مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت ارتباطات درون سازمانی

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت ارتباطات درون  سازمانی Organization Improvementفایل ترجمه به صورت ورد وقابل ویرایش میباشد   2صفحه انگلیسی 5صفحه ترجمه شده برای دریافت رایگان اصل مقاله اینجا  کلیک کنید ارتباط سازمانی  یکی ازمباحث مهم مدیریت است که تا به حال در ایران به ان توجه کافی نشده است بسیاری از نظریه پردازان قرن بیستم را قر انفجار اطلاعات نامیده اندومدیریت اطلاعات را نیز به مثابهء یکی از شاخص های مهم توسعه مطرح کرده اند ارتباط چیست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراری ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممکن نیست ودر نتیجه سازمان برای بهره گیری از اطلاعات و تحقیق اهداف خود توانمندی لازم رانخواهد داشت در سازمانی که میان کارکنانش روا بط سالم اثربخش ومناسب نباشد انگیزهء کمتری برای ارائه کارمفیدتر دیده می شود درچنین سازمانی غالبآ تضادهای ناشی از فقدان نظام ارتباطی اثر بخش بهره وری نازل ودر سطح پایینی وجود دارد وطبعآ ساغزمان توانایی و کارایی لازم برای بر خورد با رقابت های روزافزون بین المللی نخواهد داشت اگر به افزایش حجم اطلاعات توجه کنیم اه ...

جزوه خلاصه کتاب خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم

جزوه خلاصه کتاب خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم

توضیحات:

خلاصه ای از کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم اثر دکتر علی رضائیان ، در قالب فایل word.

این فایل خلاصه ای از کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم اثر دکتر علی رضائیان، شامل 12 فصل می باشد.

تحقیق سبک های مدیریتی

تحقیق سبک های مدیریتی

توضیحات:
تحقیق با موضوع سبک های مدیریتی، در قالب word و در 19 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن:
در سال ۱۹۲۰ تا 1950، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را درباره چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. بخش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها به مطالعات هاثورن مشهور شد (علیان، 1389). نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی می‌دانستند (علیان، 1389). عمده فعالیت‌هایی که در این دوره انجام شد به دو دسته زیر تقسیم می‌شود:
..............
مکتب سیستمهای اجتماعی
نگرش سیستمی، که تقریباً از دهه 1950 در مدیریت مرسوم شد. طرفداران این نظریه معتقدند نگرش سیستمی بهترین طریق برای وحدت بخشیدن به مفاهیم و نظریه‌های مدیریت و دستیابی به نظریه‌ای جامع است (فیضی، 1383).
................
مکتب اقتضایی
مکتب اقتضایی (رهیافت اقتضایی) (۱۹۶۰ تاکنون) این مکتب با عناوین دیگری چون موقعیت گرایی، محیط گرایی و شرایط گرایی آمده است. این مکتب که بیشتر طرز فکری درباره سازمان، مدیریت و پدیده هاست به این موضوع اشاره دارد که در شرایط گوناگون و بسته به اقتضائات زمانی، مکانی و موقعیتی است که می‌توان درباره یک موضوع اظهار نظر کرد. به عبارتی در حالیکه اندیشمندان مکاتب کلاسیک و نئوکلاسیک به اصول جهانشمول و همیشگی باور داشتند
و . . . .

فهرست مطالب:
سبک های مدیریتی
سیر اندیشه‌های مدیریتی
مکتب کلاسیک
این تئوری‌ها از سال 1880 تا 1920 شروع شدند و به ۳ دسته کلی تقسیم می‌شوند:
- مکتب مدیریت علمی فردریک تیلور
- مکتب مدیریت اداری (اصول‌گرایان) هنری فایول

- نظریه بروکراسی آرمانی ماکس وبر

رفرنس درون متنی دارد
منابع دارد

تحقیق عوامل موثر بر استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات

تحقیق عوامل موثر بر استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات

توضیحات:

تحقیق عوامل موثر بر استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات، در قالب فایل word در 11 صفحه.

بخشی از متن فایل:

پیشرفت های گوناگون در توانمندی های فناوری اطلاعات، چهره صنعت را نسبت به دهه گذشته به سرعت متحول ساخته است. اتخاذ و اجرای فناوری اطلاعات یکی از روش هایی است که شخصیت رقابتی متمایزی به شرکت ها و زنجیره تامین اعمال می نماید. پذیرش فناوری اطلاعات و اجرای کارآمد آن می تواند همکاری بین اعضا زنجیره تامین را از طریق انتقال و توزیع سریع اطلاعات دقیق و بکارگیری سیستم های اطلاعاتی بهبود بخشد و باعث افزایش کارآیی زنجیره تامین گردد(درودچی و نیک مهر، 1392، 1).

فهرست مطالب:
مقدمه
فناوری اطلاعات
مفهوم فناوری اطلاعات
استراتژی فناوری اطلاعات
منابع و ماخذ
منابع فارسی:
منابع لاتین:

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)، در 44 اسلاید.

این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی توسعه در سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.

فهرست مطالب:
- تعاریف
- تعریف سازمان
- تعریف میدیرت
- تعریف توسعه
- تعریف توسعه سازمانی
- تاریخچه توسعه سازمانی
- مفهوم توسعه سازمانی
- تفاوت توسعه سازمان با توسعه منابع انسانی
- اهمیت توسعه سازمانی
- اصول توسعه سازمانی
- ویژگی های برنامه توسعه سازمانی
- مراحل توسعه سازمانی
- اهداف توسعه سازمانی
- اجزای توسعه سازمانی
- مداخلات موثر در توسعه سازمانی
- اجرای توسعه سازمانی
- توسعه سازمان دولتی
- نتیجه گیری
- منابع

منابع:
1- افجعه ای، علی اکبر: «مدیریت و توسعه سازمانی». آینده پژوهی مدیریت: 3، 2، 83-98، 1370.
2- افجه ای، علی اکبر: «نگاهی دیگر به مدیریت و توسعه سازمانی در عصر حاضر». مطالعات مدیریت بهبود و تحول: 17,18، 103-118، 1374.
3- محمدزاده، عباس: «توسعه و تحول سازمان در بخش دولتی». مدیریت دولتی: 39، 49-58، 1377.
4- Shaffer, Rima. Principles of Organization Development. American Society for Training and Development, 2000.
5- جوادین، سید. «توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان». سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان، قزوین، 1389.

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy

توضیحات:

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy، در 43 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

استراتژی ارتباطات سازمانی از مهمترین محورهای مدیریت در یک سازمان (دولتی و غیردولتی) می باشد. این فایل با بررسی جامع و همه جانبه این استراتژی با بهره گیری از نمودارها، اشکال، گراف ها و تصاویر به بررسی این استراتژی پرداخته است.

لازم به توضیح است که این پارپوینت به عنوان پروژه پایان ترم در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت در دانشگاه تهران آماده و ارایه شده است.

فهرست مطالب:

- مقدمه
- تعریف ارتباطات
-ویژگی های اساسی ارتباطات
- اهمیت ارتباطات
- روند ارتباطات
- انواع ارتباطات
- اهمیت ارتباطات داخلی
- کانال های ارتباطات
- شبکه های ارتباطات
- انواع حلقه های ارتباطات
- شیوه های ارتباطات
- موانع ارتباطات
- ارتباط موثر
- تاثیر ارتباط موثر
- تاثیر ارتباطات بی اثر
- حوزه ها و سطوح درگیر در ارتباطات
- عوامل موثر در تعیین استراتژی
- چرخه تدوین استراتژی
- انتخاب ابزار ارتباطی و رسانه مناسب
- ابزارهای ارتباطی
- انواع پیام ها

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (32 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (37 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (۲0 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

فهرست:

فصل اول- فرایند مدیریت استراتژیک

- مقدمه
- تعریف مدیریت استراتژیک
- سیر تدوین مدیریت استراتژیک
- تعریف استراتژی
- تعریف مینتزبرگ از استراتژی
- نکاتی در مورد استراتژی
- جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
- تاکتیک ها در استراتژی
- فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
- فرایند تصمیم گیری استراتژیک
تحقیقات جان دیوئی
منبع
سپاس و تشکر

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (116 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (43 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (15 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (22 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت درباره مدیریت

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 12 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     برای دیدن عکس ها در اندازه اصلی، راست کلیک کرده و گزینه view image را انتخاب کنید. اسلاید اول     ...

مدیریت چست

تحقیقی جامع و کامل در مورد مدیریت در امور و کارهای روزمره و زندگی و رشته مدیریت شامل فهرست مقدمه بیان مسایل نتیجه گیری منایع ویرایش شده  39 صفحه در قالب یک فایل Word قابل ویرایش میباشد ...

نظریه سیستم ها در مدیریت

نظریه سیستم ها در مدیریتشرح مختصر :  : نظریه سیستم ها به مفهوم عام خود در واقع کاملترین و جدیدترین چارچوب فکری است که بشر امروزی در راه کشف حقایق و تمیز خطا از صواب برای خود ساخته است . این منطق محصول عمر انسان متمدن است که مرحله تکامل خود را از دوران قبل از میلاد شروع کرده است . اگر چه اصولاً پیشرفت نحوه تفکر : سیر تکاملی داشته است ، ولی به منظور توجیه موضوع از سه مرحله جهشی به ترتیب زیر می توان سخن به میان آورد : ۱ـ مرحله منطق ارسطویی، ۲ـ مرحله منطق تجربی ، ۳ـ مرحله منطق سیستمی ، منطق ارسطو یا طرز فکر ارسطویی خود در واقع سنتز یا ترکیب کاملی از منطق سقراط و افلاطون است . اساس کار سقراط ( اوایل قرن پنجم قبل از میلاد ) مبتنی بر استقرا بود ، یعنی در هر باب با بررسی موارد مختلف و جزئی تدریجاً به کلیات می رسید و پس از استقرا به شیوه قیاس می رفت که برعکس استقرا بررسی قضایا از کل به جزء است . اعتقاد بر این است که روش استدلال مبتنی بر تصورات کلی را سقراط به افلاطون و ارسطو آموخت و به همین علت است که او را مؤسس فلسفه مبتنی بر کلیات عقلی می دانند . اساس منطق ارسطو استدلال قیاسی است ـ ...

انگیزه در مدیریت

انگیزه در مدیریت میل به کوششش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود. یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. ویژه دانشجویان مدیریت   ورد 68 صفحه ...

انگیزه در مدیریت

انگیزه در مدیریت میل به کوششش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود. یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. ویژه دانشجویان مدیریت   ورد 68 صفحه ...

نظریه سیستم ها در مدیریت

نظریه سیستم ها در مدیریتشرح مختصر :  : نظریه سیستم ها به مفهوم عام خود در واقع کاملترین و جدیدترین چارچوب فکری است که بشر امروزی در راه کشف حقایق و تمیز خطا از صواب برای خود ساخته است . این منطق محصول عمر انسان متمدن است که مرحله تکامل خود را از دوران قبل از میلاد شروع کرده است . اگر چه اصولاً پیشرفت نحوه تفکر : سیر تکاملی داشته است ، ولی به منظور توجیه موضوع از سه مرحله جهشی به ترتیب زیر می توان سخن به میان آورد : ۱ـ مرحله منطق ارسطویی، ۲ـ مرحله منطق تجربی ، ۳ـ مرحله منطق سیستمی ، منطق ارسطو یا طرز فکر ارسطویی خود در واقع سنتز یا ترکیب کاملی از منطق سقراط و افلاطون است . اساس کار سقراط ( اوایل قرن پنجم قبل از میلاد ) مبتنی بر استقرا بود ، یعنی در هر باب با بررسی موارد مختلف و جزئی تدریجاً به کلیات می رسید و پس از استقرا به شیوه قیاس می رفت که برعکس استقرا بررسی قضایا از کل به جزء است . اعتقاد بر این است که روش استدلال مبتنی بر تصورات کلی را سقراط به افلاطون و ارسطو آموخت و به همین علت است که او را مؤسس فلسفه مبتنی بر کلیات عقلی می دانند . اساس منطق ارسطو استدلال قیاسی است ـ ...

مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی (مدیریت)

مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی (Organization Improvement: Cooperative Communication ) رشته: مدیریت نوع فایل: word تعدادصفحه: انگلیسی: 6 | فارسی:5   (Organization Improvement: Cooperative Communication )   The workplace is a complicated place. Imagine a spider web of people, managers, supervisors and staff members who need to work together, interacting in various ways to fulfil the organization's mandate. Disagreements and conflict are bound to occur; between staff members, between staff and management, and between clients and members of your organization.    یکی ازمباحث مهم مدیریت است که تا به حال در ایران به ان توجه کافی نشده است بسیاری از نظریه پردازان قرن بیستم را قر انفجار اطلاعات نامیده اندومدیریت اطلاعات را نیز به مثابهء یکی از شاخص های مهم توسعه مطرح کرده اند ارتباط چیست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراری ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممکن نیست ودر نتیجه سازمان برای بهره گیری از اطلاعات و تحقیق اهداف خود توانمندی لازم ران ...

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت توسعه در سازمان - organisational development (OD)، در 44 اسلاید.

این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی توسعه در سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.

فهرست مطالب:
- تعاریف
- تعریف سازمان
- تعریف میدیرت
- تعریف توسعه
- تعریف توسعه سازمانی
- تاریخچه توسعه سازمانی
- مفهوم توسعه سازمانی
- تفاوت توسعه سازمان با توسعه منابع انسانی
- اهمیت توسعه سازمانی
- اصول توسعه سازمانی
- ویژگی های برنامه توسعه سازمانی
- مراحل توسعه سازمانی
- اهداف توسعه سازمانی
- اجزای توسعه سازمانی
- مداخلات موثر در توسعه سازمانی
- اجرای توسعه سازمانی
- توسعه سازمان دولتی
- نتیجه گیری
- منابع

منابع:
1- افجعه ای، علی اکبر: «مدیریت و توسعه سازمانی». آینده پژوهی مدیریت: 3، 2، 83-98، 1370.
2- افجه ای، علی اکبر: «نگاهی دیگر به مدیریت و توسعه سازمانی در عصر حاضر». مطالعات مدیریت بهبود و تحول: 17,18، 103-118، 1374.
3- محمدزاده، عباس: «توسعه و تحول سازمان در بخش دولتی». مدیریت دولتی: 39، 49-58، 1377.
4- Shaffer, Rima. Principles of Organization Development. American Society for Training and Development, 2000.
5- جوادین، سید. «توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان». سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان، قزوین، 1389.

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy

توضیحات:

پاورپوینت استراتژی ارتباطات کارکنان - Employee Communication Strategy، در 43 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

استراتژی ارتباطات سازمانی از مهمترین محورهای مدیریت در یک سازمان (دولتی و غیردولتی) می باشد. این فایل با بررسی جامع و همه جانبه این استراتژی با بهره گیری از نمودارها، اشکال، گراف ها و تصاویر به بررسی این استراتژی پرداخته است.

لازم به توضیح است که این پارپوینت به عنوان پروژه پایان ترم در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت در دانشگاه تهران آماده و ارایه شده است.

فهرست مطالب:

- مقدمه
- تعریف ارتباطات
-ویژگی های اساسی ارتباطات
- اهمیت ارتباطات
- روند ارتباطات
- انواع ارتباطات
- اهمیت ارتباطات داخلی
- کانال های ارتباطات
- شبکه های ارتباطات
- انواع حلقه های ارتباطات
- شیوه های ارتباطات
- موانع ارتباطات
- ارتباط موثر
- تاثیر ارتباط موثر
- تاثیر ارتباطات بی اثر
- حوزه ها و سطوح درگیر در ارتباطات
- عوامل موثر در تعیین استراتژی
- چرخه تدوین استراتژی
- انتخاب ابزار ارتباطی و رسانه مناسب
- ابزارهای ارتباطی
- انواع پیام ها

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (116 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (32 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (37 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (۲0 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

فهرست:

فصل اول- فرایند مدیریت استراتژیک

- مقدمه
- تعریف مدیریت استراتژیک
- سیر تدوین مدیریت استراتژیک
- تعریف استراتژی
- تعریف مینتزبرگ از استراتژی
- نکاتی در مورد استراتژی
- جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
- تاکتیک ها در استراتژی
- فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
- فرایند تصمیم گیری استراتژیک
تحقیقات جان دیوئی
منبع
سپاس و تشکر

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (43 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (15 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (22 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی (مدیریت)

مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی (Organization Improvement: Cooperative Communication ) رشته: مدیریت نوع فایل: word تعدادصفحه: انگلیسی: 6 | فارسی:5   (Organization Improvement: Cooperative Communication )   The workplace is a complicated place. Imagine a spider web of people, managers, supervisors and staff members who need to work together, interacting in various ways to fulfil the organization's mandate. Disagreements and conflict are bound to occur; between staff members, between staff and management, and between clients and members of your organization.    یکی ازمباحث مهم مدیریت است که تا به حال در ایران به ان توجه کافی نشده است بسیاری از نظریه پردازان قرن بیستم را قر انفجار اطلاعات نامیده اندومدیریت اطلاعات را نیز به مثابهء یکی از شاخص های مهم توسعه مطرح کرده اند ارتباط چیست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراری ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممکن نیست ودر نتیجه سازمان برای بهره گیری از اطلاعات و تحقیق اهداف خود توانمندی لازم ران ...