پاورپوینت درباره معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 53 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه     بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک : ماموریت : دلیل وجودی سازمان ما چیست ؟ چشم انداز : می خواهیم چه بشویم ؟ ارزشهای محوری : ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟ عوامل بحرانی موفقیت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژی : برنامه بازی ما ؟ فرایند ساختار سازمانی   یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک  هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند  مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است   برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت  اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :  درنظر ...

پاورپوینت در مورد رهنمود هایی برای اجرای استراتژی ها

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:34 اسلاید   برخی از اسلایدها: انواع استراتژی ها: .1استراتژی های یکپارچگی .2استراتژی های متمرکز .3استراتژی های تنوع .4استراتژی های تدافعی استراتژی های یکپارچگی: .1یکپارچگی عمودی به بالا مقصود از یکپارچگی عمودی به بالا این است که شرکت با خریدن شرکت های پخش یا خرده فروشی ها می کوشد بر میزان کنترل خود بیافزاید. .2یکپارچگی عمودی به پایین یکپارچگی عمودی به پایین یکی از استراتژی هایی است که شرکت می کوشد در اجرای آن بر میزان مالکیت خود بیافزاید و شرکت عرضه کننده مواد اولیه را تحت کنترل خود درآورد. بویژه زمانی این استراتژی ها مناسب هستند که شرکت به عرضه کنندگان مواد اولیه خود اطمینان کافی نداشته باشد، آن ها قیمت ها را بسیار بالا منظور کنند یا اینک نتوانند نیاز های شرکت را تأمین نمایند. .یکپارچگی افقی: منظور از یکپارچگی افقی اجرای یکی از استراتژی هایی است که شرکت می کوشد شرکت های رقیب را به مالکیت خود درآورد و بر میزان کنترل بر آن ها بیافزاید. ادغام شرکت ها، خرید شرکت رقیب و بلعیدن شرکت های دیگر ازجمله استراتژی هایی است که شرکت های رق ...

مقدمه‌ای بر مدیریت صنعتی

مدیریت صنعتی با توسعه، بهبود، به‌کارگیری و ارزیابی سیستم های یکپارچه افراد، پول، دانش، اطلاعات، تجهیزات، انرژی مصالح و/یا فرایندها سروکار دارد. هم­چنین با طراحی نمونه­های اولیه محصولات جدید با کارایی بیشتر سروکار دارد. مدیریت صنعتی اصول و روش­های ترکیب و تحلیل مهندسی را با علوم ریاضی، فیزیکی و اجتماعی برای تعیین، پیش­بینی و ارزیابی نتایج سیستم یا فرایندها باهم ترکیب می­کند. این مقاله در فرمت ورد و در 10 صفحه تنظیم شده است.  ...

مقدمه‌ای بر مدیریت صنعتی

مدیریت صنعتی با توسعه، بهبود، به‌کارگیری و ارزیابی سیستم های یکپارچه افراد، پول، دانش، اطلاعات، تجهیزات، انرژی مصالح و/یا فرایندها سروکار دارد. هم­چنین با طراحی نمونه­های اولیه محصولات جدید با کارایی بیشتر سروکار دارد. مدیریت صنعتی اصول و روش­های ترکیب و تحلیل مهندسی را با علوم ریاضی، فیزیکی و اجتماعی برای تعیین، پیش­بینی و ارزیابی نتایج سیستم یا فرایندها باهم ترکیب می­کند. این مقاله در فرمت ورد و در 10 صفحه تنظیم شده است.  ...