روش ارزیابی متوازن

با ظهور عصراطلاعات و تشدید رقابت، دیگر ارزیابی عملکرد سازمان تنها با تحلیل معیارهای مالی گذشته امکان پذیر نیست و ایجاد تحول در سیستم ارزیابی و مدیریت استراتژی سازمان امری غیرقابل اجتناب است. 21 صفحه ورد ...

روش ارزیابی متوازن

با ظهور عصراطلاعات و تشدید رقابت، دیگر ارزیابی عملکرد سازمان تنها با تحلیل معیارهای مالی گذشته امکان پذیر نیست و ایجاد تحول در سیستم ارزیابی و مدیریت استراتژی سازمان امری غیرقابل اجتناب است. 21 صفحه ورد ...

پاورپوینت درباره روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 80 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     فلسفه BSC 1- استراتژی محور است . 2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است . 3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است . 4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است . 5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند. 6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند . 7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.   تاریخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملی حسابداری آمریکا(NAA)National Associating Accountants  وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International کارایی این روش را نشان دادند. 3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد ...