پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک در شرکت adidas- اسلاید 25

قسمتی از اسلایدها       تاریخچه ی آدیداس: در سال 1920 دو برادر به نام های آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس کردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فکر ثبت شرکت و پیدا کردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را  آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و  3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. چندی بعد او به فکر گسترش شرکت خود افتاد و محصولات خود را فقط به ارایه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند. سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت را نیز تولید کرد. حوزه فعالیت آدیداس: امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای نمایندگی و شعبه است.کارمندان این شرکت بیش از 39 هزار نفر هستند.آدیداس در اکثر رقابت ها و تورنمنت های معتبر جهانی مانند المپیک به عنوان یکی از حامیان اصلی حضور دارد.نام آدیداس امروزه نه فقط برای ورزشکاران و علاقه مندان به ورزش ،بلکه برای اشخاص دیگر به عنوان اس ...

تحقیق درباره مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 26 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاه ...

پاورپوینت در مورد برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:17 اسلاید   برخی از اسلایدها: تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار: در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: .1تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. .2فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی: مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مخ ...

پاورپوینت در مورد تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند -55 اسلاید

رئوس مطالب بخش • شناسایی استراتژی فعلی شرکت • تکنیکهای ماتریسی برای ارزیابی مجموعه سرمایه گذاری های متنوع • مقایسه جذابیت صنعتی • مقایسة قدرت واحدهای شرکت ( کسب و کار ) • مقایسة عملکرد واحدهای شرکت • تحلیل سازگاری استراتژیک ( انتخاب اوراق بهادر مناسب ) • رتبه بندی واحدهای شرکت بر حسب اولویت سرمایه گذاری • بوجود آوردن یک استراتژی مشترک • رهنمودهایی برای کنترل فرآیند تشکیل ( شکل گیری ) استراتژی شرکت . ایجاد ارزش برای صاحبان سهام نحوة ارزیابی استراتژی شرکتی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارد گام اول : شناسایی استراتژی فعلی شرکت انواع ماتریس های مجموعه سرمایه گذاری های تجاری ماتریس سهم رشد BCG شرکتهای دارای مازاد نقدینگی تأثیرات استراتژی ماتریس سهم رشد مزایای ماتریس جذابیت / قدرت گام سوم : مقایسة جذابیت بلند مدت صنعتی گام ششم : تحلیل تناسب استراتژیک اصل کلی مدیریت استراتژیک گام هشتم : بوجود آوردن یک استراتژی مشترک استراتژی های شرکت چگونه بوجود می آیند ؟ و سایر عناوین به همراه توضیحات ... ...

پاورپوینت در مورد چالش‌های استراتژیک صنعت برق کشور -صنعت برق -33 اسلاید

میزان تولید برق در جهان و ایران مروری بر صنعت برق ایران غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق میزان مصرف برق در ایران (TWh) حداکثر نیاز مصرف برق در ایران (مگاوات) راندمان نیروگاه‌های حرارتی در چند کشور نمونه و ایران سهم سوخت مایع در تولید برق کشور غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق معرفی شرکت Idaho Power روند تغییرات قیمت برق به قیمت پایه خاموشی در چند کشور (دقیقه در سال به ازای هر مشترک) تلفات در چند کشور نمونه ناکارآمدی ساختار کلان انرژی کشور ساختار کلان انرژی در شرکت‌های تولیدکننده نفت ... ...

پاورپوینت در مورد چالش‌های استراتژیک صنعت برق کشور -صنعت برق -33 اسلاید

میزان تولید برق در جهان و ایران مروری بر صنعت برق ایران غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق میزان مصرف برق در ایران (TWh) حداکثر نیاز مصرف برق در ایران (مگاوات) راندمان نیروگاه‌های حرارتی در چند کشور نمونه و ایران سهم سوخت مایع در تولید برق کشور غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق معرفی شرکت Idaho Power روند تغییرات قیمت برق به قیمت پایه خاموشی در چند کشور (دقیقه در سال به ازای هر مشترک) تلفات در چند کشور نمونه ناکارآمدی ساختار کلان انرژی کشور ساختار کلان انرژی در شرکت‌های تولیدکننده نفت ... ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

این فایل دارای 13 اسلاید می باشد. ...

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک

            لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان، جهت هماهنگی با تغییرات محیطی، ساختار اجزاء و روابط مدیریتی سازمان می‌باشد. •تغییر ساختار سازمان، می‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر ابعاد عملیاتی سازمان، از جمله جریان کار،‌جریان داده و اطلاعات و ... گردد. •تغییر ساختار سازمان می‌تواند به دو صورت انجام پذیرد: –تغییرات کلی: که در آن کلیه اجزای سازمان تغییر می‌نماید. –تغییرات جزئی: که در آن الگوهای مورد استفاده در برخی لایه‌ها تغییر می‌نماید. در تغییرات جزئی، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌ای به شکل مورد نظر خواهد شد   فهرست مطالب و اسلایدها: نمودار مفهومی تغییر وضعیت سیستم‌های سازمانی محیط سازمان فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی معماری مفهومی سیستم های سازمانی چ ...

پاورپوینت تحلیل استراتژیک بازار مسکن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 32   قسمتی از پاورپوینت :     خصوصیات مسکن : مسکن به عنوان یک کالا دارای خصوصیاتی قابل توجه ودر مقایسه با سایر کالا ها بعضا منحصر به فرد می باشد.     بسیاری از مسائل مربوط به عملکرد بازار مسکن وشرایط حاکم بر این بازار از جمله کیفیت شکل گیری قیمتها وعوامل موثر برآن متاثر از همین خصوصیات است .   (1حیاتی بودن  مسکن از نیازهای اولیه زندگی محسوب شده که نبود آن حیات انسان را به مخاطره می اندازد . کالایی فاقد جانشین است . حیاتی بودن مسکن موجب می شود که تقاضای مصرفی مسکن دارای روندی قابل پیش بینی وباثبات باشد . به واسطه ضرورت این کالا ،مسئله کیفیت ونوسانات قیمت آن تاثیری وسیع بر سطح رفاه عمومی به جا می گذارد .     2) بادوام بودن   مسکن کالایی بادوام است که مستهلک شدن آن به طور متوسط چندین دهه وحتی بیشتر به طول می انجامد . بادوام بودن مسکن زمینه ساز نقش یافتن آن به عنوان کالایی سرمایه ای می باشد .     3) ناهمگن بودن  دسته اول ویژگی ها ی ...

پاورپوینت برنامه استراتژیک دانشکده بهداشت

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 25   قسمتی از پاورپوینت :   دانشجو در 4 رشته کاردانی بهداشت حرفه ای، بهداشت محیط، بهداشت خانواده و مبارزه با بیماریها و کارشناسی ناپیوسته بهداشت محیط، کارشناسی ناپیوسته بهداشت عمومی دانشجو می پذیرد و به امر تعلیم وتربیت آنان می پذیرد.   اهداف کلی دربرنامه 5ساله 1) هماهنگ سازی فعالیتهای گروههای آموزشی دانشکده تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها     2) گسترش تحصیلات تکمیلی هدایت 50%ازپایان نامه های دانشجویان پزشکی وکارشناسی درجهت اولویت های تحقیقاتی دانشگاه ونیازهای سلامت جامعه ازشروع سال تحصیلی 1390به بعد راه اندازی قطعی وپذیرش دانشجودردوره کارشناسی ارشد رشته بهداشت محیط دربرنامه 5ساله راه اندازی قطعی وپذیرش دانشجودردوره کارشناسی ارشد رشته آموزش بهداشت تا مهرماه1390 درخواست وپیگیری مجوزتأسیس رشته های کارشناسی علوم بهداشتی درشهرستانهای استان اخذمجوزرشته کارشناسی بهداشت حرفه ای ...

پاورپوینت برنامه استراتژیک معاونت آموزشی دانشگاه

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 20   قسمتی از پاورپوینت :     رسالت (Mission) معاونت آموزشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کرمانشاه با بهره گیری از اعضای هیأت علمی و کارکنان شایسته و توانمند نسبت به تعلیم و تربیت نیروی انسانی  کارآمد، متعهد و با انگیزه یادگیری مداوم به منظور رفع نیاز استان و کشور به نیروی ماهر و متخصص برای ایجاد، حفظ و ارتقاء سلامت جامعه استانی و کشوری، اقدام می نماید. برای تحقق این امر توسعه کمی و کیفی آموزش جنبه های کیفی برنامه های آموزشی مورد توجه خاص بوده و دانشگاه در بهبود مداوم فرآیند آموزش از دیدگاههای اساتید و دانشجویان و کارکنان گروه پزشکی به عنوان سه رکن اساسی فرآیند آموزش بهره می گیرد. حاصل نهایی فرآیندهای آموزشی این دانشگاه دانش آموختگان متعهد، با انگیزه، توانمند و مشتاق خدمت به مردم می باشند.       دورنمای  (Vision) معاونت آموزشی   دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کرمانشاه در حوزه آموزشی، برآن است که تا سه سال دیگر از طریق تأمین و ارتقاء ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک)

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 18   قسمتی از پاورپوینت :     تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: .1تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. .2فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد.     تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 74   قسمتی از پاورپوینت :     تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری     •تعریف برنامه ریزی •برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن •برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است •در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)       •انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارت‏است از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارت‏است ‏از، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدت برای حداکثربهره ‏وری از منابع موجود باتوجه به تحولات محیط. دراین نوع برنامه ریزی وسایل (Me ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 24   قسمتی از پاورپوینت :     •فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمان ها •فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود •فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی •فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی •فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده •فاز پنجم: تحلیل و طراحی تغییرات فناوری اطلاعات سازمان       •فرآیند شناخت و ارزیابی وضعیت موجود •فعالیت اول: –شناخت وضعیت موجود فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت دوم: – شناخت وضعیت موجود محیط فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت سوم: – ارزیابی وضعیت موجود فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت چهارم: – ارزیابی وضعیت موجود محیط فناوری اطلاعات سازمان     •تعریف محیط فناوری اطلاعات سازمان •مجموعه‌ای از عناصر و اجزاء خارج از محدوده هر سیستم فناوری اطلاعات سازمانی، که با آن در ارتباط می‌باشند. •انواع ارتباط بین سیستم ف ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 28   قسمتی از پاورپوینت :     •فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی •فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود –فعالیت اول: شناخت وضعیت موجود IT سازمان –فعالیت دوم: شناخت وضعیت موجود محیط IT سازمان –فعالیت سوم: ارزیابی وضعیت موجود IT سازمان –فعالیت چهارم: ارزیابی وضعیت موجود محیط IT سازمان •فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی •فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی •فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده •فاز پنجم: تحلیل و طراحی تغییرات فناوری اطلاعات     •لایه عملیاتی معماری سازمان •فعالیت‌های سازمانی: •عبارتست از کلیه اقدامات و اعمالی که یک سازمان برای تولید محصول خود انجام میدهد. •تشخیص و تعریف درست آنها بسیار مهم است. •برای تشخیص آنها میتوان از طبقه بندی مشخصی استفاده نمود.     •انواع فعالیت‌سازمانی: •فعالیت‌های اصلی: &bull ...

پاورپوینت فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 43    قسمتی از پاورپوینت :     qفرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری q تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش) qماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) qماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) q ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM) qمدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان q ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)       •تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت) qدرتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز:   (1چه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را    با تامین این محصولات برآورده می سازد.) (2چه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟) (3کجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها) (4چرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟) (5چگونه؟ (ویژگیهای منحصر به فرد و مزیت های رقابتی سازمان در رسیدن به این هدفها چیست؟) qکانون توجه ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

              فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد   اسلایدها :149 اسلاید فهرست مطالب : مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد نقشه های استراتژی بخشی از اسلایدها : ادبیات استراتـژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . – گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا – هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspecti e       – بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌ – گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌ گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به ...

پاورپوینت چارچوب استراتژیک در مدیریت کلان اقتصاد کشور

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 39   قسمتی از پاورپوینت :     فهرست مطالب I  - مقدمه : نتیجه اقتصادی تلاش مردم و مدیریت مسئولان در اقتصاد                       ایران II  - مسئله و مشکل اساسی در حکومت :  چگونه می‌توان پیگیری نفع شخصی را با حداکثر کردن نفع اجتماعی سازگار کرد - مشکل ذاتی حکومتها -  انواع حکومتها از دیدگاه توسعه -  ویژگیهای حکومتهای توسعه گرا   III  - نگاهی به وضعیت ساختاری حکومت در ایران : - انقلاب مشروطیت تا شهریور 1320 - 1320- 1332 - 1332- 1351 - 1351 – 1357 - 1358 – 1367 - 1368- 1375 - 1376- 1380   IV  - سخن آخر : اهم نتایج   مشکل ذاتی حکومتها : تشریح مسئله 1-    حکومت در نهایت یک سازمان بزرگ، با قدرت وسیع و مسلط بر منابع قابل توجه است. 2-    حکومت مانند هر سازمان دیگر، نیازمند اداره ...

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:149 اسلاید   برخی از اسلایدها: فهرست مطالب: بخش اول:   مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک بخش دوم:   استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد بخش سوم:   نقشه های استراتژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . - گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا  -هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspective        - بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌ -گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌ • گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد. ¨ماموریت سازمان مدیریت صنعتی ک ...

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک-مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:203 اسلاید   برخی از اسلایدها: اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها  باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست. مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی ...

پاورپوینت برنامه استراتژیک بخش های روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 27   قسمتی از پاورپوینت :     فهرست •رسالت (mission) •دورنما (vision) •ارزشها (values)  •تحلیل محیط داخلی   الف .نقاط قوت  ب. نقات ضعف •تحلیل محیط خارجی    الف. فرصتها  ب. تهدیدها •موضوعات استراتژیک •تحلیل استراتژیک محیط •اهداف •استراتژی ها •شاخصها       استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن را  شکل داده و مسیر می بخشد . فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرآیند  برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند.     برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر ا ...

پاورپوینت اصول برنامه ریزی - 50 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها       فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- تکنیک های برنامه ریزی 6- بودجه و تخصیص منابع 7- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی   تعاریف و مفاهیم وظایف مدیریت: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- استخدام 4- هدایت 5- کنترل   سوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی): چرا برنامه ریزی لازم است؟ نظریه تصمیم: - وضع موجود - وضع مطلوب (هدف) - برنامه جهت دستیابی به اهداف - بازخور (ارزیابی و کنترل)   تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی عبارت از یک سلسله  عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.   عناصر کلیدی برنامه ریزی: 1- روش برنامه ریزی 2- محیط اجتماعی 3- سیستم برنامه ریزی 4- برنامه ریز   مختصری در نظریه دولت: سرمایه داری خالص.................................اقتصاد مختلط..............................سوسیالیستی خالص دلایل ضرورت بر ...

پاورپوینت اصول برنامه ریزی - 50 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها       فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- تکنیک های برنامه ریزی 6- بودجه و تخصیص منابع 7- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی   تعاریف و مفاهیم وظایف مدیریت: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- استخدام 4- هدایت 5- کنترل   سوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی): چرا برنامه ریزی لازم است؟ نظریه تصمیم: - وضع موجود - وضع مطلوب (هدف) - برنامه جهت دستیابی به اهداف - بازخور (ارزیابی و کنترل)   تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی عبارت از یک سلسله  عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.   عناصر کلیدی برنامه ریزی: 1- روش برنامه ریزی 2- محیط اجتماعی 3- سیستم برنامه ریزی 4- برنامه ریز   مختصری در نظریه دولت: سرمایه داری خالص.................................اقتصاد مختلط..............................سوسیالیستی خالص دلایل ضرورت بر ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه ی نیروی انسانی کشور

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 24   قسمتی از پاورپوینت :   برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.  Resource Planning (HRP)  Human   نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان& ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 10   قسمتی از پاورپوینت :     معماری مدیریت دانش معماری دانش : شامل نقشه های دانش معماری فرایند مدیریت دانش : مشخص نمودن فعالیتهای چرخه حیات دانش(خلق/کسب، ثبت/ذخیره سازی، تسهیم/استفاده، به روز کردن/پایان)، انعکاس سیاستها، قوانین و رویه های سازمانی معماری سازمان : ایجاد ساختارسازمانی مناسب و برنامه های منابع انسانی برای اجرا معماری فناوری اطلاعات : ایجاد یک زیربنای تکنیکی برای اجرای استراتژی       همردیف سازی فهم اولویتهای استراتژیک مدیریت سطح بالا همردیف سازی استراتژیهای دانش با برنامه استراتژیک سازمان تطابق اهداف مدیریت دانش با اهداف سازمانی در حال تغییر ایجاد فهم دوجانبه با مدیریت ارشد بر روی نقش مدیریت دانش در پشتیبانی از استراتژیها تطابق تکنولوژی با تغییرات استراتژیک ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 49   قسمتی از پاورپویت :   طبقه بندی بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST می پردازند بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST عوامل رقابتی را اضافه میکنند  در بعضی از کتب مشتریان برونی یا Customers و فراهم آوردندگان و یا Suppliers ها را اضافه میکنند     ــ عوامل خارجی: عوامل اقتصادی عوامل اجتماعی و فرهنگی عوامل سیاسی ، قانونی و حاکمیتی عوامل تکنولوژیکی عوامل رقابتی     عوامل اقتصادی سیاستهای بودجه ای و مالی نرخ تورم نرخ بیکاری ثبات اقتصادی ثبات بازار دیگر شرایط اقتصادی       عوامل اجتماعی و فرهنگی نرخ رشد جمعیت هرم جمعیتی باورها و اعتقادات وضعیت آموزش رفتار مدیران و جامعه شیوه زندگی مردم       عوامل سیاسی ، قانونی و حاکمیتی قانون نویسان و تهیه کنندگان دستورالعملها و بخشنامه ها ثبات قانونی جهت گیری های اصلی سیاسی ارتباطات بین کشورهای مختلف قوانین و مقررات واردات و صادرات         ...

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید قسمتی از پاورپوینت: برنامه ریزی : فرایند تعیین اهداف و ارزیابی بهترین راه برای دستیابی به آنان . تجسم و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن راهها و وسایلی که رسیدن به آنها را فراهم سازد . تصمیم گیری برای انجام فعالیتی در زمان آینده . برنامه تعهداتی برای انجام عملیات به منظور تحقق اهداف است یا برنامه هر عمل در آینده را در بر میگیرد .   انواع برنامه ریزی : برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک : تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادی و شکل دهنده فعالیتهای آتی و بلند مدت سازمان است. مراحل این نوع برنامه ریزی شامل : - تعیین مأموریت و هدفهای دور برد سازمان و رسالت سازمان. - تفکیک و تجزیه اهداف بلند مدت در قالب هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت (هدف گذاری) - تدوین و تنظیم خط مشی و اتخاذ سیاستهای کلی - طرح ریزی و تنظیم برنامه های عملیاتی یا تاکتیکی   برنامه ریزی تخصصی :  این نوع برنامه ریزی بر اساس وظایف مدیریت در سازمان اتخاذ می شود مانند: برنامه ریزی کنترل تولید یا برنامه ریزی نیروی انسانی یا برنامه ریزی مالی ...

دانلود مقاله پایداری شهری از طریق برنامه ریزی استراتژیک: مطالعه موردی از برنامه ریزی شهری در شهر خولنا در بنگلادش

موضوع :مقاله  کنترل پروژه سال : 2016   تعداد صفحه زبان انگلیسی : 7 صفحه تعداد صفحه ترجمه شده : 17 صفحه   Urban sustainability through strategic planning: A case of metropolitan planning in Khulna city, Bangladesh پایداری شهری از طریق برنامه ریزی استراتژیک: مطالعه موردی از برنامه ریزی شهری در شهر خولنا در بنگلادش   abstract Planning is a crucial element for any development initiative. Planning entails choice making in pursuit of stated goals e.g. improving living conditions for individuals and societies. Planning initiatives are employed within social systems that are governed by institution, and planning intervenes with and may reconfigure these institutions resulting in social change. This paper discusses how urban sustainability can be achieved through strategic action in urban development by analysing the planning process of Khulna city, Bangladesh. This paper reviews different scholarly articles to draw a conceptual frame- work for identifying the interface ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 30   قسمت هایی از پاورپوینت :   برنامه‎ریزی استراتژیک  به‎دنبال "ساختن آینده دلخواه" است. آینده را می‎توان بوجود آورد و آن را به شکل دلخواه ساخت. مهم آن است که بدانید، آینده مطلوب چیست و راه رسیدن به آن چگونه است؟ بدیهیات را آشکار کرده و آنها را سازمان می‌دهد. به ما امکان می‌دهد با ”آنچه که هستیم“ کار کنیم تا به ”آنچه که باید باشیم“ برسیم.   ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور رفع نارسائی‌ سیستم‌های سنجش عملکرد مبتنی بر سنجه‌های صرفاً مالی، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و دیوید نورتون (David P. Norton) در سال 1992، ایده کارت امتیازی متوازن را معرفی نمودند.   جایگاه سنجش عملکرد در فرآیند مدیریت استراتژیک از نظر دیوید، مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه (همه جانبه) که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد. از نظر وی فرآیند مدیریت ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 42   قسمت هایی از پاورپوینت :   تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگی رسیدن به آن     مفاهیم استراتژی  هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند . حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند سعی می کند در هر ی ...

پاورپوینت روند توسعه مدل برنامه‌ریزی استراتژیک HCMS

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 24   قسمت هایی از پاورپوینت :   شرایط خاص صنایع و شرکت‌های داخلی •  تلاش برای عضویت در سازمان تجارت جهانی (WTO)، •  واردات محصولات و خدمات بین‌المللی با تعرفه‌های کاهشی، •  تغییر مقررات بازرگانی کشور، •  خطر رقابت با شرکت‌های بین‌المللی، •  بقاء و رشد تولیدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان، •  برنامه‌ریزی، برنامه‌ریزی بلندمدت، برنامه‌ریزی استراتژیک عارضه‌های مقطعی و موقتی که سازمان‌ها را دچار بحران‌های مقطعی می‌سازد   شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل‌ تدوین استراتژی برای شرکت‌های ایرانی  کفایت اجزای مدل-مدل مناسب فرمولاسیون استراتژی باید تمامی ارکان یک مدل کامل برنامه‌ریزی استراتژیک را در بر داشته باشد  بنا شدن مدل بر پیش‌فرض‌های منطقی- هر مدل تدوین استراتژی بر مبنای یک‌ سری پیش‌فرض استوار است که بسته به شرایط زمان ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها)

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 48    قسمتی از پاورپوینت :     انواع مدلهای   فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک بر اساس مراحل پنج گانه: 1-کنکاش مفهومی 2- کنکاش محیطی 3-  تصمیم گیری وتدوین راهبرد 4-پیاده سازی 5-بازخورد ،کنترل و ارزیابی ...

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک تکنولوژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         مدیریت استراتژیک تکنولوژی مقدمه گرچه تدوین استراتژی تکنولوژی تا حد زیادی از منطق تدوین دیگر استراتژی‌ها پیروی می‌کند، اما به دلیل ماهیت ویژه‌ی تکنولوژی، تدوین استراتژی آن نیز با مسایل ویژه‌ای روبه‌روست. به‌طور کلی در این معنا تردید نیست که استراتژی تکنولوژی یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های کارکردی (وظیفه‌ای) در هر بنگاه است و باید پشتیبانی‌کننده‌ی هدف‌های استراتژی بزرگ (مادر) سازمان باشد. استراتژی تکنولوژی و ملاحظات خاصی که باید در تدوین آن رعایت گردد، از مباحث کلیدی در حوزه‌ی مدیریت تکنولوژی است. و از آنجا که خود مدیریت تکنولوژی حوزه‌ی بسیار متحول و پویایی است، طبیعتاً مبحث استراتژی تکنولوژی نیز باید مبحثی پویا و در عین حال پیچیده باشد. مدیریت تکنولوژی تکنولوژی و مدیریت آن، پدیده جدیدی نیست. انسان همواره از تکنولوژی استفاده و آن ...

مقاله بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمانی

دانلود مقاله ترجمه شده رشته مدیریت اجراییDISCERNMENT AND STRATEGIC DECISION MAKING: REFLECTIONS FOR A SPIRITUALITY OF ORGANIZATIONAL LEADERSHIP با عنوان،  بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمان بخشی از متن : در شش ماه گذشته جری  درحال عمل به شکلی از مراقبه به نام  محوریت نمازگزار  است. عامل  اصلی تصمیم  او  به شرکت در کارگاه آموزشی مدیتیشن الحاق اضافه کار، استرس و فرسودگی شغلی به وی  در ارتباط با موقعیت شغلی اش به عنوان مدیر عامل شرکت بهداشت و درمان بود. با این حال، او آموخته که مدیتیشن می تواند  محوریت نماز گزار هم  باشد و او عمل  خود را بسیار مفید یافت. اگر چه  او در طول محوریت نماز گزاری  اغلب حواسش را از "ذهن کسب و کار،" پر مشغله خود منحرف می سازد،  با این حال متوجه شده است که در طول روز او قادر به تمرکز موثر تر  بر محل کار است، در نتیجه تلفیق عمل متفکرانه  در ساعتی از روز،  او کمتر تحریک شده، و بیشتر مایل به سر سپردگی دیگران است. حتی همسر و فرزندانش اظهار کرده ...

پاورپوینت برنامه استراتژیک دانشکده بهداشت

نوع فایل:power point قابل ویرایش:25 اسلاید           قسمتی از اسلایدها: اقدام در جهت سیستم اداری دانشکده نقص تشکیلات پرسنلی جهت هر گروه آموزشی کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جهت مجتمع کارگاهی و آزمایشگاهی 3 نفر کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جذب نیروی هیئت علمی تمام وقت درمقطع دکترای بهداشت محیط و دکترای بهداشت حرفه ای  خودروهای مجزا جهت بازدید و کارآموزی دانشجویان  بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی دانشجویی  بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی اعضای هیئت علمی  تلاش در جهت ایجاد و توسعه فضای فیزیکی دانشکده بهداشت   فهرست مطالب واسلایدها: هدف استراتژیک اهداف کلی دربرنامه 5ساله گسترش تحصیلات تکمیلی افزایش مهارت های عملی دانشجویان جهت ارائه خدمات درمحیط های کاری(آموزش کاربردی) تربیت وتوانمندسازی دانشجویان جهت استفاده ازمنابع ومتون انگلیسی تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها اهداف توسعه آموزشکده بهداشت اهداف پ ...

پاورپوینت تفکر استراتژیک

قسمتی از مطالب پاورپوینت: زمانی روسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می  کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . آن دو در نقطه ای دوردست در دل جنگل های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد. اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خودبیرون آورد .دومین رئیس گفت: جناب شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید   رئیس اول پاسخ داد: شاید من نتوانم ازاین خرس تندتر بدوم ولی تردیدی ندارم که می توانم تند تر از شما بدوم. تعداد اسلاید: 21   ...

مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه (فایل word)

مطالعه موردی:شرکت های بیمه ای     اهداف:   1-ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان 2-وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی 3-داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی   سوالات:   1-عوامل موفقیت و اهمیت  مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟   2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟   3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع  بیمه چه میباشد؟   4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟   5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟   6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.       فرضیات:   1- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی   2-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری   3-موازنه ...

مقاله درمورد نقش فرهنگ در پیشبرد اهداف استراتژیک سازمانها (فایل word)

قسمتی از مقاله:  امروزه دیگر این اصل غیر قابل انکار است که توسعه صنعتی در کل چرخش فرایند توسعه بدون گسترش مبانی فرهنگی غیر ممکن است . به طور کلی اثر فرهنگ در اقتصاد به حدی است که الوین تافلر در جایی مینویسد (تاریخ اقتصاد جهان سه طبقه مجزا را نشان میدهد دوران کشاورزی ، دوران صنعتی ، دوران فراصنعتی که در هر یک از این دوره ها اقتصاد در حول یک سری از ضوابط فرهنگی مشخص شکل گرفته است . نمیتوان در دوران فراصنعتی زندگی کرد اما از الگوهای فرهنگی دوران کشاورزی تبعیت کرد.   تعداد صفحه: 10 ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...

تحقیق درباره خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

↓↓  لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:16     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : - تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری ...

تحقق درباره تحلیل مقابله ای نگرش فلسفی با رویکرد استراتژیک

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:18     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : چکیده تاکنون درباره استراتژی، رویکردها، مکاتب، مدلها، تکنیک های  متنوع و فراوانی مطرح شده است. دلیل تنوع اولاً در اهمیت استراتژیک در تحول سازمانها و همچینن گستردگی و پیچیدگی مفهوم آن می باشد. هر یک از رویکردها نیز از منظر خاصی نگریسته و البته دتسآوردهای ارزشمندی از نظر گسترش دانش استراتژی به همراه داشته اند.  در این مکان تلاش می شود که گوشه ای از حقیقت و مفهوم استراتژی روشن شود. در خصوص مفهوم و شناخت همواره پرسشهایی مطرح می شود، برخی از آنها عبارتند از: اینکه آیا استراتژی با اندیشه انتزاعی سنخیت دارد یا با رویکردهای عملیاتی و هندسی؟ آیا رویکردهای اجرایی مبتنی بر مکتب تجزیه گرایی با توجه به عمل گرایی و موشکافی های دقیق قادر خواهد بود که سازمان را با آگاهی و بصیرت راهبری نماید؟  برای اینک ...

تحقیق درباره برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :12     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری می‌کند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان می‌دهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران ...

مقاله بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمانی

دانلود مقاله ترجمه شده رشته مدیریت اجراییDISCERNMENT AND STRATEGIC DECISION MAKING: REFLECTIONS FOR A SPIRITUALITY OF ORGANIZATIONAL LEADERSHIP با عنوان،  بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمان بخشی از متن : در شش ماه گذشته جری  درحال عمل به شکلی از مراقبه به نام  محوریت نمازگزار  است. عامل  اصلی تصمیم  او  به شرکت در کارگاه آموزشی مدیتیشن الحاق اضافه کار، استرس و فرسودگی شغلی به وی  در ارتباط با موقعیت شغلی اش به عنوان مدیر عامل شرکت بهداشت و درمان بود. با این حال، او آموخته که مدیتیشن می تواند  محوریت نماز گزار هم  باشد و او عمل  خود را بسیار مفید یافت. اگر چه  او در طول محوریت نماز گزاری  اغلب حواسش را از "ذهن کسب و کار،" پر مشغله خود منحرف می سازد،  با این حال متوجه شده است که در طول روز او قادر به تمرکز موثر تر  بر محل کار است، در نتیجه تلفیق عمل متفکرانه  در ساعتی از روز،  او کمتر تحریک شده، و بیشتر مایل به سر سپردگی دیگران است. حتی همسر و فرزندانش اظهار کرده ...

پاورپوینت برنامه استراتژیک دانشکده بهداشت

نوع فایل:power point قابل ویرایش:25 اسلاید           قسمتی از اسلایدها: اقدام در جهت سیستم اداری دانشکده نقص تشکیلات پرسنلی جهت هر گروه آموزشی کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جهت مجتمع کارگاهی و آزمایشگاهی 3 نفر کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جذب نیروی هیئت علمی تمام وقت درمقطع دکترای بهداشت محیط و دکترای بهداشت حرفه ای  خودروهای مجزا جهت بازدید و کارآموزی دانشجویان  بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی دانشجویی  بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی اعضای هیئت علمی  تلاش در جهت ایجاد و توسعه فضای فیزیکی دانشکده بهداشت   فهرست مطالب واسلایدها: هدف استراتژیک اهداف کلی دربرنامه 5ساله گسترش تحصیلات تکمیلی افزایش مهارت های عملی دانشجویان جهت ارائه خدمات درمحیط های کاری(آموزش کاربردی) تربیت وتوانمندسازی دانشجویان جهت استفاده ازمنابع ومتون انگلیسی تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها اهداف توسعه آموزشکده بهداشت اهداف پ ...

پاورپوینت تفکر استراتژیک

قسمتی از مطالب پاورپوینت: زمانی روسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می  کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . آن دو در نقطه ای دوردست در دل جنگل های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد. اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خودبیرون آورد .دومین رئیس گفت: جناب شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید   رئیس اول پاسخ داد: شاید من نتوانم ازاین خرس تندتر بدوم ولی تردیدی ندارم که می توانم تند تر از شما بدوم. تعداد اسلاید: 21   ...

مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه (فایل word)

مطالعه موردی:شرکت های بیمه ای     اهداف:   1-ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان 2-وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی 3-داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی   سوالات:   1-عوامل موفقیت و اهمیت  مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟   2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟   3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع  بیمه چه میباشد؟   4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟   5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟   6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.       فرضیات:   1- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی   2-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری   3-موازنه ...

مقاله درمورد نقش فرهنگ در پیشبرد اهداف استراتژیک سازمانها (فایل word)

قسمتی از مقاله:  امروزه دیگر این اصل غیر قابل انکار است که توسعه صنعتی در کل چرخش فرایند توسعه بدون گسترش مبانی فرهنگی غیر ممکن است . به طور کلی اثر فرهنگ در اقتصاد به حدی است که الوین تافلر در جایی مینویسد (تاریخ اقتصاد جهان سه طبقه مجزا را نشان میدهد دوران کشاورزی ، دوران صنعتی ، دوران فراصنعتی که در هر یک از این دوره ها اقتصاد در حول یک سری از ضوابط فرهنگی مشخص شکل گرفته است . نمیتوان در دوران فراصنعتی زندگی کرد اما از الگوهای فرهنگی دوران کشاورزی تبعیت کرد.   تعداد صفحه: 10 ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...

تحقیق درباره خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

↓↓  لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:16     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : - تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری ...

تحقق درباره تحلیل مقابله ای نگرش فلسفی با رویکرد استراتژیک

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:18     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : چکیده تاکنون درباره استراتژی، رویکردها، مکاتب، مدلها، تکنیک های  متنوع و فراوانی مطرح شده است. دلیل تنوع اولاً در اهمیت استراتژیک در تحول سازمانها و همچینن گستردگی و پیچیدگی مفهوم آن می باشد. هر یک از رویکردها نیز از منظر خاصی نگریسته و البته دتسآوردهای ارزشمندی از نظر گسترش دانش استراتژی به همراه داشته اند.  در این مکان تلاش می شود که گوشه ای از حقیقت و مفهوم استراتژی روشن شود. در خصوص مفهوم و شناخت همواره پرسشهایی مطرح می شود، برخی از آنها عبارتند از: اینکه آیا استراتژی با اندیشه انتزاعی سنخیت دارد یا با رویکردهای عملیاتی و هندسی؟ آیا رویکردهای اجرایی مبتنی بر مکتب تجزیه گرایی با توجه به عمل گرایی و موشکافی های دقیق قادر خواهد بود که سازمان را با آگاهی و بصیرت راهبری نماید؟  برای اینک ...