پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 32  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی nمقدمه... nترکیب تیم مهندسی مجدد nمدیران ارشد بعنوان  سفارش دهنده و حمایت کننده nمدیران میانی بعنوان تیم اجرایی nمدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند nیک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده n nابعاد پیاده‌سازی BPR nسیستم و فرهنگ مدیریت تغییر nصلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی nساختار سازمانی nبرنامه‌ریزی و مدیریت پروژه nزیر ساخت IT nعوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر nتجدید نظر در سیستم پاداش nبدلیل بوجود آمدن شغلهای جدید با وظایف جدید بایستی یک سیستم جدید انگیزشی ایجاد گردد به نحوی که منصفانه بوده و هم‌آهنگی میان کارکنان را باعث شود nارتباطات nارتباط با افراد ذی‌علاقه داخلی و خارجی در کلیه سطوح و برای کلیه مستمعین درک و پذیرش تغییرات ساختاری و فرهنگی را بدنبال دارد. nبایستی به صورت مستمر و دوجانبه باشد. nبایستی روشن، صادقانه ...