد.           ...

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک     چکیده 6 تدوین استراتژی(strategy formulation) اهمیت استراتژی و تصمیم گیری استراتژیک 7 تصمیم گیری چیست؟ 9 مفهوم نامه 12 1)استراتژی 12 (2 مدیریت استراتژیک 13 3) تصمیم استراتژیک 14 4)برنامه ریزی استراتژیک 15 5) تدوین استراتژی 15 6)اجرای استراتژی 16 7)ماموریت 17 8)استراتزیک بازرگانی 18 9)برنامه استراتژیک 18 10)خط مشی 19 استراتژی 19 تعریف استراتژی 22 مدل1)استراتژی خطی 25 مدل 2)استراتژی انطباقی 26 مدل 3)استراتژی تفسیری 27 استراتژی به معنای طرح ونقشه 29 استراتژی به معنای الگو 31 استراتژی برنامه ریزی شده 36 استراتژی کار سالارانه 36 استراتژی ایدئولوژیکی 36 استراتژی چتری 36 استراتژی فرآیندی 37 استراتژی نا پیوسته 37 استراتژی توافقی 38 استراتژی تحمیلی 38 استراتژی به معنای موضع 38 استراتژی به معنای دیدگاه 41 مدیریت استراتژیک 43 تعریف مدیریت استراتژی 46 تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل) 46 اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 48 استراتژیست ها 48 بیا نیه مأموریت (Mission Statement) فرصت ها وتهدیدات خارجی (Threats Extemal opportunit ...

دانلود پاور پوینت مدیریت استراتژیک

فرمت: پاور پوینت        تعداد اسلاید:29          قابل ویرایش   چکیده: این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. ...

پاورپوینت ارزیابی و کنترل استراتژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 69 اسلاید قسمتی از متن .ppt :       ساختار فایل آموزشی بخش اول: کلیات بخش دوم: مدیریت استراتژیک بخش سوم:ارزیابی و کنترل استراتژی مفهوم مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد . تدوین استراتژی در این مرحله مأموریت سازمان / شرکت تعیین شده ، عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و براساس آنها اهداف و استراتژی های سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند . اجزای استراتژی در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند . برای اجرای استراتژی‌ها ابتدا الزامات تحقق سند راهبردی فراهم می گردد و اهداف و سیاست‌ها در راستای مأموریت و استراتژی‌ها تعیین شده و براساس آنها منابع س ...

پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک

1 فایل پاورپوینت |35 صفحه اسلاید| قابل اجرا در آفیس 2010 و نسخه های جدیدتر|قابل ویرایش و آماده چاپ بخشی از پاورپوینت تحلیل محیطی •مدل PEST   محیط سیاسی (Political)   محیط اقتصادی (Economical)   محیط اجتماعی (Social)   محیط تکنولوژیک (Technological)   فرصت ها   •فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند. تهدیدها تهدیدها ، عبارتند از هر گونه مانع یا محدودیت کلیدی در موقعیت جاری یا آتی مؤسسه که تحقق پذیری اهداف مؤسسه را با خطر یا دشواری مواجه سازد. ورود رقبای جدید ، افزایش محصولات جایگزین ، رشد کند بازار ، تغییرات فناوری ، تغییر در قوانین و مقررات و … ، از جمله تهدیدات یک مؤسسه تلقی می شوند   بررسی عوامل خارجی   & ...

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک در شرکت adidas- اسلاید 25

قسمتی از اسلایدها       تاریخچه ی آدیداس: در سال 1920 دو برادر به نام های آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس کردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فکر ثبت شرکت و پیدا کردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را  آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و  3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. چندی بعد او به فکر گسترش شرکت خود افتاد و محصولات خود را فقط به ارایه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند. سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت را نیز تولید کرد. حوزه فعالیت آدیداس: امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای نمایندگی و شعبه است.کارمندان این شرکت بیش از 39 هزار نفر هستند.آدیداس در اکثر رقابت ها و تورنمنت های معتبر جهانی مانند المپیک به عنوان یکی از حامیان اصلی حضور دارد.نام آدیداس امروزه نه فقط برای ورزشکاران و علاقه مندان به ورزش ،بلکه برای اشخاص دیگر به عنوان اس ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 26 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاه ...

مدیریت استراتژیک پیشرفته

نام مجموعه :جزوه درس مدیریت استراتژیک پیشرفته  نویسنده/مدرس : استاد سلطانی خصوصیت :دست نویس با خطی خوش وخوانا تعداد صفحات  : 33 قالب کتاب/جزوه : PDF حجم  : 8.04 مگابایت نمونه ای با کیفیت پائین تر از مجموعه قابل ارائه را مشاهده می کنید:   ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک (pptx)

آیا تا به حال از خود پرسیده اید که چرا بعضی از شرکت های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته اند و چرا برخی از شرکت های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده اند؟ آ یا در این مورد فکر کرده اید که چرا برخی از موسسات، نوسان های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می کنند و در مقابل برخی از سازمان ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام ((‏استراتژی )) و ((مدیریت استراتژیک)) جستجو کرد. در این دوره سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان ها داشته باشیم . فایلی که پیش روی شماست پاورپوینتی 17 اسلایدی با عنوان مدیریت استراتژیک بوده که مناسب برای دانشجویان و اساتید محترم جهت ارائه ویا تدریس در کلاس و دیگر محافل می باشد. ...

پاورپوینت در مورد رابطه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی -33 اسلاید - 4 اسلاید انگلیسی

  قسمتی از اسلایدها   استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.     هدف استراتژیک چیست؟   استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   مدیریت استراتژیک چیست؟   Strategic Management Model     اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis       اجرای استراتژی چیست؟   انواع استراتژیها   سیاستهای مدیریت منابع انسانی     مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی   عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی       و سای ...

پاورپوینت در مورد رابطه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی -33 اسلاید - 4 اسلاید انگلیسی

  قسمتی از اسلایدها   استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.     هدف استراتژیک چیست؟   استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   مدیریت استراتژیک چیست؟   Strategic Management Model     اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis       اجرای استراتژی چیست؟   انواع استراتژیها   سیاستهای مدیریت منابع انسانی     مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی   عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی       و سای ...

مفاهیم برنامه ریزی مدیریتی؛ پاورپوینت

فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- نگاهی به برنامه پنجم توسعه پست فرمت: پاروپیونت تعداد صفحات: 35 ...

برنامه‌ریزی استراتژیک موثر در شرکتهای با اندازه کوچک و متوسط

نوبل (1999) ادعا کرده است که به کارگیری غیرموثر برنامه‌ریزی استراتژیک در بسیاری از شرکتها، دلیل اصلی برای شکست در دستیابی به عملکرد مورد انتظار یا برنامه‌ریزی شده است. وی بیان می‌کند که به کارگیری و اجرا یک معما بوده و منبع ناامیدی در بسیاری از شرکتها می‌باشد. متاسفانه تا امروز محققان کمی به فرایند استراتژی‌سازی شرکتهای کوچک و متوسط پرداخته‌اند. تحقیقات محدودی نیز که انجام گرفته است ریشه در شرکتهای بزرگ دارد و به فرایند استراتژی مرتبط است. معهذا تحقیقات محدودی در مورد مشکلاتی که شرکتها در به کارگیری طرح‌های استراتژی خود تجربه می‌کنند صورت گرفته است. در این مقاله میخوانیم: تعیین میزان برنامه‌ریزی استراتژیک رسمیت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک موانع به کارگیری استراتژی مالکیت روش‌شناسی پاسخ اطلاعات جمعیت‌شناختی نمونه اثر برنامه‌ریزی رسمی بر موانع بالقوه چیست؟ تاکید بر ویژگیهای فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک توسط شرکتهای با استراتژی رسمی و غیررسمی کاربردهای نتایج   متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با کی ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 28 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی برای رسیدن به هدفهای بلند مدت می­باشد. آنچه‌ که‌ سالهاست‌ کمبود آن‌ را در حوزه‌های‌ مختلف‌ مدیریت‌ و برنامه‌ریزی‌ کشور احساس‌ می‌کنیم‌ فقدان‌ برنامه‌ریزهای‌ شفاف‌، دقیق‌، قابل‌ اندازه‌گیری‌ و ارزیابی‌ برای‌ آینده‌ است‌. به‌ نظر می‌رسد از گذشته‌های‌ دور تاکنون ‌همیشه‌ آینده‌ برای‌ همه‌ اقشار جامعه‌ حتی‌ مدیران‌ و برنامه‌ریزان‌ رازآلود و پرابهام‌ و شدیداً ناشناخته‌ بوده‌ است‌، در صورتی‌ که‌ بگفته‌ کن‌کاکس‌ می‌توان‌ برای‌ آینده‌ ب ...

تئوری های مدیریت پیشرفته سطح تکنیک؛ پاورپوینت

گرایش های دانشکده های مدیریت به تکنیک های مفید و لازم اما ناکافی و زود گذری همچون حلقه های کیفیت ، مدیریت کیفیت جامع ، ایزو ، سیستم پیشنهادها ، تجارت الکترونیکی ، مهندسی مجدد ، مهندسی معکوس ، تولید ناب ، مدیریت عملکرد ، پنج اس ، دیسیپلین ها، تکنولوژی اطلاعات و مواردی از این قبیل (که در سطح ” چگونگی “ بحث می کنند و  به سطح ” چرایی و چیستی ” وارد نمی شوند ) ضمن ایجاد شگفتی های تجربی و عینی و شکل گیری تصوراتی مبنی بر راهیابی این رشته ی آکادمیک به حیطه رشته های کاربردی ای چون مهندسی ، ضمن تضعیف قدرت تحلیل و تقویت تفکر تجزیه ای و بخشی ، آفتی است که در درون این رشته رخنه کرده و برخی از محققان این رشته را در سطح حمالان تکنیک تنزل داده است و بی مناسبت نیست اگر اصطلاح دراکر یعنی « کارگران دانش » در مورد برخی از محققان این رشته با اصطلاح واقعی تر« حمالان دانش » جایگزین شود . فرمت: پاورپوینت تعداد صفحات: 91 ...

نقش مدیریت دانش در افزایش بهره‌وری نیروی انسانی

بهره‌وری یک مفهوم بسیار کاربردی در صنایع است که از عوامل مختلف و متعددی تأثیر می‌پذیرد؛ اما در حال حاضر مدیریت دانش در سازمان‌ها جز مهم‌ترین و تأثیرگذارترین فاکتورهای مؤثر بر بهره‌وری معرفی می‌گردد. سازمان‌های مبتنی بر مدیریت داتش اساس کار و مهم‌ترین منبع ورودی به سازمان خود را دانش می‌دانند که این دانش در فرآیند سازمانی به خروجی متناسب با مدیریت سازمان و نیز برگرفته از دانش سازمان تبدیل می‌شود. در این پژوهش در ابتدا به بررسی عوامل افزایش کارایی و بهره‌وری کارمندان در حوزه مدیریت دانش می‌پردازیم، سپس از دو عامل اصلی ایجاد انگیزه و خلاقیت در بین نیروهای انسانی و نقش تأثیرگذار مدیریت دانش در ایجاد این دو عامل را بررسی می نمائیم. درنهایت از استرس به‌عنوان یک عامل کاهنده بهره‌وری و انگیزه نیروی انسانی نام می‌بریم و راهکارهایی برای کاهش استرس را ارائه می‌کنیم. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می‌دهد که مدیریت دانش تأثیر فراوان و مثبتی بر فرهنگ‌سازمانی و بهره‌وری کارکنان خواهد داشت. فرمت: ورد تعداد صف ...