پاورپوینت در مورد نحوه محاسبه و پیاده سازی قیمت تمام شده -27 اسلاید

اهداف —ارتقاء و بهبود فضای کسب وکار و رقابت پذیری —ارتقاء و بهبود بهره‌وری واصلاح الگوهای تولیدی و مصرفی —افزایش سهم بهره‌وری —تمرکز بر حداکثر استفاده بهینه از منابع —شناسایی وکاهش عوامل غیر بهره ‌ور —تمرکز بر فرهنگ سازی، اطلاع رسانی وآموزش —ترویج  فرهنگ استفاده بهینه از منابع —اصلاح وساده‌سازی فرآیندهای کار       فرآیند پیش بینی شده در نظام  قیمت تمام شده فعالیتها تشکیل کمیته محاسبه قیمت تمام شده در سازمان   تعیین واحدهای مورد نظر جهت محاسبه قیمت تمام شده در کمیته در اولین جلسه کمیته، حیطه محاسبه قیمت تمام شده ادارات صنعت، معدن و تجارت شهرستان تابعه در نظر گرفته شد. مراحل محاسبه قیمت تمام شده فعالیت ها   مرحله اول:  شناسایی عناوین هزینه کرد در سطح واحد مجری   - جدول شناسایی هزینه   - جدول شناسایی محرک هزینه مرحله دوم:  شناسایی فعالیتها   - احصا کلیه فعالیتهای مورد عمل در واحد مجری   - تعیین زمان اختصاص یافته هر یک از پرسنل به فعالیتها   - جدول فعالیتهای واحد به همراه ...

پاورپوینت در مورد نحوه محاسبه و پیاده سازی قیمت تمام شده -27 اسلاید

اهداف —ارتقاء و بهبود فضای کسب وکار و رقابت پذیری —ارتقاء و بهبود بهره‌وری واصلاح الگوهای تولیدی و مصرفی —افزایش سهم بهره‌وری —تمرکز بر حداکثر استفاده بهینه از منابع —شناسایی وکاهش عوامل غیر بهره ‌ور —تمرکز بر فرهنگ سازی، اطلاع رسانی وآموزش —ترویج  فرهنگ استفاده بهینه از منابع —اصلاح وساده‌سازی فرآیندهای کار       فرآیند پیش بینی شده در نظام  قیمت تمام شده فعالیتها تشکیل کمیته محاسبه قیمت تمام شده در سازمان   تعیین واحدهای مورد نظر جهت محاسبه قیمت تمام شده در کمیته در اولین جلسه کمیته، حیطه محاسبه قیمت تمام شده ادارات صنعت، معدن و تجارت شهرستان تابعه در نظر گرفته شد. مراحل محاسبه قیمت تمام شده فعالیت ها   مرحله اول:  شناسایی عناوین هزینه کرد در سطح واحد مجری   - جدول شناسایی هزینه   - جدول شناسایی محرک هزینه مرحله دوم:  شناسایی فعالیتها   - احصا کلیه فعالیتهای مورد عمل در واحد مجری   - تعیین زمان اختصاص یافته هر یک از پرسنل به فعالیتها   - جدول فعالیتهای واحد به همراه ...

دانلود ترجمه مقاله ارتقای اثر بخشی سازمانی و پیاده سازی مدیریت دانش

دانلود ترجمه مقاله ارتقای اثر بخشی سازمانی و پیاده سازی مدیریت دانش

دانلود ترجمه مقاله ارتقای اثر بخشی سازمانی و پیاده سازی مدیریت دانش 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2004
تعداد صفحه ترجمه:22
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9

 موضوع انگلیسی :Advancing organizational effectiveness and knowledge
management implementation
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله ارتقای اثر بخشی سازمانی و پیاده سازی مدیریت دانش
چکیده انگلیسی:In the recent past, most practitioners and researchers in hospitality have focused on the development of programs and practices
for preventing employees leaving a job. The purpose of this paper is to examine an alternative focus, which is the possibility of
sharing and retaining the knowledge which resides in employees’ minds. The operational practices of this focus would not only add
value for internal and external customers, but also benefit overall organizational effectiveness in today’s knowledge-oriented era.
Semi-structured interviews were administered in four International five-star hotels in Taiwan. This study aims to examine the extent
to which the hotels implement knowledge management (KM) practices, the manner in which they are implemented and the
impediments they face. The data clearly shows that KM practices, such as programs and cultures that support knowledge acquiring,
sharing and storing, can benefit such hotels.
چکیده فارسی:

طی سالهای گذشته، بیشتر شاغلین و محققین حوزه مهمان داری بر روی پیشربرد و ارتقای برنمه ها و تجاربی متمرکز بودند که مانع از ترک شغل توسط کارمند می شدند. هدف این مقاله بررسی راهکاری متمرکز است که همان احتمال به اشتراک گذاردن و حفظ دانشی است که در اذهان کارکنان می ماند.

تجارب کاربردی این موضوع و تمرکز تنها به ارزش گذاردن برای مشتریان داخلی و خارجی نیست، بلکه بر روی اثر بخشی بیشتر سازمان در حوزه دانش محور امروزی نیز می پردازد. مصاحبه های تقریبا ساختار بندی شده ای در چهار گروه هتل پنج ستاره در تایوان تنظیم شدند. هدف این تحقیق بررسی توسعه تجارب پیاده سازی مدیریت دانش (KM) است، بطوری که پیاده سازی شده اند و با موانع پیش رو مواجه شده اند. داده ها بوضوح نشان می دهند که تجارب KM مانند برنامه ایی که از کسب، به اشتراک گذاردن و حفظ دانش حمایت می کنند می توانند منافع زیادی برای چنین هتل هایی داشته باشند.

دانلود ترجمه مقاله نقش ارتباطات و پشتیبانی مدیریت در پیاده سازی تولید ناب

دانلود ترجمه مقاله نقش ارتباطات و پشتیبانی مدیریت در پیاده سازی تولید ناب

دانلود ترجمه مقاله نقش ارتباطات و پشتیبانی مدیریت در پیاده سازی تولید ناب 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2006
تعداد صفحه ترجمه:23
تعداد صفحه فایل انگلیسی:6

 موضوع انگلیسی :The role of communication and
management support in a lean
manufacturing implementation
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش ارتباطات و پشتیبانی مدیریت در پیاده سازی تولید ناب
چکیده انگلیسی:Abstract
Purpose – The purpose of this research is to investigate the role of management support in a lean
implementation. The impact the lean implementation made on communication within the organization
is also examined.
Design/methodology/approach – Qualitative methods were used to study the relationships
between management support, organizational communications, and a lean manufacturing
implementation. A case study was conducted in an electronics manufacturing company in the
northwestern USA. Data were collected over a three-month time period. The data were coded using an
evolving coding scheme and analysis was performed on the resulting data set.
Findings – Evidence was found to support the supposition that management support does play a
role in driving a lean manufacturing implementation. Management support impacted the lean
manufacturing implementation both negatively and positively. The research also found moderate
support for improved communication in the organization attributable to the lean implementation.
Research limitations/implications – The organization studied was in the early stages of
implementing lean manufacturing practices and principles. Future research should include multiple
organizations with a longer history of lean manufacturing.
Practical implications – The research findings identified management support and
communications as important variables in a lean manufacturing implementation. Furthermore,
there is evidence that these variables are critical in not only the implementation of lean manufacturing
practices and principles, but also in the ongoing planning and deployment efforts of organizational
leaders.
Originality/value – This research provided empirical evidence for the role of management support
and communication in an organization’s lean implementation. The findings highlight the importance
of studying organizational phenomenon within real-world settings. As a result of the methodology
used, both positive and negative implications were identified. The research design has enabled the
uncovering of a complex set of relationships that existed between two sociocultural variables and an
organization’s effort to improve performance through the implementation of lean practices.
Keywords Lean production, Communication, Qualitative research, Manufacturing systems,
Management roles, Electronics industry, United States of America
Paper type Research paper
چکیده فارسی:

هدف: هدف این پژوهش بررسی نقش پشتیبانی مدیریت در پیاده سازی تولید ناب می باشد. بعلاوه اثر ارتباطات سازمانی بر تولید ناب نیز بررسی می شود.

طراحی/متدلوژی/رویکرد: برای مطالعه ارتباط بین پشتیبانی مدیریت، ارتباطات سازمانی و پیاده سازی سیستم تولید ناب از روشی کیفی استفاده شد. این مطالعه به صورت موردی در یک شرکت تولیدی الکترونیکی در شمال غربی ایالات متحده آمریکا انجام گرفت. داده های پژوهش در یک دوره ی بیش از سه ماه جمع آوری شدند. سپس داده ها کدگذاری شده و تحلیلها بر روی مجموعه داده ها انجام شد.

یافته ها: شواهد برای فرض پشتیبانی نشان داد که پشتیبانی مدیریت نقش محرکی در پیاده سازی تولید ناب ایفا میکند. پشتیبانی مدیریت بر پیاده سازی تولید ناب به دو صورت منفی و مثبت اثرگذار است. همچنین یافته های تحقیق نشان داد پشتیبانی در حد متوسط برای بهبود ارتباطات سازمانی با تولید ناب ارتباط دارد.

محدودیت ها/ اشارات تحقیق: سازمان مورد مطالعه در مراحل ابتدائی پیاده سازی کارکردهای تولید ناب بود. در تحقیقات آینده بایستی سازمانهایی را مطالعه نمود که مدت زمان بیشتری از پیاده سازی تولید ناب در آنها سپری شده است.

اشارات کاربردی: یافته های تحقیق نشان داد، پشتیبانی مدیریت و ارتباط متغیرهایی مهم در پیاده سازی تولید ناب محسوب می شوند. بعلاوه شواهدی وجود دارد که این متغیرها نه تنها در پیاده سازی کارکردها و اصول تولید ناب حیاتی می باشند، بلکه در برنامه ریزی پیشرفته و توسعه تلاش های رهبران سازمانی نیز موثرند.

دانلود پاورپوینت با موضوع پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

دانلود پاورپوینت با موضوع پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

دانلود پاورپوینت با موضوع پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

در قالب ppt و در 32 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

nزمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.

nدر این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.

nبنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.

nمهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.

nدر این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند.
شرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهره‌وری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند.
مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه‌های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخ‌گویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یک کارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد.