پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )

مقاله : تاثیر بکارگیری و استقرار سیستم مدیریت هزینه بر ارتقای بهر وری سازمانی

این مقاله به روش توصیفی تحلیلی تدوین شده و تلاش دارد تا با استفاده از مبانی نظری و تئوریهای موجود به بررسی تأثیراستوار مدیریت نوین در بهره وری سازمانی بپردازد. نتایج به دست آمده از این مقاله گویای این موضوع است که کاهش هزینه ها، رابطه ای مستقیم با افزایش سودآوری و بهروری دارد. یکی ازراههای کاهش هزینه های فوق، گذر از سیستم حسابداری سنتی به سوی حسابداری مدرن است، آنجایی که حسابداران به عنوان متخصصین ارزش افزوده، خط دهنده اصلی سیاست های مالی هستند و از روشهایی چون حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه ها، می توانند سهمی اساسی در افزایش بهره وری وسودآوری داشته باشند.در نتیجه سیستم مدیریت هزینه یکی از راهکارهایی است که پیاده سازی و اجرای صحیح آن ارتقاء بهروری درسازمان را به همراه دارد . کلمات کلیدی: مدیریت هزینه، بهره وری، هزینه یابی هدف ، بهای تمام شده تعداد صفحه: 9صفحه ...

هزینه یابی بر مبنای هدف

یکی از مهمترین تکنیک هایی که می تواند موسسات را در راه بدست آوردن سهم بیشتری از بازارکمک کند، سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند. ای مقاله در 21 صفحه با فرمت WORD به بررسی هزینه یابی بر مبنای هدف و مسائل پیرامون آن می پردازد. ...

مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت

عنوان مقاله  :  هزینه یابی بر مبنای فعالیت قالب بندی :  Word   تعداد صفحات : 52 شرح مختصر :  گر چه تعیین قیمت تمام شده دقیق محصولات و خدمات به نظر غیر ممکن می‌آید ولی هر نوع سعی و کوششی باید صورت گیرد تا بهترین بر‌آورد در مورد قیمت تمام شده دراختیار تصمیم گیرندگان قرار گیرد. بهترین برآورد در مورد قیمت تمام شده محصول زمانی می‌تواند صورت گیرد که هزینه‌ها به طور مستقیم قابل ردیابی به محصولات تولید شده و خدمات ارائه شده باشند. هزینه‌های مواد مستقیم و کار مستقیم به طور مستقیم قابل ردیابی به محصولات تولید شده می‌باشند . از طرف دیگر، هزینه‌های سربار کارخانه که یک نوع هزینه غیر مستقیم می‌باشند ، اصولا نمی‌توان بسادگی و به طور مستقیم به محصولات تولید شده و خدمات ارائه شده ردیابی کرد. مشکل‌ترین قسمت محاسبه قیمت تمام شده یک واحد ، مشخص کردن مبلغ صحیح هزینه سربار کارخانه است که باید به محصولات و خدمات تخصیص داده شود. قیمت تمام شده درتصمیمات قیمت گذاری فروش محصولات، تعیین سود و زیان، در کنترل و کاهش هزینه‌ها ، درتص ...

روش های تامین مالی در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی

این گزارش به بررسی مختصر روشهای تامین مالی در پروژه های مرتبط با صنعت نفت می پردازد. فرمت: PDF تعداد صفحات: 18 صفحه ...

انواع روشهای تأمین مالی شرکتی

مقدمه تأمین مالی فرآیندی است که در آن مدیران شرکت برای فراهم کردن منابع مالی لازم برای شرکت یا پروژه با استفاده از ابزارهای تأمین مالی اقدام به جمع آوری منابع مالی می نمایند . شرک تهای کوچک و بزرگ بسته به نیاز خود باید منابع تأمین مالی مناسبی را انتخاب نمایند. چهار فاکتور اصلی که تعیین کننده منبع تأمین مالی مناسب هر شرکتی هستند شامل ریسک، بازده، میزان سرمایه گذاری و افق زمانی سرمایه گذاری می باشد . اما نکته قاب لتوجه در این بین، این است که، برای تعیین بهترین منبع جذب سرمایه برای یک کس بوکار، ابتدا باید ویژگی و شرایط آن کس بوکار را شناخت، سپس ویژگ یهای منابع مختلف تأمین مالی را مورد بررسی قرار داد و سپس با تطبیق نیازها با منابع، بهترین منابع را برای هریک از شرایط گوناگون یک کس بوکار مشخص کرد. شرایط و نیازهای یک کس بوکار مستقیماً به موقعیت آن در چرخه عمر آن کس بوکار بستگی دارد. فرمت: PDF تعداد صفحات: 13 صفحه ...

براوردهزینه پروژه

در این مقاله سعی شده از زوایای مختلف به مسئله براورد وبه طور خاص براورد هزینه پرداخته شود. فرمت فایل: PDF تعداد صفحات: 5 صفحه ...

مدیریت هزینه در سریلانکا : مطالعه موردی در مورد حجم ، فعالیت و زمان به عنوان محرک های هزینه

سال انتشار :2012 صفحات فارسی : 20 صفحات انگلیسی : 15 چکیده : مدل قیمت گذاری فعالیت محور ( ABC) علی رغم برتری تئوریک اش تنها از موفقیت متوسطی در جایگزین کردن مدل های قیمت گذاری جذب حجم محور سنتی در سازمان های پیچیده جهانی برخوردار گشته است . حتی در سازمان هایی که یک سری پروژه های ABC را راهاندازی کرده بودند ، اغلب اجراها پایدار نیستند . حسابداران در پاسخ به این کمبود عمومی اشتیاق در سطح جهان برای ABC یک مدل قیمت گذاری مبتنی بر فعالیت زمان محور ( TDABC ) را همانند مدل تخصیص هزینه جایگزین توسعه داده اند . مقاله فعلی یک مقایسه ای از مدل TDABC با ABC را ارایه می کند و بررسی می کند اگر این مدل تخصیص قیمت جایگزین ( 1) برای اجراء از چشم انداز بین المللی ساده تر باشد و ( 2 ) اطلاعات قیمت قابل مقایسه را برای تصمیم گیری فراهم می کند . ما از مطالعه موردی در کشوری بیرون از کشور اصلی مدل استفاده می کنیم تا شباهت ها و تفاوت ها در سیستم های قیمت گذاری جذب را درک کنیم که از حجم ، فعالیت ها و زمان به عنوان محرک های تخصیص های غیر مستقیم استفاده می کنیم . همچنین ما از مطالعه موردی استفاده می کنیم تا ...

نمونه دستورالعمل مدیریت برنامه هزینه ABC

این فایل جهت یکپارچگی در مدیریت هزینه یکی از شرکتهای بزرگ پیمانکاری نوشته شده است. مطالعه‌ی این دستورالعمل به افراد ذیل پیشنهاد می‌شود: 1- افرادی که در این زمینه یا زمینه‌های مشابه فعالیت می‌کنند. 2- افرادی که دارای تجربه کاری نیستند و باید جهت ورود به بازار کار آماده بشوند. فایل مورد نظر به صورت PDF می‌باشد و تعداد صفحات این دستورالعمل 30 صفحه می‌باشد.   ...

پاورپوینت درباره هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 45 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه تحولات سریع در صنایع تولیدی، شامل رقابت سنگین در بازارهاست، این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق ودرغیراینصورت از بازار حذف می شوند در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای  روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه  یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد. سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم ، بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های  مواد مستقیم ، کار مستقیم و ساربار ساخت تخصیص یافته. هزینه  سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از ...

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )