پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، 35 صفحه،docx

این تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در 35 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش و شامل مقدمه، تعریف،مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد و منابع می باشد. فهرست مقدمه. 3 مراحل BPR اولیه. 4 گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی.. 4 گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند. 5 گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود. 5 گام چهارم: تشخیص نقش IT. 5 گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی.. 5 Radical BPR.. 5 اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy. 6 رابطه BPR و فناوری اطلاعات... 6 نتایج اجرای نسخه اولیه  BPR.. 6 اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟ 7 دلایل شکست BPR.. 8 توسعه راهبردی منابع انسانی.. 9 تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار 12 مراحل ...

پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،90 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار در 90اسلاید زیبا  و شامل مقدمه،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد  و... می باشد. قسمتی از متن: مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست. * شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است. جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گر ...