دانلود فایل ارزان
فایل - پروژه - مقالهدانلود فایل ارزان
فایل - پروژه - مقالهپاورپوینت داشبورد مدیریتی
پاورپوینت داشبورد مدیریتی
توضیحات:
پاورپوینت داشبورد مدیریتی، در 33 اسلاید.
بخشی از متن فایل:
یکی از مباحثی که در حوزه مدیریتی مطرح است، مسئله مشغله مدیران است که این امر باعث می‌شود نتوانند به طور یکنواخت مدیریت خود را در تمامی سطوح و بخش‌ها اعمال کنند، بنابراین در اینجا در اختیار قرار گرفتن یکسری اطلاعات پالایش شده از عملکرد زیر مجموعه‌ها که مرور آنها وقت چندانی نگیرد و در عین حال گزارشی کامل و جامع از عملکرد بخش‌های مختلف یک سازمان، شرکت و یا موسسه‌ای را نشان دهد، ضروری به نظر می‌آید
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت
توضیحات:
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت، در قالب فایل pdf در 2 صفحه.
کتاب هدف نوشته دکتر گلدرت دو ملیون نسخه در آمریکا فروش داشته و نکات مدیریتی را در قالب یک داستان بیان می نماید و یکی از مهمترین کتاب های مدیریتی است.
با توجه به اهمیت کتاب و محدودیت زمان برای مدیران در این فایل به صورت نکته برداری خلاصه ای از آنچه دکتر گلدرت در پنج فصل ابتدایی می خواهد انتقال دهد را در یک صفحه گنجانده ایم.
به عنوان مثال :
• نبود سیستم تشویق و تنبیه مناسب و از پیش تعیین شده
o یک سیستم تشویق و تنبیه واجب است و از پیش تعیین شده بودن و اطلاع صحیح نیروها از آن موجب می شود افراد خود به آن عمل کنند زیرا موجب درک صحیح از رابطه خود افراد و کاری که انجام می دهند می گردد و اغماز در این موضوع موجب بی اعتباری و بی اعتمادی افراد یک سازمان به مدیر خود می شود.
o در طول داستان متوجه سوء استفاده کارگران می شویم که همراه با حزب کارگری قوی یک شهرک صنعتی را ورشکسته یا مجبور به فرار کرده اند. با این حال می بینیم زمانی که بین اخراج یا تحویل کار می خواهند انتخاب کنند بسیار هوشیارانه و با سرعت بالا کار را تحویل می دهند.
• عدم توجه به قدرت کشش ذات انسانی به کار نکردن
o در نگاه شخصیت اول داستان رابطه دوستانه با کارمند از بالاترین اولویت برخوردار است تا جایی که فکر می کند با ایجاد رابطه دوستانه با کارمندان می توان کشش ذاتی انسان به کار نکردن را با عنصر دوستی حذف کرد.
به عنوان مثال :
• نبود سیستم تشویق و تنبیه مناسب و از پیش تعیین شده
o یک سیستم تشویق و تنبیه واجب است و از پیش تعیین شده بودن و اطلاع صحیح نیروها از آن موجب می شود افراد خود به آن عمل کنند زیرا موجب درک صحیح از رابطه خود افراد و کاری که انجام می دهند می گردد و اغماز در این موضوع موجب بی اعتباری و بی اعتمادی افراد یک سازمان به مدیر خود می شود.
o در طول داستان متوجه سوء استفاده کارگران می شویم که همراه با حزب کارگری قوی یک شهرک صنعتی را ورشکسته یا مجبور به فرار کرده اند. با این حال می بینیم زمانی که بین اخراج یا تحویل کار می خواهند انتخاب کنند بسیار هوشیارانه و با سرعت بالا کار را تحویل می دهند.
• عدم توجه به قدرت کشش ذات انسانی به کار نکردن
o در نگاه شخصیت اول داستان رابطه دوستانه با کارمند از بالاترین اولویت برخوردار است تا جایی که فکر می کند با ایجاد رابطه دوستانه با کارمندان می توان کشش ذاتی انسان به کار نکردن را با عنصر دوستی حذف کرد.
خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت
خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت
توضیحات:
خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت، در قالب فایل pdf در 2 صفحه.
کتاب هدف یکی از مهمترین کتاب های مدیریتی است که بیش از دو ملیون نسخه در آمریکا فروش داشته و مقالات زیادی در مورد تاثیر این کتاب بر مدیریت در آمریکا نوشته شده است.
با توجه به اهمیت کتاب و محدودیت زمانی مدیران فصول ششم تا دهم این کتاب به صورت نکته برداری در یک صفحه خلاصه نویسی شده و در اختیار شماست.
پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد اسلایدها :64 اسلاید فهرست مطالب مدیریت عملیات (Operation Management) مدیریت تولید و عملیات جایگاه تولید و عملیات در سازمان طیف کالا و خدمت سازمان به مثابه یک سیستم وظایف مدیر عملیاتی انواع عملیات آشنایی با سیستم‌های تولیدی طراحی محصول و فرآیند تولید آن انتخاب محل و طراحی کارخانه مدل های پیش بینی بخشی از اسلایدها : مدیریت عملیات( Operation Management ) طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. مدیریت تولید و عملیات به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود . مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر ع ...پاورپوینت با موضوع مدیریت تولید و عملیات
پاورپوینت با موضوع مدیریت تولید و عملیات
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 65 اسلاید قسمتی از متن .ppt مدیریت تولید و عملیات مدیریت عملیات(Operation Management) طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. مدیریت تولید و عملیات به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. جایگاه تولید و عملیات در سازمان : سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت : وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود. مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد. وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را ع ...خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت
خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت
توضیحات:
خلاصه فصل ششم تا دهم کتاب هدف دکتر گلدرت، در قالب فایل pdf در 2 صفحه.
کتاب هدف یکی از مهمترین کتاب های مدیریتی است که بیش از دو ملیون نسخه در آمریکا فروش داشته و مقالات زیادی در مورد تاثیر این کتاب بر مدیریت در آمریکا نوشته شده است.
با توجه به اهمیت کتاب و محدودیت زمانی مدیران فصول ششم تا دهم این کتاب به صورت نکته برداری در یک صفحه خلاصه نویسی شده و در اختیار شماست.
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت
توضیحات:
خلاصه فصل اول تا پنجم کتاب هدف دکتر گلدرت، در قالب فایل pdf در 2 صفحه.
کتاب هدف نوشته دکتر گلدرت دو ملیون نسخه در آمریکا فروش داشته و نکات مدیریتی را در قالب یک داستان بیان می نماید و یکی از مهمترین کتاب های مدیریتی است.
با توجه به اهمیت کتاب و محدودیت زمان برای مدیران در این فایل به صورت نکته برداری خلاصه ای از آنچه دکتر گلدرت در پنج فصل ابتدایی می خواهد انتقال دهد را در یک صفحه گنجانده ایم.
به عنوان مثال :
• نبود سیستم تشویق و تنبیه مناسب و از پیش تعیین شده
o یک سیستم تشویق و تنبیه واجب است و از پیش تعیین شده بودن و اطلاع صحیح نیروها از آن موجب می شود افراد خود به آن عمل کنند زیرا موجب درک صحیح از رابطه خود افراد و کاری که انجام می دهند می گردد و اغماز در این موضوع موجب بی اعتباری و بی اعتمادی افراد یک سازمان به مدیر خود می شود.
o در طول داستان متوجه سوء استفاده کارگران می شویم که همراه با حزب کارگری قوی یک شهرک صنعتی را ورشکسته یا مجبور به فرار کرده اند. با این حال می بینیم زمانی که بین اخراج یا تحویل کار می خواهند انتخاب کنند بسیار هوشیارانه و با سرعت بالا کار را تحویل می دهند.
• عدم توجه به قدرت کشش ذات انسانی به کار نکردن
o در نگاه شخصیت اول داستان رابطه دوستانه با کارمند از بالاترین اولویت برخوردار است تا جایی که فکر می کند با ایجاد رابطه دوستانه با کارمندان می توان کشش ذاتی انسان به کار نکردن را با عنصر دوستی حذف کرد.
به عنوان مثال :
• نبود سیستم تشویق و تنبیه مناسب و از پیش تعیین شده
o یک سیستم تشویق و تنبیه واجب است و از پیش تعیین شده بودن و اطلاع صحیح نیروها از آن موجب می شود افراد خود به آن عمل کنند زیرا موجب درک صحیح از رابطه خود افراد و کاری که انجام می دهند می گردد و اغماز در این موضوع موجب بی اعتباری و بی اعتمادی افراد یک سازمان به مدیر خود می شود.
o در طول داستان متوجه سوء استفاده کارگران می شویم که همراه با حزب کارگری قوی یک شهرک صنعتی را ورشکسته یا مجبور به فرار کرده اند. با این حال می بینیم زمانی که بین اخراج یا تحویل کار می خواهند انتخاب کنند بسیار هوشیارانه و با سرعت بالا کار را تحویل می دهند.
• عدم توجه به قدرت کشش ذات انسانی به کار نکردن
o در نگاه شخصیت اول داستان رابطه دوستانه با کارمند از بالاترین اولویت برخوردار است تا جایی که فکر می کند با ایجاد رابطه دوستانه با کارمندان می توان کشش ذاتی انسان به کار نکردن را با عنصر دوستی حذف کرد.