لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 32 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •گام اول: تعریف بحران: - بحرانی در حقیقت واقعه ای ناخوشایند و غیر قابل انتظار است. - سازمان های بزرگ به دو شکل بااین واقعه مواجه می شوند. •1- بحران فیزیکی •2- بحران روابط کاری و نیروی انسانی -در تعریف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشایند فیزیکی و انسانی در بر می گیرد. •گام دوم : ضرورتهای شناخت بحرانی -اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مدیران ارشد و میانی بخواهند بحران رادر یک سازمان حل نمایند نیاز به ریشه یابی بحران دارند. -ریشه های بحران( فیزیکی و روابط کاری و نیروی انسانی) عبارتنداز: -بحران عدم اطمینان در سیستم -بحران سوانح و فقدان ایمنی -بحران ناآرامی های رهبری -بحران اشکالات سیستمی -بحران بودجه و شرایط خاص مادی -بحران اقلیمی و قوم مداری -بحران فقدان ارتباطات سازمانی •گام سوم: برنامه ریزی در بحران: -مهمترین چالش رهبران سا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 32 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •گام اول: تعریف بحران: - بحرانی در حقیقت واقعه ای ناخوشایند و غیر قابل انتظار است. - سازمان های بزرگ به دو شکل بااین واقعه مواجه می شوند. •1- بحران فیزیکی •2- بحران روابط کاری و نیروی انسانی -در تعریف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشایند فیزیکی و انسانی در بر می گیرد. •گام دوم : ضرورتهای شناخت بحرانی -اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مدیران ارشد و میانی بخواهند بحران رادر یک سازمان حل نمایند نیاز به ریشه یابی بحران دارند. -ریشه های بحران( فیزیکی و روابط کاری و نیروی انسانی) عبارتنداز: -بحران عدم اطمینان در سیستم -بحران سوانح و فقدان ایمنی -بحران ناآرامی های رهبری -بحران اشکالات سیستمی -بحران بودجه و شرایط خاص مادی -بحران اقلیمی و قوم مداری -بحران فقدان ارتباطات سازمانی •گام سوم: برنامه ریزی در بحران: -مهمترین چالش رهبران سا ...