دانلود ترجمه مقاله ابزار مدیریت استراتژیک در مورد مطالعه ای ساخت پروژه مارجا نارانوجا
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2007
تعداد صفحه ترجمه:3
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :Strategic management tools in projects case construction project
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله ابزار مدیریت استراتژیک در مورد مطالعه ای ساخت پروژه مارجا نارانوجا
چکیده انگلیسی:The important role of using mission, vision and strategy has been acknowledged in most organizations today. Mission is the reason
why the organization exists. Vision is the ideal state of the organization in the future. Strategy defines the way of how to get towards the
ideal state introduced in the vision. These tools are considered to be very useful in guiding the whole organization into the same direction.
Different ways of producing mission, vision and strategy have been developed. In projects, using these tools are still quite rare even
though it is acknowledged that projects in an organization should support the overall strategy of the organization. In addition, every
project should have a clear direction where to go and this direction should be stated to every stakeholder of the project. In this paper
we will discuss the possibilities of using strategic management tools in project environment.
A case study is used to illustrate the use of strategic management tools in a construction project. The construction project is still going
on, but already now it can be seen that vision building really helped getting the end user organization committed, and they have been very
active in all steps of the design process, e.g. given their opinions in different matters. The vision has also been used when prioritizing
different choices
چکیده فارسی:اهمیت نقش استفاده از ماموریت، دیدگاه و استراتژی در بسیاری از سازمانهای امروزی تایید شده است. ماموریت دلیل وجود سازمان است. دیدگاه نظریه ی سازمان در آینده است. استراتژی بیانگر روش حرکت در راستای جایگاهی مناسب و ایده آل است که در دیدگاه تعریف شده است. این ابزار بعنوان ابزاری مهم در راهنمایی همه ی سازمانها در جهتی همسو مورد توجه قرار گرفته اند. دیدگاه و استراتژی توسعه یافته اند. در پروژه ها با استفاده از این ابزار توانسته ایم حمایت سازمان از استراتژی در بدست آوریم. هر پروژه باید دارای مقصدی واضح باشد (کجا باشیم) و در رابطه با منافع سهامداران و اعضا حرکت کند. پروژه ها و استراتژی ها با استفاده از دیدگاه های زیر رویکردی شده اند:
دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک اطلاعات بازار برای شرکتهای متوسط در بحران های اقتصادی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:12
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9
موضوع انگلیسی :The strategic management of market information to SMEs during
economic crisis
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک اطلاعات بازار برای شرکتهای متوسط در بحران های اقتصادی
چکیده انگلیسی:In periods of prolonged economic crisis the companies and especially the SMEs ones are affected negatively. They show
signs such as the decrease of sells, the shrink of profits, the indulgence of financing, the difficulty of covering the obligations
towards the suppliers. On the contrary, lots of studies show that there are still some sectors that have been affected a lot from
the financial crisis, there are companies which show a remarkable yield and it seems that they get a benefit from the crisis and
make use of chances. The difference of the companies’ attribution still observed in the same geographical region even though
to the same local market. A very important role in connection with the diversification of the companies’ attribution seems to
play a major role the different face of the information handling. Into this specific paper we will be concentrated to this factor
that means the handling of the information as a strategic mean to the face and the handling of crisis of the SMEs. There is
going to be examined how SME`s that suffer from the financial crisis make a productivity as an advantage of survive the
strategic management of information. The analysis will be concentrated to Greek business market and specifically to the
SMEs of Greece.There is going to be used empirical data that have been gathered through interviews into Greek SMEs of
different sectors and size.
چکیده فارسی:دوره های بحران های اقتصادی طولانی مدت، بر روی شرکت ها و به خصوص شرکتهای متوسط تاثیر منفی می گذارد. آنها علائمی نظیر کاهش فروش، کم شدن سود، افزایش استفاده از منابع مالی، مشکل پوشش تعهدات نسبت به تامین کنندگان را نشان می دهند. در مقابل، بسیاری از مطالعات نشان می دهد که هنوز هم برخی از بخشها وجود دارند که به شدت تحت تاثیر بحران های مالی قرار گرفته اند و بازده قابل توجهی دارند که به نظر می رسد، آنها از بحران سود برده اند و از شانسهای بوجود آمده بهره برده اند. تفاوت شرکت ها در منطقه جغرافیایی مشابه و حتی در بازار محلی مشابه نیز مشاهده شده است. به نظر می رسد نقش بسیار مهم در رابطه با تنوع و گوناگونی شرکت ها ، صورت های مختلف از دست زدن اطلاعات باشد. در این مقاله خاص، ما روی این فاکتور متمرکز شده ایم که، با از دست زدن اطلاعات به عنوان یک معنی استراتژیک در بحران شرکتهای متوسط، مواجه شده و آنرا مدیریت کنیم. ما بررسی می کنیم که چگونه شرکتهای متوسطی که از بحران اقتصادی رنج می برند، با مدیریت استراتژیک اطلاعات ، بحران مالی را به یک منبع سودمند تبدیل می کنند. تجزیه و تحلیل بر روی بازار کسب و کار یونان و به طور خاص روی شرکتهای متوسط یونان متمرکز خواهد شد. از داده های تجربی که از طریق مصاحبه ها با بخش ها و اندازه های مختلف شرکتهای متوسط یونانی جمع آوری شده اند استفاده خواهیم کرد.
دانلود ترجمه مقاله شناسایی مفاهیم مدیریت استراتژیک: یک رویکرد فرایند تحلیلی شبکه
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2007
تعداد صفحه ترجمه:4
تعداد صفحه فایل انگلیسی:16
موضوع انگلیسی :Identifying strategic management concepts: An analytic
network process approach
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله شناسایی مفاهیم مدیریت استراتژیک: یک رویکرد فرایند تحلیلی شبکه
چکیده انگلیسی:This paper presents an approach to the identification of an organization’s strategic management concepts (SMCs) –
mission, vision, values and competences. The highly qualitative relationships among these concepts are operationalized
using the Analytic Network Process (ANP). As ANP captures the outcome of dependence and feedback between components
of elements, the proposed approach enables us to handle indirect relationships and complex interactions existing
among the SMCs. The alternatives with the highest overall priorities, resulting from the ANP, are selected as the organization’s
most dominant SMC set. To improve the quality of the decision further analysis of the ANP results is suggested.
Accordingly, alternative concept sets are derived by applying two approaches – bottom-up and top-down. The bottom-up
approach indicates an explorative perspective where only common values and core competences held by the organization
are used to identify the corresponding mission and vision statements. On the other hand, the top-down approach indicates
a normative perspective where the necessary values and competences are determined according to a given desired vision
statement. The proposed ANP approach has been applied to the Industrial Engineering Department (IED) of Istanbul
Technical University. In light of the dominant, bottom-up and top-down sets, a final set of SMCs has been suggested
for the IED
چکیده فارسی:
اومود آسان، آیبرک سویر
در اینجا رویکردی برای شناسایی مفاهیم، ماموریت، دیدگاه، ارزشها و رقابتهای استراتژیک مدیریت سازمانها را ارائه می کنیم. رابطه های کیفی بالای بین این مفاهیم SMCها با استفاده از فرایند تحلیل شبکه (ANP) کاربردی شده اند. از آنجا که ANP برآمدها و یا خروجی های وابستگی و بازخور میان اجزای مولفه ها را می گیرد، رویکرد پیشنهادی ما را قادر به جهت دهی رابطه های و تعاملات پیچیده ی موجود در SMC ها می کند. در این رویکردها چشم اندازهای ارزشهای رایج، رقابتهای درونی سازمان برای شناسایی ماموریت و دیدگاه سازمان، و ارزشهای لازم را تعیین می کنند. رویکرد ANP پیشنهاد شده در واحد مهندسی صنایع IED در دانشگاه فنی استانبول به کار برده شده اند. در تحقیق استراتژی، اهمیت مفاهیم مدیریت استراتژیک بطور طولانی مدت مورد بحث قرار گرفته اند و تشخیص داده شد که عوامل بالقوه برای موفقیت کسب و کار یا تجارت حفظ شوند. در این بخش بیشتر به مفاهیم اساسی ماموریت، دیدگاه، سناریو، ارزش و صلاحیت می پردازیم. در جدول 1 مفاهیم اولیه ی آنها تعریف ده اند.
دانلود ترجمه مقاله برنامه ریزی جامع استراتژیک برای استفاده و مدیریت منابع جنگل
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2005
تعداد صفحه ترجمه:4
تعداد صفحه فایل انگلیسی:8
موضوع انگلیسی :Comprehensive strategic planning for the use and management of
forest resources: The experiences of state governments in the
United States
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله برنامه ریزی جامع استراتژیک برای استفاده و مدیریت منابع جنگل
چکیده انگلیسی:A 2003 survey found that 23 states are engaged in comprehensive forest resource planning activities. While the primary
reason for such involvement is to establish direction for the use and management of a state’s forest resources, the format and
content of individual state’s plans varies considerably. The study found that numerous professionals and stakeholder groups are
engaged in state forest resource planning. Within a state’s natural resources agency, fish and wildlife professionals are the nonforestry
staff most actively engaged in forest planning activities carried out by a state’s lead forestry agency. External to the state
forestry agency, conservation, environmental, forest products, and landowner groups have the greatest involvement in
development of comprehensive forest resource plans. Commonly cited reasons for not updating statewide comprehensive forest
resource plans are the lack of financial and professional resources, shift in planning emphasis, lack of stakeholder support, plans
prepared by non-forestry agencies, and changing agency information needs.
D 2005 Elsevier B.V. All rights reserved
چکیده فارسی:
در یک بررسی 23 ایالت را که با فعالیت های جامعط به برنامه ریزی منابع جنگل در ارتباط بودند یافتیم. دلیل اولیه ی ارتباط با چنین مبحثی برقراری جهت گیری برای استفاده و مدیریت منابع جنگلی ایالت است. در این مطالعه دریافتیم که تعدادی از متخصصین و گروه های سرمایه گذار درگیر برنامه ریزی منابع جنگلی ایالتی هستند. در بین این متخصصین، خبرگان بخش حیات و زیست دریایی و نیز حیات وحش بیشتر از سایرین در این برنامه ریزی دخالت دارند.
برنامه ریزی برای استفاده و مدیریت منابع جنگلی فعالیتی فراگیر در رابطه با سازمانهای مدیریت اراضی عمومی در ایالات متحده است. در دهه ی 1970 اعتبارات برای برنامه ریزی فدرال، و رسمیت چنین اعتباراتی که اجرا شده اند، مورادی هستند که بطور ویژه ای قابل ذکر شده اند. طی این دهه کنگره ی ایالات متحده چندین قانون را وضع کرده است که نکات حائز توجهی را در برنامه ریزی منابع جنگلی توسط دولت فدرال را روشن ساخته است.
شکل دهی برنامه های طرح و برنامه ریزی منبع جنگل
آژانس ها و شرکتهای جنگلبانی دارای مسئولیت هایی در محدوده ای وسیع از فعالیت های مربوط به برنامه ریزی منابع جنگلی هستند. بیشتر ایالت ها چندین فرایند برنامه ریزی و طرح ریزی مختلف را مدیریت می کنند که بیشتر بر روی تلاش ها و نکاتی نظیر موارد زیر تمرکز و توجه دارند: 1. مدیریت اداره ی محلی جنگل ها. 2. نکات مهم و ویژه ی مربوط به منابع جنگلی ایالت ها (جنگل های پیر، خودروهای فرسوده). 3. تعیین استفاده های مناسب از اراضی جنگلی. 4. توسعه ی برنامه های کاری آژانس. 5. برنامه های جامعی که در اهداف و حدود وظایف ایالتی بوده و در طبیعت چند بخشی هستند. بعلاوه برنامه ریزان و طراحان منابع جنگلی بطور عادی در فعالیت های مربوط به برنامه ریزی آژانس های دیگر مانند آنهایی که به زیست آبی و سرگرمی، توسعه ی اقتصادی، و آب و خاک می پردازند مشارکت می کند. بیشتر برنامه های منابع جنگلی بطور اعم مجهز و مربوط به واحد ها هستند. در سال 2003 ایالت دارای میانگین کمتر از 4 موازنه و معادله های تمام وقت (FTE) مربوط به فعالیت های برنامه ریزی و کاربردی در برنامه های مربوط بودجه ریزی دستی در حدود 400000 دلار بود.
دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک، کلید و راهگشای بهبود کیفیت آموزشی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:10
تعداد صفحه فایل انگلیسی:5
موضوع انگلیسی :Strategic Management as Key to Improve the Quality of Education
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک، کلید و راهگشای بهبود کیفیت آموزشی
چکیده انگلیسی:During the last decade education systems have been undergoing a long process of restructuring from a model of educational
management that was deeply rooted in the past to a strategic management model that is focused on the future. The present study
aims to make a contribution in this direction. Firstly, we review the current scenario of change, and explore sustainable
improvement in education as priority objective in educational management, making it clear that the most significant changes are
those that are focused on improvement and on the educational establishment itself. Secondly, after finding that at both national
and international level there is a growing consensus in the research about the existence of certain key elements that are necessary
in order to achieve this improvement these being strategic educational management and effective educational leadership we
describe the distinctive characteristics and the main components of this type of management in education. The paper ends with
several implications for improving educational practice. In particular, some basic competences for the professionalization of
educational management are outlined.
چکیده فارسی:
طی دهه گذشته، سیستم های آموزشی ، تحت فرایند های طولانی مدت بازسازی و ترمیم از حالت " مدیریت اموزشی ریشه گرفته از گذشته|" "به" مدل مدیریت استراتژیک اموزشی که بر اینده اموزش تاکید میکند، قرار گرفته اند. مقاله کنونی به این مبحث میپردازد، ابتدا ، سناریوی اموزشی که در حال حاضر رایج است بازنگری میشود و سپس بهبود پایداری در اموزش به عنوان هدف اصلی در مدیریت اموزشی، گسترش مییابد. به طوریکه، قابل توجه ترین تغییرات که بر بهبود و توسعه اموزشی موثر هستند ، بررسی میشوند. سپس ، پس از یافتن هدف هم در سطح ملی و هم در سطح بین المللی، تحقیقات درباره فاکتور های کلیدی ویژه ایی که برای رسیدن به بهبود مورد نظر، واجب و ضروری هستند، اغاز میشود که امار تحقیقات نیز بالاست. مدیریت اموزشی استراتژیک و رهبری اموزشی-تربیتی موثر، از عناصر کلیدی در مدیریت استراتژیک هستند. جنبه های متمایز و برجسته مدیریت استراتژیک و اجزای اصلی این مدیریت در سیستم های اموزشی، بررسی خواهند شد.
مقاله با اشاره به برخی از مثالها در این باره پایان میپذیرد، بویژه به برخی از روشهای حرفه سازی مدیریت استراتژیک نیز تاکید خواهد شد.
دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک و ظرفیت
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2010
تعداد صفحه ترجمه:44
تعداد صفحه فایل انگلیسی:6
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک و ظرفیت
چکیده فارسی:
تصمیم گیری ظرفیت ساخت در بخش های دارویی در برابر گزینه هایی که شرکت با آنها مواجه است بسیار پیچیده می شود. این یک قمار بسیار گران است چرا که هزینه های فوق العاده مربوط به ساخت امکانات در این صنعت و هزینه های فرصتهای محدود شدن سرمایه گذاری ها در پروژه های دیگر را به همراه دارد.
یک محصول جدید دارویی زیستی را همراه با توانایی بالای فروش در فاز دو فرض کنید (این فاز دومین مرحله از میان سه مرحله ای است که تایید می کند محصول سالم است و کار می کند).
شرکت باید بلافاصله از ظرفیت مطمئن شود، اما در رابطه با میزان محصولی که به دست می آید مطمئن نیست. عدم اطمینان در مشکلات احتمال کپی برداری، توانایی بازاریابی سازمان، و واکنش رقبا به این معناست که محدوده فروش تا 600 درصد متغیر و متنوع است و احتمال رسیدن حقیقی به میزان تولیدات فقط 45 درصد پیش بینی شده، این یعنی 200 میلیون یورو قمار.
رقم مورد انتظار دارو تحت زمینه ها و سناریوهای مختلف تامین چقدر است؟ اگر ظرفیت تولید محدود و اجباری شود چه اتفاقی می افتد؟
برگشتی های مورد انتظار و پیش بینی شده حاصل از سرمایه گذاری در گزینه های مختلف ساخت چیست؟ گزینه ها در تولید خانگی و منبع یابی برونی اضافه شده اند.
کدام مورد بهترین حالت است؟ مشارکت در ظرفیت ساخت محصولات دیگر و یا حفظ یک محدودیت ظرفیت اجباری؟
مشکلات چالش برانگیزی وجود دارند که باید در سطوح بالای کارخانه به آنها اشاره شود. تصمیم های مربوط به سرمایه گذاری در ظرفیت خدمات و ساخت می توانند بسیار پیچیده باشند. برخی از سوالات متفاوت زیرا را که باید به آنها اشاره شود مورد توجه قرار دهید:
دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک پایدار در اثربخشی بازار کار
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2012
تعداد صفحه ترجمه:10
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :Sustainable strategic management
and market effectiveness of enterprises
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک پایدار در اثربخشی بازار کار
چکیده انگلیسی:The aim of the research was to examine the relationship between two phenomena: sustainability of strategic management practices
and market effectiveness of enterprises. Major research questions to which answers were sought were: Is there a correlation
between the level of sustainability of strategic management practices and market effectiveness of enterprises? What is the
relationship between market effectiveness and various manifestations of sustainability of strategic management: participation in
strategy formulation, flexibility of strategic management process, stakeholder oriented mission statements, values and goals? The
research conducted on a sample of 150 Polish enterprises showed a significant positive correlation between the level of
sustainability of strategic management practices and market effectiveness of enterprise.
چکیده فارسی:
هدف از این پژوهش بررسی رابطه بین دو پدیده پایداری در شیوه های مدیریت استراتژیک و اثربخشی بازار کار است. پرسش اصلی پژوهش که به آن پاسخ داده اند این است که آیا رابطه بین سطح پایداری در شیوه های مدیریت استراتژیک و اثربخشی بازار کار وجود دارد؟ رابطه بین اثربخشی بازار کار و نشانه های مختلف پایداری مدیریت استراتژیک در چیست. .شرکت در تدوین استراتژی، انعطاف پذیری فرایند مدیریت استراتژیک، ذینفعان گرا، ماموریت های ذینفع گرا، ارزش ها و اهداف آزاد است اقدام می کند.
تحقیقات انجام شده برروی یک نمونه از 150 شرکت لهستانی نشان می دهد که رابطه مثبت و معناداری بین سطح پایداری در شیوه های مدیریت استراتژیک و اثربخشی بازار کار وجود دارد.
دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکردهای استراتژیک بررسی عوامل موثر بر اثربخشی ارتباط
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2011
تعداد صفحه ترجمه:11
تعداد صفحه فایل انگلیسی:10
موضوع انگلیسی :Strategic Operations Management: Investigating the Factors
Impacting Communication Effectiveness and Job Satisfaction
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکردهای استراتژیک بررسی عوامل موثر بر اثربخشی ارتباط
چکیده انگلیسی:In today's strategic management, emotional intelligence in organizations of Iran plays a main role among manager
and employees worldwide. The paper is undertaken to understand the roles of strategic behaviour and motivation with
relationship between managers’ emotional intelligence and employees to improve communication effectiveness and
job satisfaction in organizations of Iran
دانلود ترجمه مقاله نظریه ذینفعان و مدیریت استراتژیک در بخش سوم تجزیه و تحلیل
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:9
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :Stakeholder Theory and Strategic Management in Third Sector:
an Analysis on Italian Cooperative Associations
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نظریه ذینفعان و مدیریت استراتژیک در بخش سوم تجزیه و تحلیل
چکیده انگلیسی:After an analysis the role of cooperatives association in the Italian system, the paper aims at identifying how this
associations implement their strategic objectives of cooperative associations in Italian cooperative sector. It is
specifically, addresses the issues of strategy definition, performance monitoring and stakeholders openness. The
cooperative sector is very important in the socio-economic system in Italy. Terms diffusion, numbers and strategic
relevance. Third sector literature on cooperative system is sparse in that there are few studies that thoroughly
investigate the management and accounting objectives of these cooperative associations. The analysis is explicitly
addressed on the degree of coherence and openness of the planning and control systems in the cooperative
associations. Drawing from a contingency approach, we tried to translate the concept of efficiency for the study of
those complex organizations whose goals are strictly intertwined with the social development, equality and free
participation. In order to catch the fit between the cooperative associations and their environments, the study
focuses on the internal coherence and openness of their planning and controlling systems. The paper furthers to
identify the most important steps and tools for planning and controlling cycle. Empirically, the study brings out an
eventual definition of the state of the art that are to be employed in their (cooperative associations) activities.
Finally, I t indicates the development possibilities on both the present control tools and their application.
چکیده فارسی:پس از تجزیه و تحلیل نقش انجمن تعاونی در سیستم ایتالیایی، هدف این مقاله، شناسایی چگونگی اجرای اهداف استراتژیک آنها از شرکت های تعاونی در بخش تعاونی ایتالیایی می باشد. این به طور خاص، مسائل تعریف استراتژی، نظارت بر عملکرد و باز بودن سهامداران را نشان می دهد. بخش تعاونی در نظام اجتماعی و اقتصادی در ایتالیا بسیار مهم است. شرایط انتشار، تعداد و ارتباط استراتژیک می باشد. ادبیات بخش سوم، در سیستم همکاری، پراکنده است و مطالعات اندکی وجود دارد که به طور کامل اهداف مدیریت و حسابداری این انجمن های تعاونی را بررسی می کنند. این تجزیه و تحلیل ها، به صراحت به درجه انسجام و باز بودن سیستم های برنامه ریزی و کنترل در انجمن های تعاونی می پردازند. طرحی از یک نگرش شرایطی است که ما سعی در ترجمه مفهوم بهره وری برای مطالعه آن دسته از سازمان های پیچیده کرده ایم که اهداف آنها به شدت با توسعه اجتماعی، برابری و مشارکت آزاد درهم تنیده اند. به منظور گرفتن تناسب بین انجمن تعاونی و محیط زیست آنها، این مطالعه، بر انسجام داخلی و باز بودن برنامه ریزی و سیستم های کنترل آنها متمرکز می شود. این مقاله افزون برآن، مراحل مهم و ابزارهای چرخه برنامه ریزی و کنترل را شناسایی می کند. به طور تجربی، این مطالعه ، یک تعریف نهایی از کیفیت هنر را به ارمغان می آورد که در فعالیت های آنها (انجمن تعاونی) به کار گرفته می شود. در نهایت، It فرصت های توسعه در هر دوی ابزار کنترل موجود و کاربرد آنها را نشان می دهد.
دانلود ترجمه مقاله نقطه اشتراک مدیریت استراتژیک و مدیریت زنجیره تامین
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2003
تعداد صفحه ترجمه:12
تعداد صفحه فایل انگلیسی:6
موضوع انگلیسی :The intersection of strategic management and supply chain management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقطه اشتراک مدیریت استراتژیک و مدیریت زنجیره تامین
چکیده انگلیسی:Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them.
We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of
strategic management’s theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a
new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will
benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations’ ability to meet their goals.
D 2003 Elsevier Inc. All rights reserved
چکیده فارسی:
مدیریت استارتژیک و مدیریت زنجیره تامین علائق مشترک زیادی دارند ولی تا کنون ارتباط کمی بین آنها برقرار بوده است. ما نواحی از این اشتراکات را مورد آزمون قرار می دهیم و پیشنهاد می کنیم که چگونه مواردی که در هر هزینه وجود دارد می تواند یکدیگر را تکمیل و تایید کند. به خصوص چندین تئوری از مدیریت استراتژیک و تاکید بر بیان سودهای شرکت می تواند برای SCM مفید باشد. SCM سطوح جدیدی را تحلیل را ارائه می کند ، در اصل آنچه ارائه می کند نوعی جدیدی از سازمان به مدیریت استراتژیک است.
در کل ما در این خصوص بحث می کنیم که افزایش تعاملات بین این حوزه های مهم توسعه دانش را در هر دو زمینه می تواند بهبود بخشد و در نتیجه قابلیت سازمان را در رسیدن به اهدافش ارتقا بخشد.
دانلود ترجمه مقاله یک مدل تاثیر گذار بر سیاست استراتژیک منابع انسانی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:14
تعداد صفحه فایل انگلیسی:13
موضوع انگلیسی :Kenya’s Health Workforce Information System: A model ofimpact on strategic human resources policy, planning andmanagement
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله یک مدل تاثیر گذار بر سیاست استراتژیک منابع انسانی
چکیده انگلیسی:tObjective: Countries worldwide are challenged by health worker shortages, skill mix imbal-ances, and maldistribution. Human resources information systems (HRIS) are used tomonitor and address these health workforce issues, but global understanding of such sys-tems is minimal and baseline information regarding their scope and capability is practicallynon-existent. The Kenya Health Workforce Information System (KHWIS) has been identifiedas a promising example of a functioning HRIS. The objective of this paper is to documentthe impact of KHWIS data on human resources policy, planning and management.Methods: Sources for this study included semi-structured interviews with senior officialsat Kenya’s Ministry of Medical Services (MOMS), Ministry of Public Health and Sanitation(MOPHS), the Department of Nursing within MOMS, the Nursing Council of Kenya, KenyaMedical Practitioners and Dentists Board, Kenya’s Clinical Officers Council, and Kenya Med-ical Laboratory Technicians and Technologists Board. Additionally, quantitative data wereextracted from KHWIS databases to supplement the interviews. Health sector policy doc-uments were retrieved from MOMS and MOPHS websites, and reviewed to assess whetherthey documented any changes to policy and practice as having been impacted by KHWISdata.
چکیده فارسی:
کل کشورهای جهان به علت کمبود سلامت نیروی کار،ناهماهنگی در ترکیب مهارتها و توزیع نامناسب به چالش کشیده شده اند.ازسیستم اطلاعات منابع انسانی(HRIS) برای نظارت و رسیدگی به مسائل بهداشت نیروی کاراستفاده میشود اما درک جهانی از چنین سیستم هایی در حداقل میباشد و اطلاعات پایه ای در مورد دامنه(حدود) و قابلیت ها یشان بطور عملی موجود نمیباشد.
سیستم اطلاعات بهداشت نیروی کار کنیا(KHWIS) به عنوان یک مثال نویدبخش از عملکرد سیستم اطلاعاتی منابع انسانی شناخته شده است.هدف از این مقاله این میباشد که تاثیرداده های سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا را در سیاست های منابع انسانی،برنامه ریزی و مدیریت بررسی مینماید.
روش ها: منابعی که برای این مطالعات انجام گرفته،مصاحبه ای با مدیران ارشد خدمات پزشکی وزارت کنیا،وزارت بهداشت عمومی و مراعات اصول بهداشت،بخش پرستاری در خدمات پزشکی وزارت کنیا،شورای پرستاری کنیا،پزشکان شاغل کنیا وانجمن پزشکی و دندان پزشکی کنیا،انجمن روانشناسی بالینی کنیا و کمیسیون حرفه ای و تکنسین های آزمایشگاه پزشکی کنیا داشتند.
بعلاوه،داده های کمی از پایگاه داده های سیستم اطلاعات سلامت نیروی کار کنیا برای تکمیل مصاحبه به دست آمد.مدارک سیاسی بخش بهداشت از وب سات های خدمات پزشکی وزارت کنیا و وزارت بهداشت عمومی ومراعات اصول بهداشت بازیابی شد و بررسی هایی انجام گرفت تا ارزیابی نمایند که آیا هرگونه تغییر در سیاست و عمل که به وجود آید تاثیری در داده های سیستم اطلاعاتی سلامت نیروی کار کنیا خواهد داشت.
نتایج: مصاحبه با مقامات دولتی ونظارتی کنیا اشاره به داده های سیستم اطلاعات بهداشت نیروی کارکنیا داشت که توسط سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا ارائه شده بود که این سیستم تحت تاثیر سیاست،مقررات و مدیریت میباشد.تغییرات سیاسی باعث افزایش سن بازنشستگی خدمات مدنی اجباری کنیا از 55سال به 60 سال شد.اطلاعاتی که از مدارک سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا بازیابی شد افزایش استقرارپرستاران حرفه ای، ماماها،پزشکان و دندان پزشکان گردید و مصاحبه شوندگان گزارش دادند که این بهبود بصورت حرفه ای بازده نظم واحدها را افزایش میدهد.بررسی مدارک دولتی، چند منابع را به سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا معرفی نمودبا این حال ،مستندات بطور خاص به سیستم اطاعات بهداشت نیروی کار کنیا اشاره دارند زمانیکه در دسترسی منابع اساسی به اطلاعات بهداشتی بر اساس توسعه و مدیریت و برنامه ریزی نیروی کارپیشرفت هایی داشته است.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامهریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 22 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
•وضعیت عناصر و اجزاء محیط سیستم فناوری اطلاعات سازمان، در طول یک دوره زمانی (و معمولا به طور مستمر) تغییر میکند.
•در هر مقطع زمانی سیستم فناوری اطلاعات، باید با محیط خود در تعادل باشد، تا بتواند توجیهی برای ادامه بکارگیری داشته باشد.سئوالات اساسی:
معماری هر سیستم فناوری اطلاعات مشتمل بر چه اجزاء و مفاهیمی است؟
چه ابعادی از سیستم فناوری اطلاعات سازمان را، باید جهت حفظ کارایی آن در مقابل محیط، تغییر داد؟
تغییرات در سیستم فناوری اطلاعات سازمان باید چه اهدافی را دنبال نماید؟
چه قواعد و جهتگیریهایی را باید در روند ایجاد تغییرات در سیستم فناوری اطلاعات سازمان رعایت نمود؟
چه اقدامات عملی، برای تغییر در سیستم فناوری اطلاعات سازمان بر اساس جهتگیری تعیین شده، باید انجام داد؟
دانلود پاورپوینت با موضوع هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی
در قالب ppt و در 22 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
•. اهداف کلی و جزئی:
•هدف کلی: هدف اصلی این تحقیق، مطالعه و تجزیه و تحلیل موقعیت یابی استراتژی بنگاه ها از منظر اقتصاد و بازار یابی است. از این رو، هدف مذکور با تبیین انواع مدل های استراتژی کسب و کار تعقیب می شود.دیگر اهداف تحقیق که جنبة فرعی دارند به شرح زیراند:
1. مطالعه، بررسی و تدوین مبانی و چارچوب علمی موقعیت یابی فیزیکی، ادراکی و شناختی؛
دانلود پاورپوینت با موضوع برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای سلامت
در قالب ppt و در 37 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
¨انتخاب استراتژیهای ارتباطی صحیح و اثربخش برای ارتقای سلامت مردم، نیازمند برخورداری از چشماندازی جامع و توجه کامل به نیازهای در اولویت مخاطبان است. چنین راهکاری باید ادغامیافته، بلندمدت، مبتنی بر نیازهای رفتاری و کاربردی بوده و نیرویهای بالقوه اجتماعی مورد نیاز برای ایجاد تغییر مورد نظر را تقویت کند.
¨موفقیت در برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای عادلانه سلامت و کیفیت زندگی مردم نیازمند توجه به دانش ارتباطات و تئوریهای ارتباطی، وضعیت جامعه هدف، برخورداری از چشماندازی مناسب و نیز توجه به افراد ذینفع و کلیدی، مشارکت مخاطبین و کانالهای ارتباطی است.
¨
دانلود پاورپوینت با موضوع اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
در قالب ppt و در 69 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:چرا برنامه ؟
- یافتن باید ها و نباید ها
- طراحی مدل اجرا
-پیش بینی ، تامین و تجهیز نیروی انسانی ، وسایل و تجهیزات مورد نیاز
- اجرای سیستم پایش و ارزشیابی
-ضرورت اولویت بندی به دلیل محدودیت منابع
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعهی نیروی انسانی کشور
در قالب ppt و در 24 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:برنامهریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را بهطور منظم پیشبینی میکند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که موردنیاز است، واحد منابع انسانی میتواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامهریزی شغلی و سایر فعالیتهای دیگر را بهتر برنامهریزی کند. برنامهریزی نیروی انسانی که برنامهریزی اشتغال نیز نامیده میشود، به واحد منابع انسانی امکان میدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.
Resource Planning (HRP) Human
دانلود پاورپوینت با موضوع حسابداری مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 114 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
مجموعه اقدامات؛برنامه ها؛روشها؛تلاشها؛کوشش ها ورویکردهای سازمان جهت رسیدن به وضع مطلوب میباشد.
هنروعلم تدوین؛اجراوارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده که سازمان راقادرمیسازدبه اهداف بلندمدت خود دست یافته وبقاءخود رامحیط دائما در حال تغییرحفظ کند.
مدیریت استراتژیک؛علم هماهنگی وانطباق با محیط دائما درحال تغییرامروز است.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 16 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:جایگاه استراتژی در وظایف مدیریت
§برنامه ریزی
§سازماندهی
§هماهنگی
§کنترل
§رهبری
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک تبیین بیانیه رسالت
در قالب ppt و در 36 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:چشمانداز یعنی آنچه که در آرزوی دستیافتن به آن میباشیم.
چشمانداز حالت آرمانی داشته و کمّی نمیباشد و به سوال زیر پاسخ میدهد:
آنچه میخواهیم بشویم ؟
در بیان آن بایستی سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجیه
فایده
ضمناً موارد زیر در نوشتن چشمانداز میبایستی رعایت گردد
آرزو روشن برای آینده در نظر گرفته شود
چالشبرانگیز و معنیدار باشد
محکم ولی انعطافپذیر باشد
ساده، کوتاه و بهیادماندنی باشد
مثال: بهمنظور تأمین، حفظ و ارتقای سطح سلامت مردم استان یزد دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید صدوقی برآناست، در 10 سال آینده، از نظر شاخصهای اصلی بهداشتی و درمانی، به سطح 3 دانشگاه اول کشور، ارتقا یابد
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4
در قالب ppt و در 102 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
چرایی مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیک
فرایند عمومی مدیریت استراتژیک
مکاتب استراتژیک
جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک
1- تغییر شرایط درونی سازمانها
2 – تغییر شرایط برونی سازمانها
3 – توسعه فن آوری
4 – توسعه علوم جدید
5 – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات
6 – ایجاد نیازهای جدید
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در قالب ppt و در 45 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
شناسایی اصول و مفاهیم اصلی SHRM
مهمترین شیوه های نظری در مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
خاستگاه مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
ارزیابی تحقیقاتی که با هدف برقراری یک رابطه میان مدیریت استراتژیک نیروی انسانی و سطح کارایی سازمانی صورت گرفته اند
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 74 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعریف مدیریت :مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری
برنامهریزی(Planning)
سازماندهی (Organizing)
رهبری (Leading)
کنترل (Controlling)
دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژیک
در قالب ppt و در 39 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:شرکت فورد یکی از 10 شرکت سودآور در جهان با فروش سالانه حدود 7 میلیون دستگاه خودرو در سرتاسر جهان می باشد . ولی این شرکت همیشه هم خوش شانس نبوده. بنحویکه در سال 2005بعلت هزینه های بالای حقوق بازنشستگان وافزایش قیمت بنزین دچار بحران شد. بهمین منظور درصدد بازپس گیری جایگاه خود با اتخاذ استراتژی جدیدی برآمد. طبق این استراتژی فورد برای کاهش هزینه ها اقدام به کاهش ظرفیت تولید و تعطیل نمودن 16کارخانه در طول 6 سال نمود وبا تمرکز مجدد بر روی مشتریان بخشهای خاصی از بازار را هدفگذاری نمودند. لذا برای جذب خانم ها مراکزخاصی با امکاناتی چون خدمات زیبایی ، تناسب اندام ، موزیک همراه با امکان تست رانندگی خودرو فراهم کرد.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 24 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
1-انعکاسی ازارز شهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها و
اعتقادات وسنت های جامعه در برنامه ریزی منعکس میشود .
2-توجه این برنامه ریزی معطوف به سوالات اصلی سازمان است
3-چهار چوبی برای برنامه ریزی عملیاتی وتصمیم گیرهای
مدیریت فراهم می آورد . (راهنمای تصمیم گیری مدیران)
4-دارای دید در از مدت است وافق های دور تری را در سازمان مطرح می سازد .
5-عملیات واقدامات سازمان را در دوره های زمانی نسبتاطولانی هماهنگ نموده وآنها پیوستگی وانسجام می بخشد.
6-در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد .زیرا در این سطح است که تقریبا به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمرکز است.
7-فراگیر بوده وبرنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد
وبه آنها جهت می بخشد .
.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 75 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:استراتژیک (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
دانلود پاورپوینت با موضوع تفکر استراتژیک
در قالب ppt و در 39 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:اگر رویکردهای نوین استراتژی نبود ، امروز استراتژی همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود .
محیط کسب و کار امروز با ویژگیهای همچون تغییرات پیچیده و غیر خطی ، تحولات ناپیوسته و جهشی ، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است که این خصوصیت صحت پیش بینی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند .
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 32 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
برخی آن را به صورت واژه ای قابل تعویض با مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک به کار برده اند.
برخی دیگر بر فرایندهای مدیریت استراتژیک تمرکز کرده اند و آشکارا گفته اند که برنامه ریزی استراتژیک مناسب به تفکر استراتژیک منجر می شود یا به طور ضمنی فرض کرده اند که سیستم مدیریت استراتژیک که به خوبی طراحی شده باشد، تفکر استراتژیک را در سازمان تسهیل می کند.
مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند . از دید وی، برنامه ریزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته و با تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 50 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن: فصل اول :
ماهیت مدیریت استراتژیک
در این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند
1- رویدادهای جهانی :
بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند
2- فن آوی اطلاعات :
بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )
3- محیط طبیعی :
به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک
رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
در قالب ppt و در 30 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.
برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف
ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.
.
برنامه ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات اخذ نمایند.
3رکن برنامه ریزی استراتژیک
رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت
استفاده از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.
رکن سوم:تهیه استراتژی
هرسازمانی بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.
دانلود پاورپوینت با موضوع تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
در قالب ppt و در 41 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
تکنیک های ارزیابی که تاکنون در مورد آن بحث شد، نشان دهنده جایگاه فعلی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات است.برای آنکه موقعیت فعلی یعنی جایگاهی که در آن قرار داریم را بشناسیم، ارزیابی موقعیت برای سیستم های فعلی انجام می شود که این ارزیابی درباره نحوه و میزان پشتیبانی، ارتقای عملکرد، کنترل مدیریت و توسعه مداوم کسب و کار لازم است.
جنبه کلیدی از این ارزیابی : عبارت است از این که سیستم ها تا چه اندازه فعالیتهای مجزا را به هم پیوند می دهند.که این مهم متضمن شناخت ارتباطات اطلاعات محور کسب و کار و الزامات داخل و خارج و همچنین الزامات پردازش داده ها می باشد.
ارزیابی حوزه های جدید مستلزم درجه ای از خلاقیت و تعیین تاثیر بالقوه سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات میباشد.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی
در قالب ppt و در 86 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند .
در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی ، سلاح تقریباًکفایی مدیریت "خوب" و صحیح بوده است . اما بسیاری از شرکت ها از جمله سونی ، زیراکس ، تگزاس اینترمنتس و شرکت های مشابه با یک برنامه ریزی رسمی ، منطقی و سیستماتیک حداقل بطور چشمگیری موفق بوده اند.
فصل
مقدمه : صفحه 38
مدیریت استراتژیک : صفحه 38
سلسله مراتب استراتژی : صفحه 42
مدیریت استراتژیک منابع انسانی : صفحه 46
HRM و عملکرد سازمانی : صفحه 60
بعد از مطالعه و خواندن این فصل شما باید بتوانید : 1- معنای مدیریت استراتژیک را توضیح دهید و یک شمه ای از چارچوب فکری آن را ارائه دهید . 2- سه سطح فرمولاسیون استراتژی را توصیف کنید و در مورد ارتباط بین استراتژی تجارت و مدیریت منابع انسانی نظر خود را بیان دارید . 3- دو مدل( الگوی) Human Resource management HRM استراتژیک ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مدل (الگوی ) مدیریتی و مدل ( الگوی ) مبتنی بر منابع را توضیح دهید . 4- در باره ی تم های گوناگون HRM استراتژیک در مورد دوباره سازمان دادن شرکت ، کار گروهی در محل ، اتحادیه های تجاری و رهبری ( مدیریت ) نظر بدهید . 5- در باره ی مشکلات روش شناختی سنجش ارتباط بین شیوه ی اجرای HRM و عملکرد سازمانی توضیح بدهید .
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 203 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:مقدمه
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 197 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
دو نقش بیشتر در زندگی انسان وجود ندارد:
•نقش فعال
نقش فعال داشتن در زندگی بخصوص در زندگی اجتماعی در گرو عقلانی عمل کردن و استفاده بهینه از امکانات، توانمندی ها و ظرفیتهایی است که داریم؛ این نقش فعال یا عملکرد عقلانی را مدیریت مینامیم.
•نقش منفعل
نقش منفعل در زندگی مبتنی بر بی برنامه گی و عدم برخورداری از تدبیر مناسب است.
•
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4
در قالب ppt و در 278 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی :
استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت، مقاصد و هدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.درتعریف مزبور مفاهیم زیر جلب نظر می کند:
داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن ،در این مسیر سازمان میتواند تهدید ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.داشتن هدفهای بلند مدت و پیدا کردن فرصتهای آن برای رونق آینده و احتراز از غافل گیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی بر قرار می کند.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 38اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:اهداف درس
üاز دانشجویان انتظار می رود پس از پایان این درس :
§استراتژی را تعریف کنند.
§اجراو اهداف استراتژی را توضیح دهند .
§مدیریت استراتژیک را بیان کند .
§برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کند .
§مزایای مدیریت استراتژیک را تبیین نمایند.
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسیله دیگران
فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل ؛این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم می نامیم.
فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی
فراگرد برنامه ریزی،سازماندهی،رهبری و نظارت برکار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف های مورد نظر سازمان