تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

توضیحات:

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله، در قالب فایل Word و در 11 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت و نیروی انسانی خارج از اینکه چه نقشی درسازمان ایفا می نمایند و اهمیت آن چقدر است بی شک مهمترین عامل به حرکت درآوردن چرخ سازمان است و اثربخشی و کارآیی هرتغییر و تحولی بسته به نوع عملکرد مدیریت و دیگر نیروی انسانی آن دارد. نمی توان هیچ جامعه ای را پیدا نمود که نسلی از آن عیناً مانند نسل قبل زندگی کرده باشد. تغییر و تحول بطور پیوسته و مستمر در روش زندگی انسانها، سازمانها و… امر بدیهی است و مختص نقطه خاصی از جهان نیست، اما استمرار وتداوم تغییر بصورت یک اصل انکارناپذیر همواره پا برجاست. لذا اگر واحدی خود را هماهنگ با دیگر اعضاء جامعه ننماید مجبور به شکست، انحلال، ضعیف شدن و… می گردد.

فهرست مطالب:
مقدمه تحول سازمان
تعریف تحول سازمان
تاریخچه تحول سازمانی
اهداف تحول سازمان
 ضرورت تحول سازمانی
فرایند تحول سازمانی
نقش منابع انسانی در تحولات سازمانی
موانع تحول سازمان
مدیریت تغییر.
مهندسی مجدد و تحول سازمانی
مفهوم مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار
مهندسی مجدد و تغییر
مهندسی مجدد و کایزن
سطوح مهندسی مجدد
نتیجه گیری
منابع

پاورپوینت درباره مدیریت تغییر

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 48 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     تغییر •خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستـقر شدن در وضع و حالتی دیگر است. •نـوعـی فرصـت اسـت که در آن وضـعیت جـدید عـوامل با وضعیت های اسبقشان فرق می کند. •حرکت از یک نقطه تعادلی به نقطه تعادلی دیگر است.     تغییر سازمانی  قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است.  اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حرکت در جهت بهبود سازمان  تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد. ...

پاورپوینت مدیریت تغییر

              فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد   اسلایدها :48 اسلاید فهرست مطالب تغییر سازمانی نیروهایی که باعث تغییر می شود نقش ها و مسئولیت های مدیران تغییر دوره های تغییر مدل های تغییر مراحل افول سازمان استراتژی های تغییر دلایل مقاومت در برابر تغییرمربوط به مدیران بخشی از اسلایدها : تغییر •خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستـقر شدن در وضع و حالتی دیگر است. •نـوعـی فرصـت اسـت که در آن وضـعیت جـدید عـوامل با وضعیت های اسبقشان فرق می کند. •حرکت از یک نقطه تعادلی به نقطه تعادلی دیگر است.   تغییر سازمانی قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است.  اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حرکت در جهت بهبود سازمان  تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد.   نیروهایی که باعث تغییر می شود •تغییر پایگاه های ارزشی •تغییرات تکنولوژیکی و پیشرفت های آن •رشد آگاهی و مهارت ها ...

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر سازمانی و پیاده‌سازی آن

                              عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر سازمانی و پیاده‌سازی آنفرمت: پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید: 28   پاورپوینت کامل و آماده ارائه   بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش   فهرست مطالب: مقدمه  تعریف تغییر سازمانی چرا مدیریت تغییر محرک‌های تغییر سازمانی  مفهوم مدیریت تغییر سازمانی و...       قسمتی از متن:   مقدمه: مدیریت تغییر Change management فعالیت‌هایی برای آمادگی، پشتیبانی و کمک به کارکنان، گروه‌های کاری و سازمان برای انجام تغییرات سازمانی است. تغییر، حالت پایدار همه سازمان‌های معاصر است. سازمان‌ها مجبورند، برای انطباق با تقاضای محیط خود، دایما تغییر کنند؛ اما عموما افراد به علت‌های مختلف نمی‌خواهند، تغییر کنند. به طورکلی، ادبیات مدیریت و علوم وابسته به روانشناسی، مقاومت را به عنوان زوج طبیعی یا استاندارد واکنش در برابر تغییر توصیف می‌ ...