پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

توجه به دو عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته می شود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.   عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی، راهبری، کنترل سازمان های صنعتی، شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمان هایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی  یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً می بایست به این دانش مسلح باشند.     تعریف پروژه مجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد در ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص می باشد. مجموعه ای از فعالیت ها برای دستیابی به منظور خاص یا هدف خاص انجام می گیرد. مجموعه اقدامات و عملیات خاص که دارای روابط منطقی با یکدیگر است بوده و برای نیل به هدف یا اهداف معینی انجام می شود. انواع پروژه 1- پروژه اجرایی:   همانند احداث پالایشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و ... 2- پروژه مطالعاتی و تحقیقاتی: همانند مطالعه توجیه اقتصادی یک پروژ ...