مدلهای مدیریت با مدلهای مختص مشاغل چند نقطه مشترک دارد. در سطح مدیریت، فرض را بر این میگذاریم که افراد با مدلهای شایستگی کلیدی به خوبی آشنا هستند و در بعضی موارد حتی خودشان هم به نوشتن این شایستگیها کمک کردهاند.
تفاوت مدل شایستگی مدیریت با مدل مختص مشاغل این است که مدل مدیریت به مهارتهای رهبری نیز احتیاج دارد. همچنین یک مدیر باید توانایی تعریف صلاحیتهای لازم برای نقشهای دیگر و هر جنبههای دیگر کسبوکار را هم داشته باشد.مدیر باید اطمینان حاصل کند که در سازمان صلاحیتهای مناسبی مد نظر گرفته شدهاند و مطمئن شود که این صلاحیتها باموفقیت اجرا میشوند.
فهرست مطالب: 1 . شایستگی 2 . انواع مختلف شایستگی 3 . سطوح شایستگی 4 . شایستگی مدیریتی 5 . اهمیت شایستگی های مدیریتی 6 . تدوین مدل شایستگی های مدیریتی 7 . نکات مهم ! 8 . توسعه منابع انسانی 9 . ویژگی مدیران شایسته 10 . آشنایی با انواع مدل شایستگی و کاربرد آنها 11 . چرا باید مدل شایستگی بسازیم ؟ 12 . انواع مدل شایستگی 13 . ساخت و نگارش مدل شایستگی 14 . مدل شایستگی مدیریت 15 . هشت شایستگی کلیدی رهبری – مدل جی 8 ( برانیک و لوین ) 16 . خلاصه و جمع بندی